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1、建筑工程2012年上半年工作总结新世界誉名别苑2012年上半年工作总结新世界誉名别苑项目部2012年6月24日第1页共6页新世界誉名别苑项目2012年度上半年工作总结一、工程概况：本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67m2。
2、建筑层数：2-3层。本工程合同约定开工时间为2011年4月16日，总工期约600日历天（从基础施工开始计起），竣工日期2012年12月5日。第2页共6页二、2012上半年工作回顾（一）、工程施工情况：我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。（二）、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款1.工程质量：在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班
3、组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多。2012年3月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况
4、。砌筑、抹灰从2012年3月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。2.安全文明生产：我项目的安全生产目标：1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，2、重伤率为0%，轻伤率在3以下。为了
5、保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作业人员生产过程的第3页共6页现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。4、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。响应国家、公司开展“安全生产月”的号召，我项目于2012年6月举行了安全生产月活动：第一周“安全生产月”活
6、动宣传周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生产知识、观看安全生产教育录像。第二周：项目部举办“安全杯”安全知识竞赛，参加人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了奖励。第三周：生产安全事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产安全事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比，并对评比第一名奖励300.00元。半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起安全生产事故，近期来各专业分包陆续进场，我司的大量工作
7、也接近尾声，我司作为总包单位，安全生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起，临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们按照中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。3现场进度我项目合同工期600天，自2011年4月16日开工以来，施工进度能严
8、格按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于2012年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于计划还提前10天完成。内外抹灰工程也计划于2012年7月20日结束，在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，第4页共6页下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。
9、目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，2012年4月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。4.成本控制与收款我项目截止6月底，共完成产值8300万元（约占我方合同额的80%），成本约为7800万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付6588万（至4月份工程款），未拖欠工程款。三、2012年下半年工作设想通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在2012年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有
10、条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：1安全、文明生产方面上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。2.质量方面我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的
11、检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的工程。3工期方面经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是非常大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，第5页共6页加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期控制同样是重中之重。我项目将采取各种措施保证工程在项目预定工期内顺利完工。在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、
12、协调作为工作的重点，配合甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满足计划要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。第6页共6页扩展阅读：建筑施工基础管理工作2012年上半年总结12.6.30施工基础管理2012年上半年工作总结建筑专业2012年上半年施工基础管理工作中建筑公司按年度建筑专业施工基础管理工作计划分解细化，编制每月计划，下发项目落实，在项目建筑科配合及公司各部门的指导下，基本完成上半年工作任务，取得一定效果。针对建筑专业以管理为主、专业管理人员多数无实践经验、管理知识不足等特点，上半年基础管理目标主要以提高人员能力、完善员工知识架构、提高工作效率，为项目正常管理打好
13、基础来开展基础管理工作。主要在以下4方面做法较好：1亮点做法：1)发布9期质量交流平台（第513期）收集分析质量图片近1000张，均进行案例质量分析。专业内部发布，对专业管理人员交流学习提供很好教材，也利于专业公司掌握质量管理弱点，加强改进。2)完善培训课件体系，建立视频、PPT、规范图集等培训教材体系，系统开展培训。技术质量方面先后开展：建筑施工现场试验2集、火电厂生产过程、建筑施工技术工序的各工种技能培训24集、建筑施工现场管理培训系列教程施工员5集、住宅装饰装修工程施工规范16集、建筑装饰装修电工操作技能等视频培训。建筑工程施工细部做法图例、建筑工程装饰细部做法及实录汇编、鲁班奖细部做法
14、集锦PPT培训；安全管理方面先后开展：电厂安全教育视频（新入厂人员安全教育）、电厂安全教育视频（起重安全作业）1、2集、电厂安全教育视频（电焊与气割安全作业）、建筑施工模板安全技术讲座视频培训。建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、典型违章案例PPT培训。要求自学：建筑施工技术资料编制与工程质量验收表格填写规范范例大全、起重技术、GBT1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写等。3)专业人员培养：上半年专业培养钢筋翻样员3人，目前能独立操作；建立建筑装饰研究小组，分头收集装饰装修安装资料，并学习消化，提高民建技术人员装饰装修阶
15、段技术管理能力；组织技术员编制十项重点工艺质量控制措施（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质量等课件）作为工艺指导资料。4)PKPM安全设施计算软件的推广。公司购买安装网络版PKPM安全设施计算软件，在综合项目部技术员推广在线使用，本软件可解决脚手架、支模架、塔吊基础、钢筋支架、吊装、混凝土等工程安全计算。通过软件应用提高工作效率，确保方案规范可靠安全，通过课件培训提高技术员安全设施计算能力。2除项目专业科正常开展项目的各项管理工作外，建筑专业公司上半年主要开展工作如下：1）有计划进行安全、质量、技术培训，员工能力得到较大提升，项目执行日益顺畅。2）成立建筑装饰研究小组，针对民建装饰工程
16、薄弱现状，成立了10人装饰研究小组，分头收集并消化民用建筑常见的施工规程、规范、图集、细部做法、培训资料，以提高民建项目装饰工程管理水平，提高实体工程质量。但由于受到网络、人员基础能力限制，还待继续深入开展。3）完成十项重点工艺质量控制措施（烟囱、水塔外观、墙面、楼地面、精装修工艺质量等课件），为项目工艺施工提供参考。4）管理资源合理调配，确保项目执行有序。建筑四十多个项目管理人员合理调配，结构科学，满足项目需求。5）建立竣工项目全周期劳动力资源分析，建立了马一电厂、定远电厂、马钢电厂、顾桥电厂、六安生产基地、马鞍山生产基地的5个有代表性项目的全周期劳动力资源分析。6）建立民建项目作业指导书目录，并收集作业指导书范本，供编写人员参考，
