《201-年项目经理工作心得体会(共13页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201-年项目经理工作心得体会(共13页)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、201*年项目经理工作心得体会201*年一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位实践，在此共享工程经理工作心得体会。下面是美文网我为大家收集整理的201*年工程经理工作心得体会，欢送大家阅读。201*年工程经理工作心得体会篇1时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从*年3月份担当工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。我是*年3月份有幸被XX公司录用工程经
2、理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快驾驭公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到此时此刻领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰辛奋斗，师傅李福顺、耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的相识和学习201*年工程经理工作总结5篇201*年
3、工程经理工作总结5篇。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建立中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，
4、作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不醒悟、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都谨慎苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中
5、丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的打算和根底。不知不觉的跨进了*年这一新的开端201*年工程经理工作总结5篇作文。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。201*年工程经理工作心得体会篇2在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建立单位的共同努力，河海大学江宁区
6、综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进展。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有谨慎负责的精神，有必须的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底
7、已施工完成。二、工程回款状况：依据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、工程施工过程限制管理状况在公司的领导下负责工程的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施打算。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)工程组织管理状况：依据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重
8、点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作打算，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)工程质量限制状况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案201*年工程经理工作总结5篇201*年工程经理工作总结5篇。公司提出建精品、树品牌质量目标，
9、工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率101%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程限制上，我主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在
10、质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监视。严格遵照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验201*年工程经理工作总结5篇作文。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;三、工程组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取
11、样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采纳封存，限定时间清理出场。再者，工程部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段
12、，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中，我始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采纳了相应的验收方式方法，我不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。(三)工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为
13、单纯，目前依据施工总进度打算制定分阶段进度打算，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在打算实施过程中经常检查实际进度是否按打算进展，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的根底上采纳有效措施解除障碍或调整、修改原进度打算后再付诸实施201*年工程经理工作总结5篇201*年工程经理工作总结5篇。进度限制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付运用。工程部在进度限制方面所做的工作有：编制工程管理规划，探究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。2、参与监理工程师
14、主持的有关协调探究会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。(四)平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促平安员做好平安限制，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失201*年工程经理
15、工作总结5篇作文。(五)工程其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对工程工程检查的资料打算工作。4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的须要。河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格遵照质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。盼望通过该工程今年的工作总结对今后工程部的工作有踊跃的借鉴意义。201*年工程经理工作心得体会篇320XX年初至8月份在韩家墅担当工程经理，后担当宝武马路工程经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限
