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1、车间(chjin)工作总结车间(chjin)工作总结1时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作(xizu)下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。xx年的生产状况(zhungkung)汇报一、生产管理(gunl)方面1、进展现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定
2、，坚持执行以旧换新的领用原那么；4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具运用及平安生产学问培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学
3、习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.
4、16t一系列特别产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事务1、美式13t.14t.16t双头镗的运用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序德式轴双头镗的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的运用:(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素养造就问题；5、外协的物料:(1)不相互协调，造成停工待料；(2)不刚好回厂，使得员工心情低落，懒散；6、返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境
5、；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性；8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互协助、相互关心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。车间工作总结2时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，遵照公司及车间的要求，较好地完成了自己
6、的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采纳了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除必须的考核分。由于采纳了这种奖惩清楚，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工
7、伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训幸免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，踊跃与检验班的同事刚好进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中
8、出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家谨慎做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、踊跃参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我踊跃参加车间的改善活动，并调动班组员工的踊跃性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高
9、自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了必须的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻以下几点：1、平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够。平安培训不到位。检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产
10、量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。此时此刻想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心。其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最终：在发生一次事故后没有刚好总结经历教训，幸免类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人
11、人参加平安生产的良好气氛。2、质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要遵照目标要求谨慎抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地幸免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原那么，要严格管理，谨慎细致，狠抓落实。3、
12、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作踊跃性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，谨慎提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1
13、、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结相同，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会始终努力！车间工作总结320xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关
14、，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。20xx年工作总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施
15、的建立：如工桩、夹具、样板等努力为生产效劳来保证生产效率。20xx年须要改良的：20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，紧要影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20xx年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。4、造就沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，踊跃参
