超市收货部工作总结 从我到北京华联工作以来，北京华联造就了我我和北京华联在风雨中一路走来感谢领导对我的信任与关心，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多渐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任提高效劳质量善带供给商，建立起与供给商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存 2022年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，09年经验了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的协助和各部门的协作下工作进展顺当，团结相同，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下 1、 收货部在09年进入六月份，市政起先对桃园路进展大修，紧要影响供给商的送货，对此，门店踊跃与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进展夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。
2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，必须要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收由于一起先对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，此时此刻有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节收货的精确度提高，变更了以往持单参照收货方式，实现真正意义的盲收条码扫描判定商品，幸免串号，超订单送货，标准了收货行为杜绝商品无法通过收银pos现象收货自动记录，幸免人为确认与录入失误造成的数据错误人力本钱相对节约，此时此刻要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原那么坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品对收货过程随时监视，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题刚好解决在交接班例会中对工作中出现的问题屡次讲解幸免再犯，不使不合格商品流入卖场 提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生对库区进展分区管理，提高运用效率，符合了消防要求 制定培训教案，在09年对全体员工进展了培训加强其责任心，必须要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，谨慎执行先退货，后收货的原那么。
在每档快讯完毕后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进展集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率同时踊跃清理退货区，对局部破损，过期无帐目的商品进展了报废对退货区的卫生经常的扫除，整理 1、 收货部此时此刻存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我相识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利问题二库房偏小，库存构造不合理库房原那么上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难 建议： l 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房 l 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的 l 合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销 l 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有必须的时间打算 l 库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 l 对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
l 对滞销品加大清退力度，且要刚好清退 l 楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监视，但收货忙时，也有监视不到位现象，盼望楼面自觉协作，相互理解 2022年工作打算支配如下： 检查人员出勤，合理排班作好工作安排检查收货设备是否齐全催促完成前日未完成的工作检查库区商品出入库的状况追踪员工退换货，合理支配员工就餐 1.加强人员的培训工作，要求全部收货人员严格遵照收货流程进展收货，不得违反相关规定通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的气氛 2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的运用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备 3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数加大退货力度，与供给商进展沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位 4.严格限制好商品质量及做好商品的索证存档工作此时此刻有很过的供给商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐杜绝不合格的商品进入卖场标准档案、报表管理。
5.加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，幸免因此产生商品丧失及损耗的状况的发生须要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境 做好10年国庆中秋的囤货的打算工作和支援工作做好人力的调配 10年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的缺乏，踊跃做好自己的本职工作为桃园店作奉献以上是我个人的述职报告，有缺乏之处还盼望各位领导指责和指出 盼望本文超市收货部工作总结能帮到你本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。