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1、工作 总结(zngji)范文汇总15篇(一)：工作总结(zngji)范文空中没有一丝云，头顶上一轮烈日，没有一点风，一切树木都无精打采地，懒洋洋地站在那里。烈日似头，大地想蒸笼一样，热得使人喘不过气来。如此的六月让我们揭开了本学期最终一个月的工作：回眸这个月，在我们全部成员的共同努力协作下，圆满(yunmn)地完成了各项工作，并取得了很好的成果，在此同时也积累了不少的经历。下面(xi mian)我把这个月的工作做一个总结。一6月1日，我部与手工设计协会联手把举办以“手指(shuzh)跳动爱的旋律”为主题的献爱心礼物设计大赛的礼物送到残疾儿童俱乐部，此活动不仅激发同学们的创新思维，造就了同学们的
2、动手实力，也让我们协助残疾儿童过了一个欢乐的“六一”儿童节，走出校内，丰富生活，本次活动取得圆满胜利。二6月7日由本部门与书协举办的以“文明，环保”为主题，“激情六月，清爽校内”首届粉笔书法竞赛在试验楼a栋举办，章显陶冶情操，尽现医学骄子的魅力，活动举办得绘声绘色，颁讲也进展得很顺当，此活动受到高度赞商。三6月12日，我院社团部协作*学院，举办了“社团文化调查问卷活动，目的是健全和完善我校学生社团的管理，促进我校校内文化建立，为广阔学生缔造良好的深厚的校内文化气氛。此活动有意义在开展着，我们期盼着他的圆满落幕。四踊跃协作学生会各部门活动，参加学院日常工作，做好本部门工作。参加学生会工作有苦有累
3、，但是吃得苦中苦，方为人上人。人生有这样的经验我们引以为傲，这段历程，不仅熬炼了我们每个人，也让我们整个团队越走越紧，欢乐而开心地进步着，成长着，我们会更加努力地去履行我们的职责。在往后的工作中，我们全体成员会谨慎吸取经历教训，追求创新，严格上进，把满腔热忱投入到工作中，将学生会的工作做好，真正成为为同学们效劳的组织。(二)：工作总结范文手术室是一支静默无闻、乐于奉献的集体。正是这种团结协作的团队精神，才能有今日这样好的成果。随着科室开展，我们劳碌而又充溢的走过了一年。在这一年里我们发扬吃苦、敬业、协作的精神,时刻不忘病人的需求。在科领导及各级医生的协作和支持下，针对年初的目标。手术室全体医护
4、人员，团结相同，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。热心关爱病人在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚意、满意每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员的无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成289例手术病人。虽然繁忙，但一年来无过失事故的发生。该年来,未发觉手术室引起的伤口感染状况。改造手术室 增加手术设备随着科室的开展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术患者需求。科室领导建立科室的同时，也改善手术室的环境。扩大手术室一间,增加手术台一个。手术室全体人员踊跃协作手术室的扩建工作。使手术和扩建工作二不误。该年来新增加了自动气压止血器
5、一个、电钻一个、更换新冰箱一台各种新的骨科内固定器材一批。各种器械的修理也做了大量的工作。给手术平安缔造了良好的条件受到患者的欢送。加强平安检查及毒药麻药管理手术能定期对手术内进展平安检查氧、水电对有危急苗头的刚好汇报领导，进展有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。做到每日清点，交班有数，保管得当。确保手术室平安生产。特别麻醉处理方面一年共完成65岁老人患者26例。合并有心脑肾血管疾病、麻醉asa评分为-级患者24例。并收住急诊重度高血压患者术中行限制性降压并全麻下完全手术2例。手术顺当定完成。取得的较好的效果。加强平安教育 严防事故的发生接病人能刚好精确核对、术中用药能做到三查三
6、对、输血能精确核对病人病历、血袋及配血单。对各类消毒物品每日清查刚好消毒供给。术前核对并检查物品。给手术平安缔造良好的条件。手术室全体人员能谨慎执行岗位制。做到交接班清晰、心中有数。业务学习在科室的组织下，该年在科室组织下。集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反响等。手术室护士在护士长的组织下进一步学习强化专业学问。使我们在急救工作中理论根底扎实。并能发挥踊跃参加，多方协调的精神。一年来术中及病房抢救达14次。无一例失误。取得较好的成果。难过治疗的开展针对年前的科室的打算要求。重视创伤难过治疗的问题。手术室对每个手术病人。力所能及的让患者在无苦痛状况下承受手术。
7、该年来开展硬膜外术后镇痛46例。解决一局部患者对术后患者苦痛恐惧的问题。受到患者的欢送。人员的增加 增加手术室的力气科领导重视手术室工作的同时，也给手术室工作的支持。先后增加护士和麻醉人员各一名。有效缓解了手术室始终以来人员少、手术量大的局面。并对新来人员踊跃带教。从理论到实践按部就班的赐予全程教育。使他们及早的容入手术室工作中。(三)：工作总结范文京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2022年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室
8、踊跃协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门谨慎执行管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文明施工，谨慎扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经历：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决
9、可能出现的问题，削减和幸免损失。要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的踊跃性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2022年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分表达了这一点。建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供给和运用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的限制、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效
10、益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强物资打算管理。施工工程物资打算是对施工工程所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资打算可依据其内容和作用分为：物资须要打算即供给打算、选购打算。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量打算，并依据施工生产打算编制季度、月度材
11、料打算。季度材料打算使工程材料打算详细化，是依据施工打算编制的，可对工程材料打算进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料打算是以单项工程为对象，结合施工作业打算的要求而进展的施工前供料备料打算。它是干脆供料、限制用料的依据，是工程材料打算中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方
12、法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，举例说明,我们京沪十二工区领先运用工业尾砂即矿场排放的矿渣代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格谨慎审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严
13、格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无运用对象的特别材料；(3)超储藏定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。
14、依据各类材料的特点，采纳有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采纳随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和幸免混用，情节紧要的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采纳相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用，以便于进展工号可追
15、溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型
16、周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料管用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，刚好解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推广运用公司的物资软件系统，刚好驾驭工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力
