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1、员工个人述职(sh zh)报告员工个人(grn)述职报告1某某年，我厂时刻(shk)紧盯全年目标任力不放松，遵照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工踊跃协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量传播月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将某某年工作开展的详细状况总结如下：某某(mu mu)年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进(qinjn)的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合
2、目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素养，以提升造就员工的大局观念，质量意识，造就岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工传播灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任
3、感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在某某年内，我厂在质量管理上毫不放松，在踊跃主动的查找缺乏，针对市场反应刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提升过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确
4、保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细微环节入手，标准和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，谨慎开展设备平安、现场自查、互查、监查
5、、推动日常检查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，缔造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，踊跃鼓舞和支持车间班组个人独创、缔造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现效益。某某年我们的工作虽然取得了必须的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人
6、员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：1、加大工作执行力度：一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的谨慎执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材
7、实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细微环节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细微环节确定成败，细微环节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细微环节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加根底管理意识。3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从变更观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、踊跃开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工
8、作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提升的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要踊跃想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“平安生产月”等活动。5、从本钱限制着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱限制的好坏干脆影响员工的工资收入，也是影响员工踊跃性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是本钱限制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最干脆的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标谨慎调整和修订完善制度，做到制度
9、合理、公允、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的肃穆性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功！员工个人述职报告2伴随着皑皑白雪的落下，冬天的脚步不知不觉的走到了我们的身边，这也意味着我们就要向20xx年度的工作做以下总结，并为即将到来的20xx年对于我来说是一个非常重要的一年，这一年度我是银行支行工作的第一个整年，这一年我学习到了许多新的
10、学问，也收获了我职业生涯的一个转折。20xx行的一名平凡员工。学校毕业后，被安排到行分理处从事会计工作。支行年顺当取得了会计电算化大专文凭。曾在分理处任主任。“麻雀虽小，但五脏俱全”要真正治理好一个分理处也不是件轻易的事，我深知自我的职责重大。分理处也在短短的时间里复原了生气和活力，呈现出蓬勃向上的开展势头。截止月底，公司企业户头到达户，存款余额万，完成奋斗目标。在金融市场剧烈竞争的今日，除了要加强自我的理论素养和专业水平外，作为储蓄岗位一线员工，我们更应当加强自我的业务技能水平，这样我们才能在厚感情大家在工作、生活上相互帮助彼此学习特长改正短处虽然在分理处我年纪最小、行龄最少但大家都很照看我
11、支持我的工作我在他们身上看到了老中行人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风学到了不少的东西今日我能取得一些小小的成果和他们是分不开的工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的效劳。到年总行组织的业务技能测试中，我们分理处合格率为，能手率到达。我也在这次测试中取得了“计算器三级能手”和“中文文章录入一级能手”的好成果。一个团体要开展，要害的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的团体气氛。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、协作的整体联动，增加分理处员工的协同作战本领，才能促进业务的全面开展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关怀员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽
12、，造就了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助，彼此学习优点，改正短处。虽然在分理处我年纪最小、行龄最少，但大家都很照看我，支持我的工作。我在他们身上看到了“老中行”人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风，学到了不少的东西。今日我能取得一些小小的成果和他们是分不开的。员工个人述职报告320xx年个人工作总结又是一年岁尾年初，时间如白驹过隙，新的一年即将起先。在即将过去的一年中，我做为怀来支公司的一名老组训坚持立足本职工作岗位，恪尽职守，尽职尽责，任劳任怨，全力为公司全年任务指标的完成及团队建立的漫长开展奉献自己的一份微薄之力。现将本年度工作做如下报告，汇报给各位领导及同仁：本人于2
13、0xx年入司，20xx年11月正式走进组训工作岗位，距今已5年有余，做为组训室的一名老兵，我始终秉承工作无小事，团队是我家的思想观念，效劳于营销团队及公司伙伴。组训工作杂而乱，公司的事是我们的事，团队的事是我们的事、营销员的事更是我们的事。为了在杂乱无章的工作中提高效率，20xx年在领导的关怀和指示下我把工作的重点放在了教育培训新人岗前培训，连接培训，组训培训；产说会的组织、筹划、执行；课件的研发和业务推动中；在20xx年的9月份后，由于农网长远开展的须要，领导又将农村网点的建立和开展列为我的重要工作之一。虽然工作多、任务重，但我丝毫不敢有懈怠之心，竭尽自己之实力，将全部工作做到尽善尽美。一、
14、关于教育培训教育培训是寿险营销夯实根底的一项根本工作，也是组训工作是一项根本工作，只有搞好各阶段的培训，才能更好的增加新人留存率，稳定老人的从业信念，增加团队的凝合力和竞争力。在公司经理室的指导下今年我们共举办新人培训8期，培训新人约150余人次，在历次的新人培训中不管新人的数量多少，我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到暖和、关怀和爱惜，谨慎做好每一堂课，虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的，但每次培训前一天，我都会谨慎的温习和修改课件，每次都有改良，力争做到尽善尽美；今年连接培训共举办4期，每季度一期。连接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一，在每次连接培训前期，我都会
15、谨慎了解、分析业务员需求，有针对性的进展连接培训的课程支配，每次的连接培训都取得了较好的效果，业务员反响良好，说连接培训帮她们解决了一些切实的问题。尤其是新人的连接培训，确的确实的协助新人提升了展业技能，提高了新人的在这个行业的留存率。培训工作不容无视，每一次的培训内容我都尽量做到管用有效，让业务人员爱上培训学习，从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨。在后半年我还肩负起了造就新组训的重责，我们每个月都要进展一次组训的学习。包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌；做为主讲须要进展的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等。盼望通过不连续的学习，让我们教学相长、共同进步。二、关于产说会产说会
16、在20xx年我公司的期交业务指标完成中，可以说是起到了功不行没的重要作用。尤其是在一季度开门红的业务竞赛中，让我公司的业绩始终引领张家口全辖的最前沿。而产说会整体的组织、筹划、运作和实施离不开公司经理室的正确指导及组训室全部成员的共同努力。我在产说会中不仅担当主持工作，更是产说会整体运作的实施者。产说会的整体运作从会前晨会的宣导预热，到业务员进展客户邀约的打算，每一场产说会的全部资料、课件及相关文字起草，我都在每一次会前重新进展检查修正；产说会的会标、现场布置、流程、甚至是每一个上场音乐、主讲人的胸花等等，事无巨细都凝合着我的努力与付出。三、关于课件的研发寿险行业就是一个不断学习、不断创新的行业。做为一个合格的组训，必需拥有能够通过团队现状进展分析而后进展有针对性的相关培训的实力。而培
