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1、企业(qy)下半年工作计划企业下半年工作(gngzu)打算1为进一步执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产(shngchn)方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年下半年平安生产工作打算，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司(n s)推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化执行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、下半年平安生产方针(fngzhng)和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续
2、改良。平安生产目标：1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为101%。二、提升平安管理水平，完善平安管理根底依据某某办04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原那么，以系统(部门)和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命
3、至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，谨慎贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原那么，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司
4、上半年来的平安生产现状，确定出下半年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格遵照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.谨慎开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进展一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要遵照“三定四不推”原那么，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安
5、防范措施。五、接着做好员工平安教育培训和传播工作提高全员平安综合素养通过传播、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改良其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采纳多种方式相结合的全面平安教育培训和传播工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而造就员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教育之前，也就是靠造就员工的合作看法来渐渐造就其平安意识。2.催促部门、班组
6、开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产传播栏和平安生产图片展览等多种形式的平安传播教育工作。4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到101%持证上岗。5.谨慎组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产传播工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活
7、动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安传播小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大传播力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核工程和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关
8、口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院某某号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门
9、和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在某某前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20xx年下半年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，遵照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局启程，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作
10、风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，踊跃行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。企业下半年工作打算2一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在16年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控实力。二、标准和落实公司的效劳条款，提高效劳工作质量，建立一流的效劳平台。我们经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳。在市场逐步透亮，竞争剧烈的今日，效劳已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细表达。在2
11、01_年里将严格标准客服工作，建立一流的客户效劳体系，真正把优质效劳送给每一位公司的客户。三、加快业务开展，稳固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。依据201_年支公司保费收入万元为依据，公司打算201_年实现全年保费收入万元，其中：打算将从以下几个方面去实施完成。1、细心组织筹划、坚决完成打算指标，为全年目标打下坚实的根底。2、大力开展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和稳固河南市场占有面。3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，201_年在车险业务上要稳固老的渠道和
12、客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在开展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。4、谨慎做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;踊跃参加各种保险的剧烈竞争之中。四、抓好队伍建立，做好员工和保险推销员工作，接着完善人力资源调配，为公司业务开展供应人力保障。20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在201_年的
13、根底上适当提高，同时打算为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为16年的业务开展供应强有力的人力保障。五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进展修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的须要。汇编成册后，发到每一个员工手中，谨慎学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。201_年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的开展阶段。企业下半年工作打算3在过去的工作中，有胜利的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历
14、史。此时此刻接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为胜利找方法。以下是我下半年的销售工作打算以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤探望，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。加强业务和专业学问的学习，在和客户沟通时，多听少说，精确驾驭客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。驾驭客户类型，采纳不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好
15、改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作。对全部的客户工作看法要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。客户遇到问题，不能直之不理，必须要尽全力协助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心，用者放心。要有安康的体魄，乐观的心情，踊跃的看法。对同事友好，对公司忠诚。要和同事多沟通，业务多沟通，多探讨。才能不断增加业务的技能和水准。要有两至三个稳定的客户。保证业务量。我的业务刚刚起先，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。盼望争取拿到一至二个定单。要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为以后打下坚实的根底。企业下半年工作打算420xx年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和开展规划， 谨慎贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，踊跃为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步的工作打算：1、财经整顿贯彻
