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1、员工素质影响企业文化【篇一：论员工素质与企业文化的关系】论员工素质与企业文化的关系华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂 高传生企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管理的一种新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。影响企业文化建设的因素很多，其中领导素质和职工素质的高低是很重要的因素。因为领导是各项工作的决策者，而职工是决策的执行者，两者任一环节出现问题，对企业文化建设的步伐都会造成阻碍。那么领导应具备怎样的素质？职工应具备怎样的素质？二者又有什么联系呢？先谈谈领导素质。领导即管理者，其职位有高有底，负的责任有大有小，但他们应具
2、有的基本素质大同小异。一、 事业心强、精通业务。这是高素质管理者应具备的最基本的素质。较强的事业心是优质高效工作的原动力，而精湛的业务水平则是优质高效工作的润滑油，二者相辅相成，缺一不可。事业心强、敢打敢干但业务水平差的管理者，可能会干出成绩，但也往往会把工作越干越糟，干还不如不干，因为业务水平差意味着决策失误率会增高，一个错误的决策就犹如 “南辕北辙 ”越是能干，离预期目标就越远，给企业造成的损失就越大。较强的事业心，只有以精湛的业务水平为催化剂，才能事业有成；而精通业务，却事业心差的管理者，就好象一张货币因从不参于流通而失去它存在的价值。精湛的业务水平，只有在较强的事业心的推动下，才能得到
3、淋漓尽致的发挥。如果既无事业心，又不精通业务，则很难想象他能干出什么成绩。如果一个企业这样的管理者占多数，或者这样的管理者身居要职，都会对企业文化的建设产生极大的负面影响。我厂的发电事业之所以日益走向辉煌，就是因为多年以来，在我厂的各层管理者中，大多数都具有较强的事业心和较精湛的业务水平，从而为我厂企业文化建设的顺利开展打了下坚实的基础。二、 尊重人才、处事公正。“造原子弹的不如卖茶蛋的 ”，这句曾一度广泛流传的话，表现出当时人们对我国的用人机制和分配机制不完备、不科学的不满，致使相当一部分真正有才能的人逐渐丧失了工作的积极性，在一定程度上阻碍了我国经济的发展。改革开放后，我国逐渐认识到了尊重
4、人才、爱惜人才、公平合理利用人才及按劳分配的重要性，不断调整、完善了用人机制和分配机制，逐步打破了 “大锅饭 ”，极大地调动了人们工作的积极性和创造性，这对我国经济的快速发展起到了巨大的推动作用。可见尊重人才、爱惜人才是多么的重要。 对人才的尊重有多种方式：口头表扬、荣誉激励、物质奖励、适时提拔、处事公正等等。处事不公正是不尊重人才的一个表现。处事不公主要表现在分配不公和用人不公两个方面 ,其结果是使职工对领导失去信心、工作积极性下降，负面影响显而易见，一个企业如果失去了职工的支持与配合，企业文化的建设就无从谈起。我厂职工工作热情高涨，具有团结奋进、开拓创新的精神，每个人都有适合自己施展才干的
5、舞台，企业文化建设硕果累累，这和我厂各级领导尊重人才、处事公正的工作作风是分不开的。三、 善于学习、勇于创新二 00 三年是创建学习型企业年，我们每一名干部职工都应积极投入到学习文化知识、业务知识、法律知识等一切有利于提高我们自身素质的知识的学习中去。作为管理者，更应积极主动地去学习国内外先进的管理方法和业务知识，这样工作起来才能把握住方向，才能游刃有余优质高效地工作。一个不爱学习的管理者若要求职工去学习，必然不会具有说服力；一个不善于学习的管理者，将不能适应这个高速发展的社会，终将被淘汰。一个思想守旧、老抱着不科学的工作方法不放、或只会仿效别人的工作方法的领导，不可能创出与众不同的新业绩。创
6、新思想的形成是事业心加上善于学习的结果。只有善于学习，才能大胆创新。学习别人的先进工作经验和方法并不等于照抄照搬，而应根据自己的工作特点取其精华，再把从不同渠道取得的不同精华放在一起打烂、搅碎，再去粗取精、去伪存真，最后形成一套自己的新的工作方法，这就是学习、创新的过程。企业文化的建设并没有固定的模式，只要 “做法 ”有利于本企业物质财富和精神财富的增长，我们就应大胆去做。而寻找这种 “做法 ”的过程就是创新的过程。所以，一个企业的管理者们是否善于学习、勇于创新，对这个企业的企业文化建设将产生重要影响。四、 廉洁自律、克己奉公。俗话说： “上梁不正下梁歪 ”，作为领导若贪污腐化，损公肥私，没有
7、为党的事业而鞠躬尽瘁、死而后已的精神，那势必会对职工的工作情绪产生负面影响。我厂企业文化建设有今天的辉煌，是我们的各级领导干部廉洁自律、克己奉公、无私奉献、勇于创新的必然结果。“企业文化重视研究人、爱护人、信任人、培育人、开发人的聪明才智，他将企业确立的价值观、企业精神、道德规范、工作作风等灌输给职工，使之内化成为自己的信仰和追求，并在企业内部造成浓郁的企业文化的氛围，以此来熏陶、启迪、引发和促使职工自觉地为企业的目标而工作，从而提高职工的使命感、责任感和主人翁精神，激发起他们的热情和创造潜能 ”。要想达到这样的效果，企业的各级领导应做到 “欲正人、先正己 ”，努力提高自身各方面素质，在工作作
8、风、业务水平、道德修养等等各个方面都要起到表率作用，只有这样，才能得到职工的拥戴，才能 “一呼百应 ”；只有这样，企业文化的建设才能顺利而卓有成效。可见，领导素质对企业文化建设的影响是多么重要。其实，领导应具备的素质很多，以上只是职工心目中领导应具备的最基本的素质。下面再谈谈职工素质。如果牡二电是船，企业文化是帆，领导干部是舵手，那我们的职工就是那鼓推动航船前进的劲风。人才是生产力中最活跃、最能动、最宝贵的因素。企业中职工的整体素质高了，人才多了，企业也就有活力了。职工的素质高低决定于职工本身受教育的程度，但也更受企业精神及企业对其再教育的影响。学历高并不代表素质就一定也高，如果不具备爱岗敬业
9、、刻苦钻研、无私奉献的精神，那他的文凭只能是一张毫无价值的白纸。所以判断一个职工的素质高低应首先看他是不是具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神。学历高同时又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下会发出超常的光和热，如果再接受再教育就会如虎添翼；学历低又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下及企业对他的再教育下，会逐步提高自身的整体素质，成为生产骨干，有的走上领导岗位，众所周知的陈厚禄同志就是一个典型例子，这体现了我厂对技术培训及后续教育的重视。“一个巴掌拍不响 ”，若职工素质不高，领导素质再高、企业文化的建设也不会搞好。所以全力提高职工各方面素质十分重要。高素质职工应具备以下条件：1、有
10、较高的技术水平。这是干好工作的基础。2、有爱岗敬业、无私奉献的精神。这是干好工作的必要条件，一个不爱刚、不敬业的职工、有再高的技术水平也等于零。3、有一定的文化素质。这是今后不断学习新知识、新技术的基础。4、有一定的道德素质。这是职工遵章守纪、团结友爱的基础。以上是高素质职工必备的条件。由于种种原因，一个企业中不可能每个职工都具有这样较高的素质，但只要达到一定的比例，我们就可以说这个企业的职工是高素质的。企业文化的建设需要职工的积极、有效配合，只有企业的职工是高素质的，这个企业的才能在较短时间取得较大成绩。 可见，职工的素质对企业文化建设的影响也是不可忽视的。那么领导素质与职工素质又有什么内在
11、联系呢？领导素质越高，就越容易受到职工的爱戴与拥护，职工的工作热情就越高，这个集体凝聚力就越大，其结果是领导业绩显著，职工也从中获得了精神、物质双丰收。无论领导还是职工都会从已取得的成绩中看到未来的光明，从而信心倍增，在互相信赖与团结协作中干出了更大的成绩。反之，其结果不言而喻。可见，二者的关系是：相辅相成，互相促进。综上所述，领导素质与职工素质的高低，是影响企业文化建设的多种因素中最重要的因素，只要一个企业具有一支高素质的干部队伍和职工队伍，这个企业的企业文化建设就一定能搞好，这个企业在市场经济大潮中就一定能立于不败之地。【篇二：员工素质与企业文化的关系】员工素质与企业文化的关系员工的素质与
12、企业文化之间的关系，这个题目很大，其实也是世界难题。企业文化就其组成的实质是员工与企业二部分，企业文化是由企业和它的员共同创造的。那么也可以说，企业是家，员工是家庭中的一员，关系就是这么简单。员工素质的优劣，肯定会影响到企业的整体形象。同是作为一个高科技企业，它的员工素质是比较高的。同是公司的企业文化也是比较好的，今天我们在这里开年会就是企业文化的一种表现。因此，每个人的工作都是公司形象与企业文化的代言人。另一个方面就是企业应该在企业文化建设方面提供什么？我们认为，最重要的是提供一种公平、合理的竞争机制，建立一种每个人都有展示才华的机会的平台。美国的教育和社会结构和我们有许多差别，其实最大的差
13、别莫过于美国每个人都能在社会或企业里找到你能发挥最大才能的地方。假如我们的企业能倡导或建立发挥每个人最大才能的平台，这个企业的潜能就很大，相应的也能够留住人才，避免人员流失现象。从长远考虑，我们公司的发展所需要的人才应该从内部培养起来。这样培养出来的人，成本最低，工作能力更强。员工的出色工作加上企业提供的舞台，就是企业文化的核心。员工的出色工作，对企业文化的形成十分重要。我们这里年轻人多，因此更要树立良好的工作态度和个人理想。在同是公司要真正做好工作，必须要更多地参与实践。如果认为坐在办公室打电脑就能做好安全评估工作，那就过于简单了。对待工作要有日复一日的坚持精神，通过长期积累才会有知识增长，
14、才会出成果。我想举个例子说明一下：80 年代改革开放初期，有三个大学生同时来到一家合资企业工作，他们都分配到车间里干着与工人一样的工作。一年之后，小李感到没意思就跳槽走了。又一年过去了，小王产生了思想波动也离开了；只剩下小张一人了。他问父亲：是否应该走？他父亲说：坚持！继续好好干。这一年年底，某一日，小张被总经理叫到办公室，总经理说：你在基层各个岗位已干了三年，应该掌握了工作的全过程了。现在让你出国学习半年，回来之后这个企业就交给你管理了。我要回国了。想一想，坚持不懈地努力才是做好工作的根本啊！希望年轻的同志树立这个恒心。 再举第二个例子：某航天研究院正在紧张的研制新型火箭。总经理办公室的门被
15、推开了，一位工程师喃喃的说： “我的孩子今天过生日，我答应今天带她去看一场电影，想请个假。 ”总经理说：好啊！那么你早点下班吧。可是总经理知道，这个人工作非常认真非常投入，工作起来就好忘记一切。于是下班前提前到实验室看看，果然工程师还在埋头工作，丝毫没有走的意思。总经理不忍心打扰他的思路。于是就直接开车来到工程师家带着他的孩子去看电影，还买了生日蛋糕给孩子。等工程师想起孩子过生日的时候，已经很晚了。他心中感到很愧疚，觉得又一次对不起孩子了。可是他回到家里孩子告诉他总经理所做的一切时，这位工程师非常感动。试问，这样的企业管理者，员工怎么会离开呢？所以我们部门的管理者，要有服务意思。所说的这两个例子，只是说明一个观点，企业文化是由员工和企业共同组成的。每个人做好自己的工作才是建设企业文化的根本。同是公司已经提供了一个巨大的舞台，让我们共同努力。【篇三：企业文化影响员工素质辩论赛陈词】各位评委，各位辩友，大家好！国富论和世界经济学理论都说明了市场经济
