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1、员工培训整改措施【篇一：员工培训的问题及对策】员工培训的问题及对策 以远景数控公司为例作 者专 业总 考 号指导教师答辩日期成 绩员工培训的问题及对策 以远景公司为例【摘要】随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，我国企业在员工培训方面由于起步较晚，还存在很多不足之处。 本文从培训的目的、来源研究分析入手，以远景数控公司为研究案例，认为增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界
2、的共识。 【关键词】培训、方法company training: a case study in vision abstract : with the strategic human resource management era,staff training and development of staff skills and upgrading thequality and enhance their core competitiveness, and so has animportant role. in our country, training of human resources
3、management has gradually become an integral part. however,the chinese enterprises in staff training since late start, thereare still many deficiencies. the purpose of this paper, training, research and analysis fromstart to vision as a case study of nc companies that continueto increase investment i
4、n human resources, enhance staffeducation and training, improving staff quality and value ofhuman capital continue to continue to improve corporateperformance and realization of strategic planning, as thebusiness community consensus. key words: training,methods目 录一、员工培训概述2（一）培训的目的 .3 （二）培训的原则.3 （三）培
5、训的方法 . 3二、远景公司简介及存在的人力资源问题4（一）远景公司背景 . 4（二）远景公司存在的人力资源问题. 5 三、远景公司培训存在问题的原因分析错误！未定义书签。（五）缺乏系统的培训管理制度 5四、远景公司培训存在问题的解决措施 5（一）企业领导人首先要转变观念 . 5 （二）做好培训需求分析 .错误！未定义书签。 （三）丰富培训内容 .错误！未定义书签。 （四）科学的选择受训者 .错误！未定义书签。 （五）建立科学评估系统.错误！未定义书签。 （六）培训后的奖励政策 .错误！未定义书签。五、结语7一、员工培训概述（一）培训的目的员工培训（ train ）是指一定组织为开展业务及培育
6、人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。企业培训具有双重目的。一方面，企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率 劳动生产率；另一方面，员工也希望通过培训提升自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。同时，通过培训可以增加被培训人的人力资本存量，从而增加其收入能力和提高收入水
7、平。在其他条件一定的情况下，经过培训的人要比没有经过培训的人具有更多的人力资本，因而具有更强的职业发展能力和机会，在工作生命周期内获得更多的收入。随着我国加入 wto和世界经济一体化，企业越来越重视培训。（二）培训的原则 1、战略原则。企业必须树立战略观念，根据企业发展目标及战略制定培训规划 ,使培训与开发与企业的长远发展紧密结合 . 2、理论联系实际 ,学以致用原则，员工培训应当有明确的针对性 ,从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合 ,只有这样培训才能收到实效,才能提高工作效率。3、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则。4、全员培训与重点提高相结合的原则，全员培训就是有计划、有步骤地对在职
8、的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。5、培训效果的反馈与强化原则培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。（三）培训的方法 1、讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。2、视听技术法。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。3、讨论法【篇二：新员工培训工作改进措施】华北管理区人力资源圆通速递华北管理区新员工培训调整方案指定人：审批人：实施时间：华北管理区人力资源目 录一、现状分析 . 3二、解决措施 . 4三、考核办法 . 4四
9、、实施奖罚制度 . 5五、附件 . 5华北管理区人力资源关于新进员工培训调整方案一、现状分析目前新员工培训工作存在的问题 :其一：入公司前，因每个人受到的教育经历不同或原工作环境不同，导致处事方式、工作能力、工作态度以及个人价值观有所不同。其二：新进员工进入工作场地后所见、所听、所闻，与培训讲述内容：企业文化、管理制度、岗位说明书及理论相关知识有所偏差。 其三：新员工在企业工作一段时间后，发现， ? 没有什么值得学习的地方； ? 公司的福利待遇相较于同行环比仅持平状态； ? 观察到在 班组没有晋升空间； 无法体现个人价值华北管理区人力资源这些问题影响到了员工的态度、打消了积极性、降低工作效率，
10、促使员工形成了消极怠工的心理，从而对待任何事物失去了动力，同时还会造成人才流失现象。二、解决措施将培训、绩效考核、薪酬形成联系机制，制作排名榜并定期公布名单，将各班组表现优秀新员工张贴在榜，并根据表现情况评定相应名次，颁发新员工合格证书，并对其进行一定的物质奖励，对于考核不合格的员工，予以调岗、再培训、降薪等措施，这样才会激发员工的积极性和竞争力。三、考核办法华北管理区人力资源四、实施奖罚制度1.由于班组长通知不及时或未通知，导致员工缺勤者，按照 50/人对班组长进行处罚；注：如有特殊原因须向培训负责人请假未请假者酌情处理；1.考核时组长处事不公，虚假上报， 100 元/次进行处罚；2.考核数
11、据未及时上报，导致考核延误者， 100 元/次进行处罚；五、附件附件一：新员工培训日期 .xlsx【篇三：教育培训工作中存在的问题及改进措施】员工教育培训工作中存在的问题及改进措施未进行每月统计一次动、静密封点泄漏率 现代企业的经营与发展中 ,企业员工的综合素质是决定企业管理工作开展的关键 , 加强职工教育培训已经成为影响现代企业经营与发展的 重要因素之一。因此要想提高企业的整体竞争力，就必须强化职工队伍素质，注重职工教育培训工作的开展 ,才能有效促进现代企业的稳步发展。虽然有好的措施、好的思想，但并不一定能转换成为好的行动，起到好的效果。我们要按照科学发展观和职工教育培训的有关要求，紧密联系实际，找出当前职工教育培训存在的问题及问题的症结，如何加以改进，并具体抓好落实。一、培训工作认识不到位。随着安全管理力度的不断加大， “安全第一 ”的理念根植人心，职教培训工作也随之发生了变化，但在认识上还有待进一步提高。一是部分车间的管理者轻视和忽视教育培训工作，只是简单地把它当作一项软任务，没有把这项战略任务提到应有的高度去认识，在心理上重视不够。说起来重要，忙起来不要，认为教育培训工作走形式，走过场，浪费时间、精力、财力、物力；认为有那个学习时间还不如抓点实际生产上的工作，不能妥善处理安全生产与职工学习之间的矛盾。二是在安全生产过程中，职工素质参差不齐，年龄偏大的职
