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1、设备管理述职报告(bogo)范文?重大(zhngd)的意义，三大系统是机电管理的重中之重。 井下生产运用的电气设备的管理工作与生产运用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高，对设备的机构、性能了解缺乏，违章操作、违章运用、疯狂运用现象时有发生，主要是运用者责随意识缺乏，运用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产(shngchn)。操作者责随意识，平安意识缺乏，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是平安生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改良，加强落实，专
2、机定向，明确责任，是运用单位和修理保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大运用单位对设备的责随意识，于修理费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，解除不必要的机电故障发生，确认机电设备平安，正确运行。3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查打算，规定制定机电设备的修理标准，组织人员做好设备的备件打算，设备安装和修理打算，结合相关部室，加强(jiqing)机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、运用管理、修理管理等相关制度和惩罚条例。4.做好机电技术管理工作，熟识井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检
3、修质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电设备的平安装置、继电爱护等级设施(shsh)状况。踊跃推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统平安运行系数和效率。5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对平安运行起着重要作用。作为机电负责人，必需对全部的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进展验收，验收合格后，交付运用单位运用。6.作为机电负责人，应当做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电根底工作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备
4、定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术实力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的运用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和标准，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。二、 20xx年工作汇报：20xx年机电部组织相关小组对我矿的根底设备进展了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化方面：我矿进入 20xx年以来，生产形势喜人，企业广阔干部职工生产热忱高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作渐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深化生产现场，广
5、泛听取一线工人的看法，结合我矿实际状况，制定了井下平安用电的根本规定及相关惩罚条例、风水管路相关规定及惩罚条例、电机车相关规定、提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定、提升钢丝绳的检查相关规定、天伦检查相关规定、绞车电控检查相关规定、防坠落器运用和检查的相关规定、提升机机械局部及制动系统的相关规定、空压机管理相关规、绞车工管理相关规定主井、充填井翻罐放矿装箕斗的根本要求电机车运用相关规定、装岩机运用的根本要求井下盲井绞车工的操作根本要求及相关的惩罚条例等。结合集团出台的平安生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的遵照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完
6、好率和利用率均到达了95以上。2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的支配下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的详细状况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布状况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度供应了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的管理、修理、更换奠定了根底。3、机电设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修打算。其中包括年度停产检修打算表、年度设备大中修打算等，并且针对不同的岗位制定了详细的设备定期检修
7、制度和设备点检制度。在20xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进展了检修与更换。1对副井提升罐道进展了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。2对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进展了大修。4对风井绞车主轴瓦进展了更换。5高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进展了改造。1 矿配电室输出线路10路办公楼前2 东变电站506进线及东大井输出线路500m3 506外输出线路尾矿坝5 085、092进线。6 选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。7 对我矿区内闲置的高压线路进展了清理。
8、8 506路东外输出线路东帷幕注浆9 按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。7改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进展了改造。8在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的修理根底和设备大、中修的效率。采区的修理人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车修理，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，修理工作于生产运用者的操作水平，平安操作意识和正确运用有着很大的关系，运用单位对设备的责随意识、对修理人员的工作量和生产本钱的削减有着很大的意义。4、 职工培
9、训方面20xx年间，机电部门协作平安部制定培训打算的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题， 对我矿 机电岗位工 进展 了 平安技术培训。 协作集团人力资源部， 依据我矿职工 的 现有水平，联系我矿现有设备 的运用 状况，参照规程要求， 进展对机电人员的理论考核和实际操作考核， 使职工通过 考核与 培训，渐渐提高 了 技术业务水平， 增加了 正规操作、标准作业的自觉性。 同时，依据生产一线职工对新购设备的运用状况，踊跃与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进展设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和构造，提高了操作人员的业务水平。三、明年的工作打算：1.管理
10、制度方面：依据我矿实际状况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房修理工质量标准制度，标准高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保平安牢靠、保质、保量。2.设备台账管理：在现有的根底上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进展统一分类、统一编号。明确运用单位相关责任，以及施工单位责任区内全部设备的责任定位。3.设备隐患的排查，落实工程队运用设备的定向，和矿运输队机电修理小组，电机车驾驶员包机制度确实定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。4.协作科室完成各项培训，加强操作者的素养培训和技能培训，提高操作水平，使其平安运行。削减修
11、理人员的工作量，降低生产本钱。5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际状况以上是我对明年工作的几项打算和建议。四、 存在的问题和建议：1、 运用单位不管修理，修理单位不管运用，责任不明确。建议，将运用单位的各种设备由运用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。2、 各单位协作缺乏。领导是协调生产，支配生产。应当有实力支配和协调各单位的协作，使其完本钱职工作，踊跃相互协作。分，是责任的定位；合，是义务和品质的表达。听从领导的协调；踊跃与兄弟单位的协作是各小组应尽的义务和工作品质。
12、做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁协作，。3、 工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想心情，工作热忱，对工作负责和踊跃奉献的棈神。是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝合力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的根本劳动酬报。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，鼓励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，谨慎是品质，量，度是领导的艺术。认合一种方法都有它的量和度，驾驭好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一点对工作的相识和感受对工作
13、的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用一个安康的心态，去做人一生最正常的事物。设备管理述职报告范文二20xx年，是XX快速开展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综
14、合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，踊跃提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为启程点，有目地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了很好的回报。二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，
15、比照整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并踊跃与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作经历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，严密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。三、求真务实、谨慎做好工作。1. 做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的机灵才智，对这些缺陷进展局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用鼓励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。3. 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，必须要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只坚信自己的眼睛，保证设备的检修理质量。4. 加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和
