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1、总工程师的述职报告(bogo)范文?平地铁工程总工程师。依据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建立管理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持协助下，遵照分工缔造性的开展工作，我能谨慎履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理实力建立、科技工作、金质工程建立等方面取得了明显成效(chngxio)，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论(lln)水平采纳工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神(jngshn)进展了系统的学习，并撰
2、写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，踊跃参加，努力创先争优、推动科学开展、形成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好气氛，带动工程部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促开展。工作中，重心下移，领导下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细微环节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业开展奉献力气。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，谨慎制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化传播信息报道管理，刚
3、好反映工程工程进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢(chngy)施工力气；优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量根底，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加效劳意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格
4、遵照工程部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建立中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场；在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。二、尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力
5、一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，踊跃协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。遵照工程党政的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志谨慎分析我工程部状况，确定争创重点，靠上帮扶，踊跃培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导传播推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程状况的直观相识，
6、为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、踊跃争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。2强化根底建立，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。遵照工程部党政的支配，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是踊跃做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进展了软件系统维护培训和运用培训，使工程部区域监管人员娴熟驾驭运用。三是高质量超
7、额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供给商进展协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进展现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，刚好上传监控数据，刚好处置报警点。3强化科技创新，技术创新的实力建立迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应工程的须要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室开展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大
8、与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是踊跃争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的实力水平。三是踊跃搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4强化组织，细心打算，顺当完成各项验收工作。谨慎清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20XX年2月5日城南站主体构造通过预验收，20XX年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20XX年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站高教园站区间主体构造、疏散平台通过预验收，20XX年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20XX年10
9、月26日城南站通过完工前检查验收，20XX年11月7日人防工程通过预验收，20XX年11月9日消防工程通过检测，20XX年11月15日人防工程通过竣工验收，20XX年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20XX年11月16日消防工程通过复测，20XX年11月17日城南站等主体构造资料顺当移交城建档案馆。5加强协调，细心组织，严格工程本钱限制，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部造就管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6加强领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作
10、，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是驾驭工程的进度、限制工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。20XX年工程建立进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建立者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时驾驭工程的进展状态，严格限制质量，确保工程顺当进展。在工作中，我能增加效劳意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术实力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事务的实力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起探究，集思广
11、益，找寻方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深化工地，每天和工程部人员到工地巡察，驾驭每一个点的状况。发觉问题，刚好处理，处理不了的刚好汇报给领导。对塌方处理等突发事务，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同探究，制定施工方案，催促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易无视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐藏工程，采纳联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量始终处于可控状态。依据不同施工阶段，刚好明确质量
12、限制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工标准、锚喷标准。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需打算，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。从而保证了质量限制工程的顺当开展。隧道的地下开挖，平面、高程限制困难，测量工作非常重要。我们要求作业队严格遵照标准和细那么施工。由于要求严，限制到位，故隧道开挖进展比拟顺当。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在标准规定101mm的要求之内；最大竖向贯穿误差为32mm、也在标准规定50mm的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺当贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准
13、，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更工程的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量谨慎复核，确保精确无误，才在会上汇报探究。7职工夜校、技术干部造就工作工程部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员踊跃性，对工程顺当开展很重要。工程党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起探究确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广阔技术干部屡次宣讲了施工中重
14、难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的踊跃性，踊跃投入到科研工作中。三、保持醒悟的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建立，自觉承受群众监视。我非常珍惜我此时此刻的一切。我要为家人、为自己营造一个平安安静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格遵照省直机关党员干部廉洁自律行为标准要求自己，保持清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建立的规定落到实处，以身作那么，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。谨慎遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做
15、起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉承受广阔干部和社会各届的监视，注意与广阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的看法、建议。四、工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关怀支持下，在大家的协助协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了必须的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和缺乏。主要表此时此刻：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深化基层调查探究工作做的还
16、不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克制存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。总工程师述职报告二敬重的各位领导、同志们：自20XX年3月至今任中煤第六十八工程有限公司总工程师,负责公司技术质量管理及信息化工作,分管公司技术质量部。在20XX年，公司技术管理根底工作得到加强，工程质量保持稳定向上态势，科技工程开展顺当。详细如下：一、主要目标完成状况1、技术及科技管理方面编写公司级工法2 篇，“钢筋混凝土井塔外爬内挂模板施工技术” 申报煤炭行业工法；钢筋混凝土井塔外爬内挂模板施工技术获得20XX年度中国施工企业管理协会科技技术奖科技创新成果一等奖。气膜钢筋混凝土穹顶储仓设计与施工综合技术科技工程
