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1、建筑施工项目(xingm)策划书导语：无论是刚上大学进入社团负责活动的大学生，还是团委工作的公职人员，无论是上班的白领，还是坐办公室的公务员，写好筹划(chuhu)的实力都是必需具备的，一份好的筹划可以让你胜利举办一次完备的活动，甚至可以因此得到领导的青睐。下面是我给大家共享的建筑施工工程筹划书范文两篇，盼望大家可以喜爱！施工工程(gngchng)筹划书一前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建立，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究探究道家功夫内涵，进展科学论证，教学实践，顺应(shny
2、ng)历史开展潮流，造就新一代能文能武的社会人才。一、投资(tu z)思路依据目前国内各先进武术院校办学经历，采纳寄学制含走读制管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、中学、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，供应一处高规格大规模的学习实践基地。欢送世界各地爱好者来此学习、沟通。共同进步、共谋事业、共图开展。二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象非凡，山似玄鹤翱翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创
3、正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传闻张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥护道教流传很广，经千百年历史变更道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传闻是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大奉献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤
4、鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为根底功法，采纳内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年头大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术参谋之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，到达川内武术界认同。四、大邑鹤鸣武术运动所取得的胜利和业绩经过二十多年的开掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好
5、者常年参与练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间竞赛能连续九届胜利举办，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参与省市各级武术竞赛，参与组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训很多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次胜利表演引
6、起轰动。2004年春节，中心电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也屡次报导传播，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。五、目前大邑鹤鸣武术现状在大邑县县委政府关怀支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具必须实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比拟齐全，师资力气雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年帮助教学。每年数百名青少年学生参与训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鹤鸣武术”此时此刻已经注册胜利。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意
7、味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有学问产权和品牌价值。受到法律爱护，下一步大邑鹤鸣武术正打算申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。六、大邑鹤鸣武术前景展望二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民相识武术源于中国，属于世界，依据目前国家教委、体委对武术进入学校特别重视，赐予了比拟特殊的政策。因此，广阔青少年、中老年参与武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。原来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建立规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步胜利。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、
8、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，探究、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。利用社会力气，投入奖金开办这样的学校院可以说是以人为本的善举，坚信有见识、有眼光的企业胜利人士必须会鼎力玉成。一旦建立打算实现，坚信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。七、大邑鹤鸣武术院校的建筑设计和运用功能分布设想1、可采纳古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。2、建筑运用功能特点和定位。大门前广场大门办公楼教学部演武厅学生住宿部食堂、浴室卫生间练功房综艺室附属医院建立配置操场3、绿化以上设计施工预料，建筑面积810万平米，占地50101亩。管理、教学工作人员、管理
9、人员、老师医师约200人300人及常年学生人数2000人3000人。欢送游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。就医看病入院治疗人员未例入。八、预料投入资金包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万2000万。九、收入回报来源，方法及期限1、学费收入；2、医院收入；3、表演或竞赛活动收入；4、电视转播；5、广告收入；6、社会赞助；7、国家协助非物质文化遗产费十、以上七项正常状况下一年建立期，二年启动受益起先，三年正式运作显效，逐步收回本钱，四五年效益大增，估计以后每年按1020%利润递增。十一、利润分成方法：1、按集资股份制，按比例提取利润。2、独力投资采纳民营教育管理型式运
10、作。3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。以上是建立大邑鹤鸣武术院校的初步筹划，尚有很多缺乏之处有待同仁共同探讨。大邑鹤鸣精武馆施工工程筹划书二一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和开展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就确定了本钱限制在企业开展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和本钱，这是任何一个企业的经营都必需解决的重大课题。
11、谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有时机赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的开展。企业本钱限制体系建立也就干脆是效劳于解决这一课题的目的的。进展本钱限制，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进展科学的设计，化小本钱限制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由企业老板一个人关注削减本钱投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注削减本钱投入，降低费用消耗，最终到达在产出不变的状况下实现投入的最小化。二、工程实施可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的本钱责任分析界定，没有人对资源
12、投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的奢侈；3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的奢侈都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人盼望从这种没有限制的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想变更现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投
13、入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入限制方法简洁，要么一限制就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成奢侈；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关局部财物的权力，造成紧要失误和奢侈后自怨自艾。三、工程工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都限制在企业开展所必需的活动上；2、建立健全本钱限制体系，划小本钱责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保
14、证企业组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有本钱限制的意识；6、定期地进展本钱教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。四、工程有形成果：1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业本钱限制体系建立说明文件；3、企业业务流程和工作程序开展改良管理制度；4、本钱费用节约嘉奖制度；5、本钱费用定额管理目标本钱管理制度6、费用报销审核管理制度。五、工程实施程序1、组织本钱教育培训，普及本钱管理限制的技术和方法；2、通过调研，确定企业本钱限制体系建立的思路；3、分流程或分级建立企业本钱限制中心；4、探讨确定企业组织运行活动的投
15、入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、探讨界定投资与费用的界限；7、调研、探讨、确定各个流程或各级本钱限制中心的本钱定额确定思路；8、制定各个流程或各级本钱限制中心的本钱费用定额；9、探讨确定企业业务流程和工作程序的不断改良，提升管理制度；10、探讨拟订本钱费用节约嘉奖制度。六、工程实施方法1、由托付方以下简称甲方和北京汉威中兴企业管理探究工作室以下简称乙方双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长；2、甲方须配备x个工作人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成
