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1、执行力心得体会4篇第一篇首先很感谢公司给我这次学习的时机，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的协助(xizh)。此次学习的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运
2、营流程、人力资源流程。必须要有合理(hl)的企业目标、高效的标准制度、精英型的管理团队。我们时时把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思索什么?我们该提升什么?我们作为一名管理者，必须不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行(zhxng)过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任?我的责任!”因为，从因果关系上来说：指导力确定执行力，指导力比执行力
3、更重要!执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利(shngl)的一半。处理问题的沟通原那么：1，先处理心情，后处理问题;2、表达敬重和关心。通过沟通，同心同德集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!“执行力”也离不开“有效的鼓励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的(md)、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的鼓励，关注员工的个人成
4、长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。“执行力”同样离不开“企业文化的建立”。企业通过对员工权利意识、自办法识教育、引导，通过架构敬重人、关怀人、坚信人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建必须平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、开展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图 ;制订执行打算 ;付诸实际行动 ;校正执行偏差 ;确保执行成果;完善执行体系 。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切!好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消
5、极的心态那么使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要协助他们到达他们所想要的。要通过：培训教育和鼓励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能缔造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”， 我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”!不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。其次篇首先感公司赐予我学习培训的时机，特别荣幸的成为实战执行力的一名学员
6、。通过学习相识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进展运用以到达战略规划的实现和变更。通过学习连云尧教师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都须要酷爱企业、忠诚企业、诚恳守信的员工。1. 要使员工对执行力有一个清楚的相识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来;2. 让员工对企业有归属感，从而以主子翁的意识要求自己;3. 奖罚清楚，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作;4. 高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象;5. 执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好
7、的贯彻，更好的去执行;6. 在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作那么，全体员工严格执行，表达出制度面前人人同等，奖惩清楚，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。7. 造就员工的团队意识与合作精神，接受听取员工建议，一旦作出了决策，就必需坚决执行，到达主动执行而不是被动执行的目的。8. 建立合理的鼓励机制，通过树典型，提职和加薪嘉奖让员工意识到只有付出才会有收获，相识到公司开展的美妙前景和本人的职业开展方向。把小事做细，把细微环节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，到达从执行力中取得效益的目的。美妙的决策只有付诸实施才能更加放射出刺眼的光线。重在执行，赢在执行
8、。我觉得假如通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员发动起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充溢盼望，我们的收获也远比倾听这一次讲座要收获得多!听执行力讲座的心得体会原来总不明白明明做了很完备的战略部署，最终却是一个糟糕的结局，甚至有时候自以为自己提出来一个很不错的指令，到最终连30%都没有落实。我始终都没找到问题出在哪儿，我不情愿坚信是自己的决策或者大家伙儿指定很完善的打算出了问题，但结果就是没到达预期的。始终到XX年12月9日，我参与李为湖南彩虹企业集团培训的obe三效执行力的课程后，我才意识到是执行出了问题。但执行是一个过程，是一种行为
9、，我们必需拥有足够确实定的实力来保证满意这个过程、这种行为的有效实现，这个足够确实定的实力，就是执行力。李教师给我们讲了一个小故事，也许就是说：有人到外地去旅游，发觉一个人在前面拼死地挖坑，后面一个人拼死地向坑里填土。他感到很惊奇很怀疑，起先以为他们在玩儿一个嬉戏，后来却听挖坑的人很轻松地说：“我们在种树，是这样的，我的职责是挖坑，另一个的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”不行否认故事中挖坑和填坑的两个人的执行力肯定是强的！他们圆满的完成了该他们执行的工作：挖坑与填土。但很缺憾的是：如此强悍的执行力却没有换来把树种好这一结果。所以这个执行就是无目标的执行，无结果的执行；不增
10、值的执行，非有效的执行；负值的执行，负效的执行。在负值与负效面前，再强的执行力行为也是一场无用功。这堂课一起先，李教师带我们从360度全面相识执行力，共享了执行力不佳问题背后的答案。一般企业都存在以下的组织层级：战略层，管理层，执行层，也都会提到执行、执行力。执行不仅仅是执行层的事情，也不仅仅是执行层才须要执行力，执行力也不仅仅是执行过程中的行为表达。类似这样挖坑填土不种树的实例在我们的工作与生活中几乎到处可见。企业作为社会的组成局部，为了保证增值性及有效性，好的执行力必需是全面包含好的目标，好的行为，好的结果。我了解到我原来遇到的问题是执行力没能实现这种无盲区的全覆盖，哪怕很小的一块儿出了过
11、失，即使其余执行力都完成的特殊好，也没能收获一个不错的结果。然而要增加这种执行力，我真得好好学一下李教师的金牌管理模型：执行力的o效力驱动object，明确的目标维度效力驱动；执行力的b效力驱动behavior，正确的行为维度效力驱动；执行力的e效力驱动effect，精确的结果维度效力驱动。这个闻名的obe三效执行力驱动模型中可以从目标的明确性、行为的正确性、结果的精确性的三个维度的三种效力来予以全面保证执行力，也称之为“三维三效三确”。李教师用明白的图表资料和各种事例让我们轻松驾驭obe三效执行力核心以及其与传统执行力系统的全面区分。在培训过程中，李教师具体分解并剖析了obe三效执行力的三个
12、维度，并用诸多案例及个人心得验证了obe三效执行力全覆盖、无盲区的“三维三效三确”。整个课程中，教学双方以参加式、开放式、教练式的方式进展，寓教于乐，实现了“双开”式的教学：快乐，开智。这次课程我了解到和传统意义不一样的执行力：obe三效执行力驱动模型。李教师用全新的obe三效执行力驱动模型带着我们逐步学习了目标效力驱动3大技巧，执行力的衡量标准及核心流程关系，团队执行力中常用的3种现象及对策，结果与效应的驱动效力实现，透析执行力对企业的影响，构建企业的超级倍效执行力组织，全面走出管理的误区与泥沼。对于企业，执行力就是竞争力。医院管理执行力心得体会这篇医院管理执行力心得体会由应届毕业生心得体会
13、网为大家整理收集，盼望对大家有所协助!于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我熟识到甚么是执行力，简洁的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是效劳。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事到处表达出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必需解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟识。一、努力提升业务素养和解决题目的实力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟识进步自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动
14、自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，想方设法解决题目，想方设法歼灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍旧存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟识的题目，观念确定思路，思路确定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟识到，任何一个事物的开展，不单单是战略决策等等，更重要的是
15、各级职员的执行实力。二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉题目中主动思索，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。三、熟识的高度确定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意下降执行的标准和要求，熟识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执
16、行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最终甚么都没做成，甚么也没做好。四、进步执行力就要做到诚实做人，谨慎做事，我们常说，诚诚实实做人，认谨慎真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是诚实，做事是不是谨慎的题目，联系到我们平常，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种踊跃向上的工作看法，诚实谨慎地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，
