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1、 浅谈水利水电工程的成本管理 摘要：随着国民经济的快速发展，水电市场竞争日趋激烈，企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须强化施工管理，最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容，阐述了成本管理的现状及存在的问题，并提出了加强施工成本管理的主要措施。关键词：水利水电工程；成本管理；措施项目管理是项目成功的关键之一，是贯穿项目周期各阶段的重要工作。成本管理是指对所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、核算与考核等一系列的科学管理。项目成本管理是指：根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效
2、的组织、实施、控制、核算、分析与考核等一系列科学理论活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低项目成本，实现目标利润。概括说，水利水电工程的成本管理方面主要存在如下问题：1.工程市场运作不规范。目前市场竞争异常激烈，一些水电施工单位为了在竞争中承揽工程任务，不惜牺牲企业利润以低价中标，造成了成本预测形同虚设，失去应有的意义。2.施工过程中存在的问题。水利水电工程施工的过程实际上是进度、质量、投资在生产周期内的控制过程。当前国内有些水电施工企业在进行生产控制过程中很容易产生顾此失彼的情况，忽视了进度、质量、投资间的关系。3.奖罚机制不健全，没有充分落实责任制。由于奖罚机制
3、不健全，不能充分带动施工管理人员的积极性，使得项目施工中普遍存在各部门相互脱节现象，缺乏沟通和合作，形成搞技术的只负责技术和质量、搞工程的只负责施工生产和工程进度、搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。为了加强施工成本管理，我们可以采取如下措施：1.全面强化成本管理意识。施工企业的各级管理人员应充分认识到成本降低的潜力，认识到项目成本管理对企业的重要性，激发全体员工的积极性和主动性。2.完善奖罚机制，健全成本管理责任制。所有的项目管理人员特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门各系统的职责范围，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和
4、责任来约束和指导工程参建来自WwW.lw5u.Com人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。3.加强招投标阶段的项目成本管理。招投标阶段，成本控制工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。企业依据工程量清单的相关规定，根据指标文件的相关要求及施工现场的实际情况，制订合理的施工方案，按照企业的施工技术、生产管理水平和效率水平，确定人工、机械效率、材料消耗量和管理费用水平，根据市场的竞争形势，确定合理的利润水平和投标报价。4.加强施工过程中的成本控制。这一环节是水电工程成本控制的重点，笔者认为应从以下方面着手：（1）对施工过程进行记录。原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行
5、成本控制、分析和施工索赔的重要依据，来自Www.L是施工成本控制最基础的工作。因此，必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。（2）人工费的控制。加强劳动力的动态管理，充分挖掘劳动者内在的潜力，将社会市场劳动力资源与企业内部的劳动力资源有机结合起来，实行“定员、定岗、定责”制度，降低劳动消耗。（3）材料费的控制。材料的比重约占工程实际成本的60%左右。成本降低与材料的消耗量有着密切的关系，施工项目成本管理应将材料的采购和使用作为重要环节去抓。（4）施工机械费的控制。降低机械使用费主要的途径是设计出提高机械利用率和机械效益、充分发挥机械生产能力的措施。实行施工机械定额制度，进一步提高施
6、工机械利用率，开展单机单车核算，对施工机械耗用的燃料、配件、维修等费用实行定额控制，保证施工机械的合理使用；切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。5.加强成本的结算审核与管理。施工企业按照图纸要求完成施工任务并经业主验收后进入工程结算阶段。在工程项目完工后，要及时进行竣工审计，要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。开展工程进度及概预算执行情况分析，通过定期对单项工程完工进度及概预算执行情况的对比分析中发现项目管理及工作中的薄弱环节，及时加以纠正、改进。对于单项工程的完工决算要进行独立审计，控制工程成本。综上所述，水利水电工程建设成本控制贯穿于工程建设的整个过程，与投资控制、质量控制、工期控制同等重要、互为关联，在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，是关系到工程最终利润的关键。成本控制是一项系统的工作，企业的全体人员都应为之积极努力。我们目前在管理上还很落后，成本控制工作尚待加强，为此我们要针对企业特点，制订出科学合理的成本管理策略，以使企业利润最大化。参考文献：1 谷永彬，李振.对建筑工程项目成本优化管理的研究J.科技创新导报，2008（16）. 2 陈菁.水利施工企业成本管理J.海河水利，2008（01）. （作者单位：郑州大学水利与环境学院） -全文完-
