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1、 电力工程项目建设精益化管理探索盖拉 摘要：随着人们生活质量在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大，电力工程项目建设过程中涉及众多环节，因此其工程管理难度很大，其中也存在一些不容忽视的问题。随着电力工程项目建设规模的扩大，以及工程项目建设要求的提高，强化电力工程项目建设管理力度，积极引入精益化管理方法显得更加必要。文章就结合电力工程项目建设中存在的问题，对如何开展电力工程项目精益化管理进行几方面探索。关键词：电力工程项目建设；精益化管理；探索引言随着我国电力工程建设项目的不断增加，我国电力工程建设项目由于管理机制传统守旧、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因导致，我国部分电力企业技术创新
2、能力不足、政策执行能力不够等问题较为突出，从而为我国电力工程建设项目的精益化发展造成了一定的阻碍，同时也对我国广大人民群众的生活、工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效的应对措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展，从而更好的为我国社会经济的发展和时代的进步贡献出一份力量。1电力工程建设项目管理及其中所存在的问题1.1施工安全管理力度不足在电力工程项目管理中，安全管理是至关重要的一项内容，与施工人员的财产安全和人身安全之间的关联较为密切。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人以及相关管理人员没有紧密联系在一起，在思想上对安全管理存在着一定
3、的心理误区，资金、人力以及物力投入力度不足，难以与安全管理要求相符合，而且针对安全文明施工费用，也极容易出现擅自挪用或滥用现象，一定程度上造成电力工程施工现场安全事故，既对施工人员的人身、财产安全造成了极大的威胁，也严重影响着施工企业的健康发展。1.2施工效率低传统电力工程项目建设中，计划和体制的制定不够科学完善，工作流程环节繁琐啰嗦，奖惩不明，责任不明确，工作落实不到具体，人员不能遵守生产制度，施工深度和广度均不足，导致许多规章制度敷衍行事，仅流淌在问题表面上，实质问题不去彻底分析与解决，经常仅仅为了应对临标检查等工作，并未有实际性价值，深度掩盖问题真相。久而久之，导致生产施工效率变低，影响
4、经济效益和市场竞争力。1.3项目设计的滞后性较为明显对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足EPC项目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。2电力工程建设项目管理的精益化控制2.1项目工程管理精益化在企业项目管理中，通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系，可大大提升企业的经营效
5、益，提升客户的满意度，满足不同客户群体错综复杂的期望与需求，并根据需求不断调整企业经营管理的策略。在现代数字化发展的时代，科技发展有助于各行各业在激烈的竞争中获取有利地位，因此电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量，不断的改进与创新。在此基础上，充分细致的分析调查项目施工的实际需求，利用现代化科技规范质量管理流程，在可控的范围内不断调整，满足客户需求，提升质量管理体系的高效性。精益化管理公司项目，要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新，提升效益。在进行项目编制设计时，企业应当加强与职能部门间的联系，制定科学合理的单位上报制度。如：在项目管理中，由生产部门编制设计生产、非生产的项目计划书，
6、由行政部门进行项目可行性报告的编写，同时注意整个过程的调研、论证、筛选、整体，保证深入精确，与实际生成经营情况相符。在立项环节中，根据设标准及公司规定来保证项目之间的平衡，为科学决策提供有力支撑。在进行项目开展之前，应当进行充分、深入的项目调研工作，了解项目的实际需求，整体状况、设计要求。在进行此项工作时，电力企业可安排组织相关科室人员进行充分论证，避免项目管理过程中的简单汇总、直接套用等。在此基础上进行科学合理的二次筛选，此时主要由直接负责领导对项目、分享的开展必要行进行筛选；同时应通过公司会议对资金的配比、项目之间的平衡、项目决策等内容进行科学合理的评价。在完成上述内容后，公司应当根据相关
7、规范对公司成本材料进行控制，实现精益化管理。在材料管理的各个环节进行严格管控，制作预算材料时，严格控制出入库制度，管理制度；对未使用完的材料进行明确规定，结合实际情况制定材料的需求标准，减少成本浪费；在进行不同项目的管理时，制定不同的材料成本控制要求，控制成本综合，实现预期目标；制定相匹配的材料管理奖罚制度，控制库存材料，避免损失减少浪费。2.2配备完善的技术管理系统在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并
8、为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。此外，结合项目实际情况，要配备相应的质量计划和进度计划。2.3规章制度规范化精细化质量控制离不开人，也就离不开人员的严禁示范和执行操作。如何更好地提高质量控制人员的绩效
9、，更好地约束和监督他们的执行，是提高质量控制质量和效益的关键。因此，规章制度的形成对于精细化质量控制尤为重要，明确规定出相关质量控制人员的职责和工作内容，奖惩分明，细致的总结可预见问题的处理方式。这样不仅可以整体调节质量控制，还为具体生产施工提供有力的保险功能。规范和法规的标准化实际上处于精细的质量控制模式，以指导质量控制工作的效率和质量控制人员的标准化。为提高质量控制，科学界定了质量管理人员在工程项目质量控制中的权责分工。为了实现项目质量控制的精细化运作，这体现了精细化质量控制过程运行中责任编制的基本保证。结语综上所述，我国电力工程建设项目在管理方面实现精益化发展，有利于降低投资额度，有利于节约生产建设成本，有利于提高资源利用率，有利于促进企业长期稳定发展。然而，电力工程建设项目管理的精益化发展仍旧是一个漫长的建设过程，需要企业全体在职员工的共同努力，才能最终促进其优势效果的充分发挥。参考文献:1张源滨.精益管理在WH公司电力工程项目中的应用D.西南交通大学，2013.2孙英波.精益管理的践行与创新J.施工企业管理，2010（09）:65-67.3刘冰.供电企业安全生产精益化管理研究D.华北电力大学（北京），2016. -全文完-
