《浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制贺娜》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制贺娜（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制贺娜 摘要：目前，在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。关键词：建筑；工程造价；动态管理；成本优化1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关概述1.1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定从广泛意义上来讲，建筑工程造价动态管理与成本优化控制就是指至建筑工程招投标起至竣工后期，结合科学性手段对工程内部造价工作以及所需成本进行管控，从而满足建筑企业自身经济利益
2、最大化的发展目标。而在建筑工程造价工作中，由于存在着大量不可控性因素，因此在对其所需成本进行控制的过程中就应利用动态管理的方式，将工程造价稳定在一定可控范围之内。1.2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的价值体现对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，不仅能够从根本上节省企业在建筑工程项目中所投入的成本，以提升其自身的经济利益，同时也可让企业能够更加适应现阶段建筑市场经济逐渐趋向于复杂化的发展的局面，进而推动企业以及建筑市场可持续发展的进程。不仅如此，为有效规避因工程造价工作中出现问题以及漏洞对企业核心利益造成的损失，企业管理部门也应加强对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的认知与理解，
3、并从根本上提升工程造价工作的质量与工作效率。1.3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点由于建筑工程造价相较于建筑企业其他部门相比具有更加显著的系统性与技术性特征，因此进行建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的过程中，工作人员也应注意以下重点：第一，注重对建筑工程各个时期的成本控制，并结合不同时期的特征制定出相应的成本控制管理措施；第二，严格遵守国家针对建筑工程造价管理及控制所颁布的相关明文规定，将对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题2.1管理意识和经验不足，信息利用率低就目前的情况来看，管理人员意
4、识和经验不足是一个普遍现象，很多的管理人员未对工程建设实际情况了解，就对施工项目进行设计或决策，更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外，建筑工程施工涉及到的领域非常广，施工过程比较复杂，尤其是对工程造价进行管控的时候，需要大量的数据信息。就目前的情况来看，在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高，所提供的各类数据信息过于片面化，信息准确性不高，利用率低，工程造价得不到有效控制。2.2缺乏科学管理机制，成本管控方式不科学随着社建筑行业的不断发展壮大，市场竞争也日益激烈，若没有科学的管理体制，就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容，在工程建设过程中，大多数的
5、工程建设企业都会对工程造价进行控制，但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理，并未建立完善的成本管控体制，建设成本管控不合理。另外，大多数的建设单位，为了减少成本支出，没有落实施工管理工作，建筑工程整体质量不高。3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制3.1做好项目的前期规划在开始实行建筑工程之前，是要制定好合理的前期计划。合理的计划相当于文章的大纲，起到提纲契领的作用，一般是具有一定权威的团体或者个人来制定的。从大处着眼，小处着手，合理利用一切资源，全面的考虑问题。合理控制每一个单项目的成本和投入资源量。合理控制经费，降低项目的造价，增加经济利润。3.2在图纸设计中严格把关在规划
6、图纸的时候，一定要严格把关。一份合理的图纸对于建筑工程来说，所起的作用是非常大的，通过图纸可以看到建筑工程中建设的工程量，看到每一部分建成之后成品结构，趁早发现建筑工程设计的不合理之处，减少资源的浪费。在图纸设计中，要遵循严谨的原则，多道排查，组成检查团体，对图纸进行反复的检查，在工程开始之后，尽量不对图纸进行修改。在图纸的设计中，精确到每一毫米，遵循严格的比例，集中注意力，充分考虑到每一方面的因素，再结合现代人的审美观念，对设计图进行合理的设计，增加设计图的合理性。3.3建筑工地的现场合理规划在建筑现场需要注意的事情使非常多的，最重要的是工作人员的安全。大部分的建筑是需要进行高空作业的，这种
7、工作危险程度是非常高的，需要做好严格的保护措施。现场的场地是非常有限的，建筑材料大多随意摆放，这种现象是非常常见的，但是这种现象就造成了非常大的场地资源浪费。在建筑施工场所中，土地资源非常有限，不但要提供原料摆放，还要提供人工操作的地方，所以一定要合理规划施工现场的场地资源，可以在施工现场中将土地资源进行划分，专场专职，提高土地资源的利用效率。3.4人工的合理分配人力资源在中国从来就不短缺，中国是一个人口大国，人口接近饱和，劳动力是非常廉价的。不仅是在建筑行业，包括其他的行业都会出现一岗多人的现象。通俗点讲，就是一个岗位上会出现多人共同工作。这种现象是非常不合理的，一岗多人不仅会造成人力资源的
8、浪费，甚至还可能出现劳动效率低下的情况：一岗多人的机制在工作的时候，会产生互相推诿工作的情况，在事后工作出现差错的时候，还会造成互相推诿责任的现象。所以一岗多人是非常不合理的。针对这种情况，企业可以试试提高人员招收的标准，保证工作人员的质量。还可以采取激励和惩处制度：如果工作人员的积极性很高，在一定时间内对建筑工程做出了很大的贡献，可以采取一些奖励的措施，例如：年终奖的发放，公司的分红，股份奖励，旅游奖励，带薪休假等。3.5建筑材料的选取在建筑材料的选取方面，要注意到以下方面：建筑材料的价格，不能选取价格太高的材料，也不能选取价格太低的材料，一切应该是以中等为主，提前规划好材料预算，按照预算进
9、行材料选购；材料的质量，一定要选取质量过关的材料，建筑材料对于将来的入住体验以及建筑成果的保质期是是有很大的影响的，国家现在对于建筑质量把关是非常严格的，前几年出现的豆腐渣工程事件给国人留下了深刻的印象，造成的后果现在想起来都是心有余悸的，所以，一定要保证建筑材料的过关，保证建筑工程的合格；建筑材料的售后，建筑材料的购买数量一般都是非常巨大的，可能会有一些质量不过关的材料，这个时候就需要售后解决这些问题，如果有了售后的存在就可以极大的节省成本，增加可以支配到其他方面的资金。3.6工程建设中的监督问题工程的建设过程是比较复杂的，人多眼杂，很有可能有一些人在滥竽充数，胡乱应付工程建设。应该严格杜绝
10、这种情况，可以实行措施来防止这种情况：建立专门的监督团队，在进行工程建设的时候，专门组织一支队伍，人数不需要很多，三五个人即可，进行巡查监督，查看工程完成的质量和进度，减少工人偷懒的现象。还可以实行一种工人互相监督的制度，在施工的时候，工人之间相互监督，发现有偷奸耍滑者，可以向上级进行举报，然后获得一定的奖励，这种奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。4结束语总而言之，开展建筑工程造价动态管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。参考文献1唐丰丰试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制J中国集体经济，2017（25）：1321332陈巧巧浅析建筑工程造价的动态管理与控制J四川建材，2017（12）：1891913金磊浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索J江西建材，2015（16）：356359 -全文完-
