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1、公司(n s)行政的工作报告经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员(qun yun)人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住(wn zh)了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建工程，开发任务
2、全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时踊跃帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT工程并获得较高的任务量。3重点工程捷报频传(ji bo pn chun)。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录(jl)、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术实力不断提升，*隧道贯穿精度到达毫米级，娴熟驾驭高铁预制梁的施工技术，架梁实力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历
3、史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*马路和*马路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。4工程管理稳步提升。将提高工程创利实力作为企业生死攸关的大事，“盈利荣耀、亏损追责”理念逐步深化。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司工程管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置实力明显增加，架子队建立步入实施推动阶段。5管理提升全面推动。深化开展管理提升活动，公司管理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与实力普遍增加，全年取得合同外收入5.
4、7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用限制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控局部下降17.3%，业务款待费下降7.8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。6企业队伍根本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定开展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅踊跃报建，全体职工进展了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工根本待遇和困难职工根本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事务。回首2022年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚毅领导，
5、离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关怀支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地坚信我们、关怀我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢！在确定成果的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续安康开展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源那么是我们管理思想、管理机制、管理素养和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场开展不稳定，规模明显缩减，路内工程仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依靠工程部自身实力，公司推行工程全面程序
6、化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对工程系统筹划、强制标准、资源支持、协助指导欠缺，大多依靠工程单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计本钱。 三是管理工程过于依靠分包，对工程总体把控实力不强，缺乏自主施工实力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲缺乏，各项管理重制度建立而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是工程创效过于依靠自觉，对本钱责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，工程部对责任目标缺乏敬畏，各单位对缔造利润、主动上缴动力缺乏，“盈利荣耀、亏损追责”未形成制度
7、化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、2022年形势与任务冷静分析当前形势，既充溢机遇，又困难重重。一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后起先复原性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工工程逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建立的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大开展时期，马路建立接着保持稳定开展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。二是公司管理滞后的局面正在变更。市场突变虽令我们生存困难，但也倒逼我们必需强抓管理，回来缔造利润的企业本质，成为我们转变开展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益
8、意识、本钱意识已空前剧烈，工程管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开工程均呈现良好势头。三是公司开展前景仍旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理实力增加有目共睹，各大在建工程平安、质量、进度、信誉根本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续开展的信念。四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会持续甚至加剧，保证资金供给、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨
9、大的压力。面对当前形势，悲观悲观、怨天尤人只会滑向更加困难的境地，而坚决信念、踊跃应对那么会成为上升向好的起点，命运驾驭在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的根底上，通过抓新工程、通过抓执行力、通过抓管理细微环节，逐个突破，循序改良，推动公司向好的方向开展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得开展方式和工程管理的突破，就必须能迈入安康增长、良性开展的坦途。公司2022年工作思路是：深化贯彻十
10、八大精神，以经济效益安康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“开展规模、突破管理、凝合人心”三大任务，推动“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定开展，为争取“十二五”末经营状况根本好转扎实迈进。争取“十二五”末经营状况根本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的根底上，接着削减贷款额度，坚决杜绝新开工程发生亏损，强力保证既有亏损工程减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。三、2022年重点工作一开展规模，加快增长一要以市场开发增长为规模增
11、长奠基。调整开发思路，增加目标的挑战性，将施工任务安排与参加开发的多少、开发目标考核与工程效益评估、领导绩效考核与开发成果更加严密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势稳固铁路市场的同时，集中精力开展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场探究、工程跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量限制和重点工程投标，详细标书编制逐步转由各单位和工程部担当。调整开发资源配置，遵照揽管一体化的思路，配强铁路、马路、地铁、市政、房建五大专业板块开发篇二：公司行政部门工作总结 岁末接近，新春将至，不知不觉xx-xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对
12、自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的踊跃协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，遵照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、 xx-xx年的工作回忆。1. 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽
13、，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监
14、管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。遵照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的看法开展每项工作，谨慎地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5
15、)谨慎做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;谨慎做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2. 凭借个人经历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3. 加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项
