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1、 新形势下事业单位的人才选与用 文乐意事业单位是我国经济活动的重要主体，也是影响社会发展与和谐稳定的重要因素，其人才的选用对我国改革开放与社会主义现代化必然存在重大影响，现代社会的发展形势为事业单位的人才选用提供了前所未有的机遇，也同时带来了许多挑战。介于政府与市场之来自wwW.lw5U.com间的事业单位，如何切实履行自身职能，如何为社会提供优质高效的服务，如何谋求自身的发展壮大，人才工作是一个非常重要的因素，因此，新形势下，对事业单位人才选与用提出了更高的要求。一、新形势下事业单位的人才选拔（一）坚持任人唯贤、德才兼备的选拔标准。大到一个国家一个地区，小到一个单位一个部门，选人用人都是一个
2、严肃的话题，事关兴衰成败。而任人唯贤和德才兼备的选用标准是亘古不变的。所谓“任人唯贤”就是选用人才不分亲疏、不分地域、不分性别，不分门第，不分专业，一视同仁，只求贤能；所谓“德才兼备”就是既重视人才的德行，也重视才干。德才兼备是任人唯贤的具体化，体现了任人唯贤的基本要求。任人唯贤侧重于从选拔任用干部的方向和目标上来回答如何选人用人问题。德才兼备则要求既具有坚定的政治立场、高尚的道德品质，又具备较强的领导能力和较高的工作水平，也就是“贤”的内涵，侧重于从选拔任用干部的要素标准上来解决如何选人用人的问题。能否坚持“任人唯贤、德才兼备”的选用标准，是关系到事业单位能否切实履职，高效服务的大问题。因此
3、，坚持任人唯贤、德才兼备原则，要始终做到：一是坚持德才统一论的观点，德是第一位的；二是把握人才的真实状况，看其在工作、学习、生活中的现实表现，特别是看其在关键时刻和重大问题上的表现，看其能否经得起各种风浪的考验：三是坚持“五湖四海”选人才，坚决抵制用人上的不正之风，严格工作纪律，严格按规章制度和程序办事。（二）突出竞争性的选拔方式。事业单位地位特殊，介于政府与市场之间。当市场失灵时，需要政府充当裁判和守夜人的角色，需要事业单位为社会提供各种服务。高效的、群众满意的服务是事业单位存在的出发点和落脚点。事业单位在人才选拔上也要着重突出服务导向，选拔那些能够履行事业单位职能、为群众提供高效服务的人才
4、。人才的选拔包括新进人员的挑选和现有人才的提拔重用两个方面。无论“挑选”还是“提拔重用”都要求遵循“择优”的原则。如何体现“择优”，最佳的方式即突出选拔方式的“竞争性”。这要求事业单位在人才选拔上：一是依照“三公”原则，切实做到“公开、公平、公正”，主动将人才选拔的各项工作予以公开，保障潜在人才的知情权和参与权，保障干部职工的监督权。二是要突破身份、区域、部门等壁垒，打破论资排辈、隐性台阶、年龄学历等条条框框的束缚，以更大的范围，更宽的视野搭建平台，让更多符合条件的人选参与竞争。但竞争性选拔也不可避免地挫伤了一定区域内人才的积极性，要注重做好这部分人员的安抚工作。三是合理运用理论考试、调研等笔
5、试方法和结构化面试、竞职演讲等面试方法，特别注重解决“干”与“考”容易脱节、重理论轻实践等问题。二、新形势下事业单位的人才使用（一）树立综合看待和使用人才的理念。事业单位要对人才进行科学使用。首先要树立综合看待和使用人才的理念，一是要用当其时，即珍惜人才的使用年限和最佳年龄，打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。对业绩卓越、时代感强、身体健康的人才，即使到了退休年限，经审批仍可延期任用：二是用其所愿，即在服从工作需要与单位分配的前提下，尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合，力求个人自身价值的实现和事业单位的发展目标相统一；三是用其所长，即容其所，短用人所
6、长，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力。（二）做好岗位与聘用管理。2002年，国务院转发了国家人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见。这为事业单位确立岗位聘用制度提供了政策依据，也为事业单位科学合理的履行人才使用自主权奠定了基础。事业单位人事制度改革的重要目标是实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变。这就意味着事业单位将打破人员身份的界限，人员聘用务必要建立在岗位需要上；每个岗位上要一岗一职，实行岗位和绩效工资制度。当不能胜任岗位工作时，要调整岗位，岗变薪变，也就是说，岗位能上能下，待遇可以高可以低。依照不同类型事业单位在聘用合同、岗位设置、公开招
7、聘以及竞聘上岗等方面的不同，岗位与聘用管理办法将继续探索与完善。（三）积极探索是手段，灵活用人是机制。人才有着比较高的社会属性，要把人才的最大价值充分发挥出来，就必须提高人才的使用效能以及采取灵活有效的用人措施，提升人才的使用价值，增强人才的事业和单位的归属感。要对不同行业和不同类型的单位聘用制度的方式进行积极探索，善于从单位的实际出发，实来自wwW.lw5u.coM现长期聘用和短期聘用相结合、专职和兼职相融合、任务目标和岗位发展相联系的用人策略，要对人才使用的方式进行探索，有条件的事业单位可以探索项目人才制、年薪制以及任务目标制等各种措施，结合人才租赁、派遣和交流等多种用人方式，搞活用人机制。（作者单位：重庆市涪陵区房地产业管理局） -全文完-
