《企业管理心得体会范文4篇(共16页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理心得体会范文4篇(共16页)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理(gunl)心得体会范文4篇八月份的最终一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参与该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因自己7月份起先在豫章支行主持工作，于是有幸参与了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因此我特别欣喜、重视和珍惜，同时(tngsh)也期盼能在这次培训中收获更多。正如我所期盼，营业部此次选择的培训课程和讲课教师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的效劳和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层行。整个培训下来，甚感充溢;总的说来，受益匪浅，开阔(kiku)了视
2、野，活泼了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：一、 管理是一门科学(kxu)和艺术对我而言，应当说，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和思索，尤其是管理，这次培训就像一场刚好雨，让我在管理上相识和学习到更多，管理就是一门科学(kxu)和艺术，须要专心去做。在职业经理人的领导力与执行力中，让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干，从而提升执行力。要提升执行力，做为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而
3、取决于他的个人魅力，因此平常工作中要用好职位权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中非常有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是很好的方式，管理者必需科学授权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。每个人都会有心情、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必需相识到这样的一个客观存在的问题。相识、关注每个人在工作中的压力和心情是现代企业中管理者必需要去做的事情，如何缓解压力有效管理员工的心情是管理者管理实力的重要表达，为此，做为
4、管理者必需首先管理好自己的心情、重视上下级的沟通、成为员工心情管理的导师、给员工以信任和支持、协助下属实现自我鼓励，这些都是现代管理的重要方面和细微环节，这是我学心情与压力管理后感受最深的体会。二、 重视客户管理的细微环节客户关系管理在银行行业实践中渐渐被重视的一个概念，它是协助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发觉客户、稳定黄金客户、进展客户行为分析、提高客户满足度和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细微环节中加以执行，将是基层行管理者值得思索的问题。从客户关系管理的流程来看，有诸多细微环节要去完成，如在了解客户
5、阶段，要擅长倾听客户看法，发觉客户的潜在需求;要擅长处理客户投诉，负责任的进展关系营销;要以客户的反响和回复为依据评价沟通和效劳的质量;要以客户的反响和回复为依据调整沟通和效劳的策略等等。因此在实际工作中，要渐渐完善客户关系管理的假设干细微环节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。三、 开展理财业务是趋势通过此次培训的另外一个重要感受是，让我感受到开展理财业务的重要性，了解了国内外其他银行开展理财业务的最新动态，从国外银行的经历来看，理财业务成为个人金融业务的核心，是商业银行适应经济、金融开展改变，满意顾客多元化需求的现实选择。理财业务作为核心产品，有利
6、于个人金融业务的开拓开展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式渐渐普及的状况下，个人理财效劳比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因此也更适合作为个人金融核心产品。目前西方银行和香港、台湾银行业个人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一。不仅如次，还知晓了国内外各家银行在理财效劳和理财产品开展的现状，参观了当地银行的理财效劳中心，实地观摩了理财中心的设计构造和理财业务的业务流程，系统性的学习了我行理财产品，从而感受了理财业务开展的步伐和方向，为今后在工作中开展理财业务坚决了信念，指明白方向，找到了方式方法。四、 创新市场营销的方式我们银行人每天在做市场营销，也
7、在实践着各种不同的营销方式和手段，但没有更多的总结，大局部人很少从理论上加以学习思索。培训中商业银行市场营销课程让我对银行的市场营销有了全面和新的相识，对工作赐予了很好的启发：一是树立“以客户为中心”的营销理念。近年来，随着我国金融业的不断开展，国内金融市场格局发生了显著变更，买方市场初步形成，客户的选择性大大增加，因此在这种背景下，我们要真正树立起“以客户为中心”的营销理念，即从客户需求启程，在对客户信息进展全面分析的根底上，为客户供应量身定制的特性化金融产品和金融效劳;二是加强“综合金融”的效劳实力。为适应以上这种“以客户为中心”的营销理念，还必需通过管理创新、制度创新、产品创新来提高效劳
8、质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和组织架构，切实做好从单一的以传统业务为核心的经营模式向以综合金融效劳为核心的经营模式转变;三是提高“产品信息”的沟通实力。沟通是商业银行与客户之间全部的信息沟通，有效发挥好柜员、大堂经理、理财经理的作用，把产品信息有效传导给客户，激发客户的原始需求，从而缔造客户;对于已经是我行客户的，要对产品的不同性推介给客户，引导客户的需求从而选择客户。总之，这次培训感受颇多，其中以上四方面相识有了进一步提高，为今后工作指明白方向和思路。我将把这次学习培训的理论和经历运用到今后的工作中去，结合实际工作，不断更新经营理念，创新管理和效劳，大力开展理财业务，努力完成营
9、业部下达的各工程标打算。企业管理人员培训学习心得体会范文为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经验了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应当怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、挚友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。第一天：学习到了人生胜利的必要条件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结相同，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不行以被刻意地变更，也不会因为知道、懂得、理解、想要而变更，而是刺激、感动、触动、心动而变更。人只情愿做自己
10、坚信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，恒久不要想去变更一个人，只有变更自己，只要自己真变，身边的人就必须会变。假如一个团队或一个企业，要想有更进一步的开展，想要有所突破，就得须要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生 (两个以上的东西在一起沟通、碰撞、互动产生新的东西)的力气，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和视察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。其次天：作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是成天忙于紧急而非重要的事情(每天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，每
11、天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾画出公司的开展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人苦痛的根源在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的人，恒久成就不了多大的事业。作为一个领导要学会如何解决问题：全部的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界(境界确定方向，方向确定策略)，什么样的境界就会
12、有什么样的思维模式，什么样的思维模式(五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判定出怎样的方向，拿出什么样的策略，最终确定团队或企业有什么样的开展。境界来自于行天下、观世界、多经验、多体验(欲穷千里目，更上一层楼)。嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必需踊跃向上，具有正能量，因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注四周的人、事、物、环境(场合)，看有什么须要我为他们做的。一句话，一个微小的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多大的事。最终，学习了造就出独当一面的经理人/干部的九方针：走出去(开阔视野)、请进来(倾听共享)、给空间(授予
13、权力，承担责任);了解了世界上最常见的三种人(领袖、常人和“死人”)。因此，想要变更就得马上行动，否那么就会形成“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的局面。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作企业管理学问培训心得体会前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电
14、力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有许多
15、。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要踊跃造就和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调发动工踊跃性，使其全力以赴为企业开展做奉献。其次
16、，始终如一地开拓、经营市场，并造就核心竞争力以求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从必须程度上说，能够证明一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需开展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经
