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1、总经理工作报告(bogo)模板项经济指标完成(wn chng)状况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比打算(d sun)完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比打算完成的1101万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比打算完成(wn chng)的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标(zhbio)分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度
2、，力求扩大市场。年初我们就制定了*年工作打算和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。(1) 以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。(3)踊跃开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步开展，市场需求量增大，新推出
3、的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生必须的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：(1)标准生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的根底。(2)质量管理工作在生产经
4、营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。11019年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。(3)环境建立依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准那么标准要求，注意人文素养造就，通过板报、会议、传播小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。(4)平安、文明生产车间始终把平安生产放在首位，经常对职工进展平安教育。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、
5、张挂横幅标语等传播形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，踊跃引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力11018年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，踊跃做好传播工作，使职工充分了解企业开展动态，与企业相互融合，到达共同开展。我们还踊跃参与
6、了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动造就了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业开展。五、存在问题和缺乏(1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将接着加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。总经理工作报告220xx年一年来，我们公司总体工作在董事会(或*总裁)正确领导和指导下，在有关部门的大力支持协助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个根底、开展三
7、项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下：一、经济效益完成状况1、*工程完成： 与20xx年同期增加 %。2、*工程完成： 与20xx年同期上升 %。3、依据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据详细分析二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养本公司始终把建立职工队伍作为提高管理水平，加快企业开展的根本之路，为企业的经营、开展、创新、奠定丰厚的人力根底。坚持以人为本的原那么，最大限度发挥人力资源优势
8、，鼓舞员工加强学习踊跃参与全国各类等级考试，尽量为其缔造有利的学习条件，定期限轮派假设干名员工到公司*培训基地进展学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严*事务为教材，进展了反腐倡廉警示教育系列课程，进展党性、党风、党纪教育，志向信念教育，通过教育，协助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的实力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司留意职工队伍综合实力的造就，使得全体全员工作热忱高、精神面貌面貌一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀，竞能比武，*个基层单位中，综合评分排名第1名。三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。详细阐述工作中的问题及解决方案。四、狠抓生产，
9、执行落实年初的打算。详细陈述阶段性打算的实施及完成状况。五、狠抓市场销售，业绩直线上升。详细销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。六、落实效劳承诺，提高效劳质量，维系老客户，拓展新客户。坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、便利、高效、真诚”的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，开展了一系列重要举措：有打算定期对员工进展效劳理念教育，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的干净等立方面的培训，每月进展一次书面笔考，不定期的进展现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率101%，全年来未发觉投诉事务。七、存在的主要问题详细描述工作中存在的冲突和缺乏。明年主要任
10、务目标一、奋斗目标愿景打算。二、任务与措施详细规划细分，工作方案。以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的根本状况，及明年工作的重要工作任务目标，坚信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。总经理工作报告320XX年里我公司将接着团结协作、坚决信念、激昂精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，踊跃克制工程的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告：一、公司20XX年工作回忆(一)谨慎树立和落实科学开展观，走好公司开展的每一步面对新的形势和
11、任务，深化学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必需踊跃主动地公司转型与开展调整。(二)不断推动工程施工管理，实现利益最大化不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注意加强平安生产管理，完善平安监视机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大本钱限制和资金管理力度，建立物资选购打算审批及出入库制度，严格限制库存，拓宽选购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：(三)提升效劳水平，树立良好企业形象员工始终以“优质效劳”为宗旨，急业主所急、想业主所想，谨慎履行
12、物资管理效劳合同，努力克制一系列不利因素的影响，加强人员培训和平安管理，提高效劳意识，完善工作流程，亲密沟通联系，按时、按量、平安地保障了工程建立物资的供给，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高效劳质量和水平，不断扩大效劳领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。(四)加强工程开发，争创公司利润增长点加强对市场调研和开发，踊跃拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业效劳性业务，加强市场营销工作，踊跃开展市场业务。(五)谨慎开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡努力实现管理创新，追
13、求开展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革开展的良好态势。一是开展各种传播活动向员工倡议树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低本钱，开源节流。要切实维护预算的刚性和肃穆性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格本钱费用支出，从严限制基建本钱支出，从严限制购电本钱；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金运用效益，确保企业经营平安，实现公司又快又好的开展。(六)不断提升物资供给管理水平，实现效益持续增长要求人员必需本着“为工程建
14、立效劳”的宗旨,以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供给管理的实力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，依据各施工单位物资需求打算对物资进展监管发放，不断标准物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效限制物资储藏额度，分工明确，责任清晰，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放运用、盘存报表等程序。并踊跃做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理效劳水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐开展”公司价值理念为原那么，始终保持“微笑效劳，高效效劳”的精神，对全部效劳单位不管性质、业务量大小，都踊跃努力沟通协调，做好物资供给工作。(七)强化平安教育，落实平安责任
15、，实现平安生产结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程平安、交通平安的管理，完善管理制度，开展平安活动，实施检查监视，加大考核力度，树立全员平安意识，实现公司平安生产的可控再控。一是采纳集中培训的方法，通过各部门员工的参加，提高了大家对平安的重视；同时部门内也做好平安作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生二是对各种设备设施进展全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的马上解决，现场无法解决的问题马上汇报，请示公司领导赐予解决，决不留平安隐患。三是谨慎落实对各项设备、设施及消防器材的运用学习，使每位员工都能娴熟的运用各种消防器材。四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。五是组织开展了春节平安大检查和交通平安专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的平安意识和执行制度的自觉性，把平安生产责任制落实到每个人。(八)谨慎开展建立和谐企业活动，让全体员工共享改革开展成果建立和谐
