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1、 公路施工管理过程中的热点问题分析 摘要：随着交通运输的发展，促进了公路工程项目建设发展，使得公路施工管理非常重要。公路工程项目建设中的公路施工管理对于降低材料消耗，提高公路工程质量具有重要作用，并且有效的公路施工管理有利于减少施工成本。基于此，本文阐述了公路施工管理的主要特征，对公路施工管理过程中存在的热点问题及其策略进行了探讨分析。关键词：公路施工管理；特征；热电问题；策略公路施工管理工作对于确保公路工程项目建设施工质量、施工进度、施工成本有着重要意义，所以施工企业高度重视施工管理工作的开展。并且公路工程项目建设施工管理能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。但基于
2、各种因素的影响，使其存在诸多问题，以下就公路施工管理过程中的热点问题及其策略进行探讨。一、公路施工管理的主要特征分析公路施工管理主要具有以下特征：（1）受自然条件影响在不同地区不同气候不同土壤等条件的约束，施工难度也有所不同。（2）一般的公路工程建设持续时间长。长年累月的进行道路建设工作，使施工人员的耐心降低，导致心里疲劳的状态，也会降低施工人员的细心程度。（3）每一项公路工程的施工地理条件都不相同，每一项施工都应根据不同的土壤、气候等因素进行改变二、公路施工管理过程中存在的热点问题分析（1）公路在建设前期没有进行过充分的调查。在公路开始规划施工之前没有充分调查了解道路现场情况，出现道路施工难
3、度增加、道路施工材料超出预算等问题，导致道路施工的人力成本与资源成本超出预算或无法达到预期效果，从而导致道路施工时间增长，无法按时完工或公路质量达不到心理预期的问题；道路施工难度增加、材料损耗增加会诱发暗箱操作，导致公路施工材料出现以次充好或从中抽取利润的情况发生。也会产生违标、废标等意外因素。（2）公路施工材料的损耗问题。公路施工建设所需材料的购入与运输没有完整的规划体系，使得材料在购买过程中出现材料品质良莠不齐的现象，从而产生大量的废弃材料与不符合标准的材料，增加了道路施工在材料购买方面的成本。没有完整的运输体系导致在运输过程中无法保证材料的质量与数量，从而产生材料的浪费或丢失，且易受到暗
4、箱操作的影响，无法保证材料购买运输阶段的透明度，导致道路施工成本大量超出预算。（3）公路建设的各部门的责任问题。大部分施工单位为了保证道路施工完成的效率从而忽略了公路建设的质量，导致豆腐渣工程的产生，增加了后续道路维护保养与修补的成本与难度，导致工程的信誉度降低，损害了在公众视野中的形象，给工程带来负面的影响。（4）公路建设的后期维护与保养问题。大部分公路无法按照规定进行定期的维护保养或填补，影响公路的使用率，随着科技的发展以及养护材料的更新，大部分公路维护保养的相关单位无法及时跟随新型材料与科技发展趋势进行更新，导致路面清理与保养情况参差不齐。同样部分地区还存在管建不管修的情况，导致道路的维
5、护保养无法及时跟进。三、加强公路施工管理的策略应建立完善的管理体系：1、公路施工前期的准备阶段。为公路的建设做好充足的招标准备，施工前充分了解道路的现场情况，保证公路的修建难度与道路施工所用材料在合理的预算范围内，建立完整的规划理论，降低施工所需时长，提高工作效率。2、对于各部门施工人员的动员阶段。加强对道路施工人员的思想教育，树立正确的思想道德观念与责任心，将道路建设与维护放在第一位，尽可能的增加公路的使用寿命与利用率，在保证公路建设效率的同时，也要加强公路质量，保证道路经久耐用，从而降低公路后续保养维护的难度。把企业形象与公众信誉放在第一位。3、对于道路建设施工材料的管理。建立完善的公路施
6、工材料挑选、购买、运输体系，全程对施工材料的购买运输进行监督，对建设材料进行抽样调查，选取质量最好、最合适的的建造材料，减少材料在购买阶段的浪费，增加材料的使用率；在运输方面，增强材料运输的效率，保证公路建设材料在运输过程中不出现铺张浪为的情况，尽力完善运输条件，使得易损材料在运输的过程中产生的损坏情况，从而降低建造成本，保证物尽其用。完善监督体制，全程监督建造材料的购买与运输，从根本上杜绝建设材料的暗箱操作，增加材料选购与运输的透明度。4、公路建设的材料与资源分欧赔问题。人工与机械共同合作，提高公路建设的效率与质量，合理搭配使用公路施工建设的资源，选择最适合建设条件的道路建设材料；制定完善的
7、管理体系，使公路施工的过程中井然有序，管理者应当建立完善的规划，合理指导道路的施工，并建立完善的奖惩制度。5、提高道路建设质量与效率阶段建立完善的施工体系，加强道路施工各部门之间的交流与配合，使各部门之间能够协调合作，增强道路施工效率与道路质量；建立完善的管理体系，保证对施工人员的管理井井有条，施工过程井然有序，达到各部门之间充分发挥各个职责的作用，改善各部门之间关系积极进行协调，促使各个部门共同发展。6、施工成本的管理方面。管理者应制定完整的管理体制，加强对道路施工成本的管理，促使道路施工成本尽可能最小化，同样也要求质量达到标准，严格监督施工人员的工作，减少施工人员进行道路施工时的操作失误，
8、使公路施工成本的损耗降到最低程度，进而保证施工材料的利用率，减少在施工过程中因人为因素所产生的公路施工材料的不必要损耗。施工人员应自主提高个人能力与责任感，提高个人水平，减少在道路施工时产生的操作失误，降低施工材料的损耗，以达到施工成本最低化的目的。7、公路建设进程阶段。加强公路建设的管理，增加科学技术水平，使施工人员具备更加先进的操作水平，提高机械作业的水平，从而增强工作效率，进一步缩短竣工所需要时间，降低人力成本。8、加强公路施工养护，配合交工验收。作为公路施工单位，为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，将人力物力的损失最小化，合理安排人力与机械的合作，保
9、证施工效率；因受人为或自然因素的影响，材料损耗增加，应尽力保证可使用的材料无浪费的情况，并保证施工质量。一定要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修及时跟进道路的维护与修补，提高科技与对于新型材料的引进，提高道路维护修补的视屏质量与效率，尽可能增加道路寿命与使用率，对道路进行定期检测与维护。在公众视野中建立良好的企业形象，增强企业信誉度。结束语综上所述，公路施工管理水平不仅仅是公路工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。因此公路工程施工单位应该在结合公路工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现公路工程项目建设施工管理的规范化与科学化。参考文献：1石小鵬.公路工程施工现场精细化管理分析J.建材与装饰，2018（01）2荣耀.论公路工程项目管理中存在的问题及对策J.科技创新与应用，2018（01）3贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策J.交通世界，2017（12）4蔡协.试析公路工程施工管理问题及解决策略J.四川水泥，2018（01） -全文完-
