《薪酬管理（第四版）：第三章 职位薪酬体系1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理（第四版）：第三章 职位薪酬体系1（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章职位薪酬体系职位薪酬体系的特点n什么是职位薪酬体系？首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。n特点：员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。n建立基础：假设没一个职位上的人是合格的，不存在人和职位不匹配的情况，即任某种职位工作的员工恰好具有与工作难以水平相当的能力。虽然有些员工能力强，但只为没有变动的情况下，只能得到与当前工作内容对等的薪酬。职位薪酬体系的优缺点职位薪酬体系的优点： 实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。 有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单,管理成本
2、较低。 晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。 根据职位支付薪酬的做法比基于技能和能力支付薪酬的做法更容易实现客观和公正，对职位的重要性进行评价要比对人的技能和能力进行评价更容易达成一致。职位薪酬体系的优缺点职位薪酬体系的缺点： 由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象。 由于职位相对稳定，与职位联系在一起的薪酬也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。 强化职位等级间的差别，可能会导致官僚主义滋生，员工更为看重得到某个级别的职位，而
3、不是提高个人的工作能力和绩效水平，不利于提高员工的工作适应性。 可能会引导员工更多的地采取有利于得到职位晋升的行为，而不鼓励员工横向流动以及保持灵活性。实施职位薪酬体系的前提条件n职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 。n职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。 n是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 。n企业中是否存在相对较多的职级。n企业的薪酬水平是否足够高。 职位薪酬体系设计的基本流程组织结构分析职位/薪酬等级职位分析职位评价职位描述职位的含义及其相关概念n岗位（position）与人严格对应，每个人占据一个岗位。n职位（job）所有相同岗位的统称。n职位/岗位界定为一
4、位全日制员工在工作满负荷情况下需要完成的、具有一定内在联系且便于任职者完成的各种职责及其相应工作任务的集合。n职位族（job family）由具有非常广泛的相似的工作内容，但在任职资格条件要求方面可能存在较大差异的各种职位构成。行政秘书岗位总经理日程安排文字工作来访客人接待行政事务管理提醒总经理参加会议制定总经理出差日程计划协助总经理安排工作日程相关票据的订购和报销重要职责工作任务职位分析什么是职位分析？ 了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。职位分析所要体现的两大问题： 某个职位上的任职者应该做些什么？怎样做？为什么要做？ 什么样的人来承担这个职位上的
5、工作才是最合适的？组织通过职位分析可以得到两类信息： 第一类信息被称为职位描述（job description） 第二类信息被称为职位规范（job specification） 。职位说明书的编写职职位说说明书书的构成要素构成要素的具体内容职位标识包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。至为目的或概要用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。主要职责职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。关键业绩 衡量标准应当用哪些指标和标准来衡量每一项工作职责的完成情况。工作范围本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。工作联系职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往对象等等。工作环境和工作条件工作的时间、地点、噪音、危险等等。任职资格要求具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。其他有关信息该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。职位说明书的编写n注意问题 要准确适用描述行为的动词一明确任职者承担的具体角色； 要尽可能揭示出工作流程以及信息的流向； 要尽可能知名工作活动的目的或生产的结果。
