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1、班组长月度绩效考核指标部门：生产部 岗位：维修组组长项 目考核重点具体体考核内容权重依据来源/统计者指 标指标统计说明统计方法岗位职责（75分）1生产进度0次根据公司要求合理安排各生产进度，如因管理不善造成后工序停工待料次数或影响出货的次数。一次扣5分20分生产部2产品合格率98%以上1、 目标=根据公司质量方针；2、 实际=1-（返修机数量当月实际维修总数量）3、 维修组中的不合格品指返修机，由品质部统计少0. 1个点扣2分15分品质部3维修报表与原始数据准确性0次清晰准确记录维修情况，并分析品质原因，保证报表真实准确。月累计出现错报、假报、虚报次数。出现一次扣5分10分品质部4人均产值4台
2、/小时/人取前两个月的平均值为目标低于0.1个配分点扣1分10分被考核者56S情况2次以下/月物料摆放不整齐、标识不清楚、物料未按公司规定存储月累计次数超2次后，一次扣1分 5分行政人事部 6安全生产0次所属员工当月累计因操作不当引起的工伤事件次数。（不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素）出现一次全扣5分部门主管7合理化建议1次以上/月积极提出合理化建议，改善生产工艺，提高生产效率，经公司采纳后有明显效果，一次性产生效益500元以内得1-5分，5001000元得10分，1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。（需填写合理化建议表才生效，口述无效）一次得1-5分10分部门主管工作态度（15分）8敬业精神良工作上有强烈的奉献精神，爱岗敬业直接主管核定5分部门主管9工作态度良认真对待工作，积极进取直接主管核定5分部门主管10责任感良责任感强烈，有主人翁精神，凡事以公司发展为重点直接主管核定5分部门主管行政制度（10分）11公司各项制度、精神的执行、推行情况0次积极响应公司领导号召，严格执行公司已批准的制度，认真宣导公司领导的各项会议精神与指示，贯彻到每一个位员工。一次扣2分4分行政人事部12员工日常行为管理1次以下所属部下员工月累计违反公司制度次数 超1次扣1分6分行政人事部其他13个人出勤率当月实际出勤天数当月应出勤天数*本次考核得分=本次考核最后得分部门主管
