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1、汽车客运公司副主任两学一做优秀共产党员先进事迹材料汽车客运公司副主任两学一做优秀共产党员先进事迹材料两学一做学习的开展是为了使党员们懂得在强化志向信念上下功夫。有关两学一做的党员先进事迹材料怎么写呢?以下是韩美范文网我整理的汽车客运公司副主任两学一做优秀共产党员先进事迹材料，欢送大家阅读!易xx，男，11011年11月19日生，汉族，党员，本科学历。现为辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司(以下简称虎跃公司)沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。易xx于20xx年7月大学毕业后应聘到虎跃公司工作，到公司后始终扎根基层，在沈阳管理处先后从事效劳、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高，为人正派，
2、作风朴实，具有剧烈的事业心和责任感，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，谨慎践行公司的文化理念，爱岗敬业，领先垂范，民主自律，以身作那么，缔造性地开展工作，小小年纪就得到领导和员工的相同认可。在公司360度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为a级员工。特殊是20xx年主持沈阳管理处全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，他分管的3家子公司更是扭亏为盈，年度考核中沈阳管理处被评为a级，评优评先中被评为优秀管理处。在20xx年度360度考核中团队成员5 人被评为a级员工，4人得到晋升时机。一、扎根基层，严于律己，时刻以党员标准要求自己，领先垂范他深知对
3、于年轻人来说，要想变得优秀就要承受挑战，假如想尽快的变得优秀，那就要主动去找寻挑战。沈阳管理处是公司第一大处，员工240人，这其中不包括直管的3家子公司。车多、人多、管理幅度大是沈阳管理处实际特点，如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎难而上，平易近人，热心助人，虽然大局部员工年龄都比他大，但是大家对于易xx同志的工作方法和方式都赐予了很高的评价。在沈阳管理处的7年里，易 xx同志从小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干过地勤，干过付货，从没有因为工作小，事情杂而放松对自己的要求，不但将小事做好，而且还会举一反三，他干过的一些小事至今还有他的模
4、式。他常说：做人要严于律己、宽以待人，要己所不欲勿施于人。他是这样说也是这样做的，他是公司第一位从事效劳工作的男行员工，而做效劳工作主要是乘务员，如何做好乘务员的思想工作，是提升效劳的关键。工作中他擅长换位思索，将心比心去对待员工，对于出现问题的乘务员，他不会以简洁的用制度去惩罚约束，而是坐下来帮着一起分析问题出现的缘由及如何幸免，用真心去感发动工，许多员工和他谈过之后就变得踊跃了。效劳工作又是一项集细心、耐性、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。他要求乘务员做到的，他必须做到，新员工背效劳用语，他第一个背诵。他还擅长总结目前公司现行乘务员作业指导书就是他提出并实行的。他组织乘务员学习并鼓
5、舞他们利用业余时间去学习，平日他根本对于员工的合理要求有求必应，这样的工作方式让其快速得到乘务员拥护，沈阳处效劳质量逐年得到提升。二、不断主动承受挑战，让价值在工作中闪光20xx年由于公司工作须要，把仅仅独立工作一年的他，调到管理处调度岗位，负责管理处全面生产工作。他二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，到达整体利益最大化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自己的诺言，仅仅用了半年时间就消除了公司对其的顾虑，用自己的行动快速翻开了工作局面。那一年他连春节都奋斗在一线。20xx年由于工作须要，他被晋升为
6、管理处副主任，主管管理处运务、效劳、营销工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加严格要求自己，站台上、调度室内、办公室仍经常性望见他的身影。休息日加班更是平常的事儿，他一如既往平易近人的对待自己的员工，他能够醒悟的相识自己的缺乏，利用业余时间系统的须要营销学问，愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的根底。日常工作中他踊跃走访有困难的员工，探望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的暖和，每逢捐款，他总是最踊跃的一个。日常他还是个热心人，时时鼓舞员工进步，在任通讯员期间，协助基层员工修改稿件是习以为常，不断挖掘基层有潜力的员工，先后造就通讯员5人，修改稿件近百件
7、。协助员工树立更远大的理想，先后3人经过其协助造就参加中国共产党。04年公司组织国庆征文追求平凡获得一等奖;2005年国庆征文追求卓越获得二等奖;2006年国庆征文止于至善须要心态和方法获得一等奖;20xx年国庆征文其实从平凡到优秀很简洁获得三等奖;20xx年国庆征文起点获得二等奖。20xx年国庆征文让价值在专心工作中闪光获得二等奖;20xx年国庆征文回来自然获得三等奖。200520xx年连续五年由于工作成果突出被评为公司优秀通讯员。在庆祝虎跃十周年.员工才艺展示大赛中，参演的相声杂谈获得语言类一等奖。20xx年度评优评先活动中被评为优秀共产党员称号。三、专心育人，打造一支精品团队20xx年由
8、于工作须要他主管管理处全面工作，应当说身上的担子更重了。但他仍能乐观面对，以身作那么，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。他深知团队协作的重要性，也深知人才不是挖过来的，而是企业自己造就出来的道理，所以他立志要带好团队，使团队每名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式根本跟着公司脚步，管理团队成员根本疲于应付，根本都是等着做、问着做，许多工作不能得到很好的落实。管理处根本处于被动状态，没有找出属于自己的出路。他组织管理团队反复探讨，统一了思想，他认为要快速有效的提升，并能漫长的保持工作成果，必需要有扎实的根底。只有有了扎实的根底，其他工作才有可能得以开展，而形成
9、扎实根底的关键在于如何将工作有效落实。他缔造性的提出了以夯实内部根底为沈阳处主导方向，坚持在强本上下功夫，在完善中建长效，在标准上上水平的管理理念。确定了方向，提升就有了主线。接下来他组织管理团队对所辖几块逐一进展研讨，找问题，针对问题轻重缓急制定相应措施。他认为无论是管理团队还是一线员工大家都是想到许多，知道许多，做到很少。调整三者比例，使之大家想到、知道更能做到。这是解决全部问题的根本。1、抓管理团队，他要求团队做事遵循团队利益最大化为做事原那么，要求团队成员可以和而不同，但必需通力合作。他将管理处季度、年度目标落实到团队成员每个人，一对一逐项探讨形成共识签订要求。要求管理处针对团队成员各
10、自由工作中存在的主要问题约法三章，制定整改措施，限期整改。他还通过面谈、组织培训考试、专题研讨等形式约束管理团队成员言谈举止，形成一级为一级效劳意识，增加其发觉问题、解决问题的实力，提升团队意识，直至形成习惯。2、抓骨干。他通过班组长、党员开会学习研讨，统一意识，带动更多人进入优秀行列。组织建立乘务员带新班组，驾驶员带新班组，包车班组，形成干和不干不一样，干好干坏不一样的工作气氛;组织内部开展班组擂台赛，形成班组荣我荣，班组差我差的气氛，形成小范围团队的凝合力。整个团队形成比、学、干、帮、超良性气氛。3、抓细微环节。他深知细微环节确定成败，他先后依据实际状况制定并完善了现场加车精细化管理方法、
11、重点人物关注方法、节假日加车管理方法、免检车辆评比方法、平安效劳例会管理方法、班组长量化考核管理方法、人车固定管理方法、早待、夜待管理方法等机制，相关制度相关人员签字确认，并指明责任人。让大家真正能想到、知道更能做到。4、做微调。他知道基层工作不能一层不变，随着时间的消逝，各个时期的工作重点要做微调，但坚持有所变有所不变原那么，针对各项制度他广泛听取员工心声，合理的做微小调整，先后对量化考核中路况加分、病事假减分、会员卡办理、异地购票等项进展了调整，并制定不同时期量化考核重点工程;对局部线路改由乘务员自行收车;将夜待提车改回驾驶员自行提车。让员工体会到敬重的同时相应制度又简单被大家承受。5、持
12、之以恒。他认为许多事情有好的初衷但就是因为不能持之以恒坚持下去，最终失败的。所以他要求管理处实行分工不分家，分工要合作方式，实行全员管理，针对一个问题，大家口径相同，共同限制。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，成果只属于过去，他深知自身的缺乏，在成为优秀的路上仍任重而道远。他将秉持把小事做细，把细事做透的谨慎精神，改良沈阳处团队精神面貌，力争全面完成公司下达各项指标。他会带着全体员工将接着秉持止于至善的企业精神，用让顾客得到更多的核心价值观指导我们实际工作，真正打造一支素养高、实力强，能经得起检验有自己的特色的团队，为公司实现成为中国道路运输第一品牌的远景目标奉献自己的力气!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
