4 建设工程项目计划 1.建设工程项目计划系统 2.建设工程项目的工期计划 3.建设工程项目网络计划技术主要内容主要内容4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.1 概述 1）建设项目工程计划的概念 建设工程项目计划是建设项目组织根据建设项目目标，对建设项目实施过程中的各项活动做出的周密安排它围绕建设项目目标的完成系统确定建设项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证建设项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成 4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.1 概述 2）建设项目工程计划的作用 12建设工程项目计划是对项目构思、项目目标、技术设计的详细论证 建设工程项目计划是实施总目标的重要手段 3建设工程项目计划是建设项目实施的依据和指南 4促进项目有关各方之间的沟通4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.1 概述 3）建设项目工程计划的要求（1）建设工程项目计划必须符合项目的总目标（2）建设工程项目计划必须符合建设项目实际（3）建设工程项目计划必须符合经济性要求（4）建设工程项目计划必须符合全面性要求（5）建设工程项目计划的弹性要求（6）建设工程项目计划详细程度的要求 4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.2 建设工程项目计划的内容 1）建设工程项目总体计划（l）总则（2）项目的目标和基本原则（3）项目实施总方案（4）合同形式（5）进度计划（6）资源使用（7）人事安排和组织机构（8）监理、控制与评价（9）潜在问题 4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.2 建设工程项目计划的内容 2）建设工程项目各项分计划（l）工程项目的组织计划（2）工程项目的综合进度计划（3）工程项目的经济计划（4）物资供应和设备采购计划（5）施工总进度计划和单位工程进度计划（6）项目质量计划（7）报表计划（8）应变计划（9）竣工验收计划 4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.3 建设工程项目计划系统 4.1 4.1 建设工程项目计划系统建设工程项目计划系统4.1.3 建设工程项目计划系统 4.2 4.2 建设工程项目的工期计划建设工程项目的工期计划4.2.1 概述 1）建设工程项目工期计划的概念 4.2 4.2 建设工程项目的工期计划建设工程项目的工期计划4.2.1 概述 2）建设工程项目工期计划的编制依据 4.2 4.2 建设工程项目的工期计划建设工程项目的工期计划4.2.1 概述 3）建设工程项目工期计划的编制方法 系统分析法 模拟法 资源水平法 甘特图法项目管理软件法 4.2 4.2 建设工程项目的工期计划建设工程项目的工期计划4.2.2 甘特图 4.2 4.2 建设工程项目的工期计划建设工程项目的工期计划4.2.3 线形图 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.1 概述 网络计划技术是基于关键线路法，用来计算项目进度的一种数学技术。
网络计划有广泛的适用性除极少数情况外，它是最理想的工期计划方法和工期控制方法与横道图相比，它有如下特点： （1）网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图网络的使用能使项目管理者对项目过程有富于逻辑性的系统的，通盘的考虑 （2）通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差 （3）可以十分方便地进行工期和资源的优化 （4）给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念这对于计划的调整和实施控制是非常重要的 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.2 几种常见的网络形式 1）单代号网络图单代号网络图也叫节点网络图，是用节点表示项目的活动，每一个活动都用一个节点表示节点可以采用许多形式，近年来流行用矩形或小方框表示节点，方框里的标注可以用来识别活动和详细说明该项活动的情况活动之间的依赖关系通过箭线连接起来，箭线表示活动是如何相关的，连接点的箭头显示前导箭线的长度和倾斜角度可以是任意的，只要方便画出网络图就行 通常情况下，网络的三种基本关系是构造项目活动序列和逻辑相互依赖关系的基础，建立单代号网络图必须掌握三种基本关系的表示方法。
4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.2 几种常见的网络形式 2）双代号网络图 双代号网络图也叫箭线网络图，是由两个节点之间的箭线表示项目的活动，也可以由箭线两端的节点编号表示箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”双代号网络图的优点是更容易掌握时间信息，能用节点表示里程碑 同样地，在建立双代号网络图前，我们必须掌握三种基本关系的表示方法 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 1）网络计算方法 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 1）网络计算方法 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 2）确定关键线路 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（1）活动之间的约束条件 安全约束条件质量约束条件费用约束条件资源约束条件技术约束条件4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（2）网络优化网络优化可以从两个方面进行：一是缩短项目的工期，满足管理上的需要；二是平衡资源，满足经济上的要求。
这里重点介绍缩短工期网络优化方法缩短项目的工期可以考虑以下3种方案： 1）缩短关键线路关键线路决定着项目的完成日期，通过对关键活动的审查，看看是否一些活动可以同时开始，是否一些活动可以分成几个小部分交叉进行，一些活动是否可以提前开始，这样做都可以缩短项目的完成日期确定了可以调整的活动后，需要重新画出新的网络图，重新计算一遍，找出新的关键线路并且得出新的项目工期 2）赶工缩短工期的另一个方法就是向剩下的工作分配更多的资源，如人员、机械、设备和资金等毫无疑问，赶工应该是缩短项目完成日期的最后办法因为使用这种方法可以很明显地增加项目在人员、机械、设备上的开支，同时给项目管理带来更多的压力，增加项目不能在预期内完成的风险 3）工期优化当网络图再复杂一些，限制条件再多一些，仅通过赶工来压缩工期已经不能满足需要这时需要采用工期优化计划，全盘考虑压缩工期首先，评估每一个活动可以压缩的时问其次，确定每一个活动的压缩系数，该系数综合考虑时间、费用、技术标准和安全等因素而确定压缩系数小，则说明缩短该项活动工作时间对整个项目影响小；反之，影响大 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（2）网络优化实例 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（2）网络优化实例 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（2）网络优化实例 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（2）网络优化实例 4.3 4.3 建设工程项目网络计划技术建设工程项目网络计划技术4.3.3 网络分析过程 3）网络优化（2）网络优化实例 复习思考题1. 结合实例说明进度、成本和质量三者之间既对立又统一的关系。
2. 简述项目进度计划的控制方法及各自优缺点3. 简述施工项目常见网络计划类型及各自优缺点4已知某土建工程，其墙体工程分两个施工段，每个施工段有三个施工工艺，各工艺的持续时间见括号内施工段1：支模1（3天） 扎筋1（2天） 浇砼1（1天）施工段2：支模2（3天） 扎筋2（2天 ） 浇砼2（1天）要求：（1）按工艺关系绘制该墙体工程双代号网络计划图2）计算支模2工作紧后节点的最早开始时间和最迟结束时间，网络总工期3）计算扎筋2工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间4）求扎筋2工作的总时差、自由时差及网络的关键线路华北科技学院建筑工程学院。