《党政机关面试试卷精萃及参考答案》

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1、1党政机关面试试卷精萃及参考答案（一）党政机关面试试卷精萃及参考答案（一）党政机关面试考试试卷 a党政机关面试考试试卷 a1.市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。 【测试参考要素】：责任感与成就欲 2.你作为副局长主持一次工作会议， 其中一位处长发言时思路清楚， 其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，造成许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？ 【测试参考要素】：组织协调能力 3.你对“其不在其位，不谋其政”有何看法？ 【测试参考要素】:责任感与成就欲、思维 4.在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在某一关

2、键的地方出了错误，你怎么办？ 【测试参考要素】：应变能力、责任感 5.我国农村扶贫工作已受到政府的高度重视，但在城镇居民中也不同程序存在着贫困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？ 【测试参考要素】：思维、计划决策能力。 6.某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗， 一个月没上班。 但其所分管的工作并未受影响。为什么？ 【测试参考要素】：思维。 7.有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” ，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看? 【测试参考要素】：领导管理能力、思维 8.在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测评的结果表明。职工对此

3、人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？ 【测试参考要素】：领导管理能力、组织协调能力 9.在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？ 【测试参考要素】：思维 10.你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？ 【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力 11.关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。 【测试参考要素】：思维、领导管理能力 12.你上任后负责职工的分房工作， 共有 7 套三

4、居室和 10 套两居室， 而有 100 人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？ 【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力 13.你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助？ 【测试参考要素】：自我认知 14.上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？ 【测试参考要素】：求实精神 15.某单位经费紧张，现只有 20 万元，要办的事情就有下列几项： 2（1）解决办公打电话难的问题 ； （2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五一”节为单位职工发些福利。很明显，20

5、 万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。【测试参考要素】：计划决策能力 16.俗话说：“为官一任，造福一方。”你如何理解这句话？“福”字意味着什么？ 【测试参考要素】：思维、求实精神 17.你对你今天的面试表现满意吗？哪方面最满意，哪方面最不满意？ 【测试参考要素】：求实精神 党政机关面试考试试卷 b党政机关面试考试试卷 b 1.有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。你怎么看？ 【测试参考要素】：求实精神、思维 2.你看任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。在今后工作中，你将如何处理这一问题？ 【测试参考要素】：组织协调能

6、力 3.中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。 【测试参考要素】：组织协调能力、思维 4.一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门， 现在其下属又纷纷向你反映他的问题。 作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题？ 【测试参考要素】：计划决策能力、组织协调能力 5.有人说“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主 ； 要提高工作效率，领导还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。 【测试参考要素】：领导管理能力、思维 6.外来人口给北京市民带来了许多好处， 但也给北京市的管理带来一些问题。 你如何认识这

7、一问题，并请你提出相应的解决方案。 【测试参考要素】：计划决策能力、思维、领导管理能力 7.有两类领导：一类举重若轻，善于定观决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类？ 【测试参考要素】：领导管理能力、思维 8.你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。面对这种情况，你怎么办？ 【测试参考要素】：应变能力 9.你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩， 曾经有过什么失误， 你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理？ 【测试参考要素】：求实精神 10.作为上任不久的副局长，

8、你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办？ 【测试参考要素】：计划决策能力、责任感 11.有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价？ 【测试参考要素】：思维、组织协调能力 312.你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门，喜欢在本部门的工作上制造声势，组织活动，出新招术。他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢？ 【测试参考要素】：组织协调能力13.当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取什么办法解决？ 【测试参考

9、要素】：领导管理能力、组织协调能力 14.在你工作的领导班子中，有一两个人时时强调自己的条条、块块重要，争资金投入、争人力物力，你将如何与这样的人相处？ 【测试参考要素】：组织协调能力 15.你平常看电视吗？喜欢看什么栏目？ 【测试参考要素】：个性魅力 16.你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执，以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将会如何处置？ 【测试参考要素】：组织协调能力、应变能力 17.你认为怎样才能做一名合格的副职？ 【测试参考要素】：思维、责任感 北京市 1997 年公开选拔副局级领导干部

10、和高级管理人员考试北京市 1997 年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员考试 （企业公司 a） 1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？ 【测试参考要素】：思维 2.一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？ 【测试参考要素】：领导管理、决策 3.上级领导来你们部门指导工作时， 对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？ 【测试参考要素】：求实精

11、神 4.许多企业集团为了调动基层积极性， 都在划小核算单位， 但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。 【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力 5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件， 请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？ 【测试参考要素】：领导管理 6.最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？ 【测试参考要素】：计划决策能力 7.关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点

12、认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。 【测试参考要素】：思维、领导管理能力 48.最近公司获悉， 你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标， 这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？ 【测试参考要素】：组织协调能力 9.某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合用项目。作为主管接待的副总经理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。【测试参考要素】：应变能力 10.在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该

13、如何管住自己的嘴？ 【测试参考要素】：思维 11.假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很在开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而有有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你作为副总经理该做什么？ 【测试参考要素】：组织协调能力 12.一外商对你分司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观、洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。 【测试参考要素】：计划决策、组织协调 13.某单位经费紧张，现只有 20 万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打

14、电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五一”节为单位职工发过节费。显然，20 万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 【测试参考要素】：计划决策能力 14.你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？ 【测试参考要素】：思维、自信 15.你上任后负责职工的分房工作， 共有 7 套三居室和 10 套两居室， 而有 100 人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？ 【测试参考要素】：组织协调能力、领导管理能力 16.你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的

15、地方是什么？ 【测试参考要素】：求实、成就欲 j 省 2000 年公开选拔副厅级领导干部考试j 省 2000 年公开选拔副厅级领导干部考试 一、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。请你从哲学角度谈一谈看法。 【测评要素】：逻辑思维能力 【评分参考】： 1从哲学意义上讲，“法不责众”的“法”是广义的，既包括宪法、法律、法规，也包括规章、组织纪律等。这里的“法”主要是指后者。 2.黑格尔说过，现实的东西都具有一定的合理性。“法不责众”现象的产生，是有其社会基础的。在我国，主要是长期以来法制不健全，存在着有法不依、执法不严、违法不究等情况，特别是某些法规过于理想化，可操作性不强，造成了“法

16、不责众”的现象。 3.作为领导者应坚持实事求是、依法办事的原则，针对上述实际问题，在群众中开展法制教育，并辅之以思想道德等方面的教育，真正实现依法行政，消除“法不责众”的现象。 5二、人们常说，“身体是革命的本钱” ，但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法？ 【测评要素】：逻辑思维能力 【评分参考】： 1.对这两句话辩证关系有一个清楚论述。 2.领导干部这样要求自己，无可厚非。但对于组织来说，不宜提倡这种“小车不倒只管推”的做法，既要注意调动下属的积极性，又要善于爱护和保护忘我工作的同志。三、我省有一户重点企业，利税超亿元。 但该企业产品是大路货，技术含量低，附和值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此， 企业制定了技术改造方案， 省里决定将该企业审报的技改项目作为国债贴息重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。 【测评要素】：专业能力、组织协调能力 【评分参考】： 1.项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。 2.市场分析预测和拟建规模（现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国