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1、第一章 工程项目管理实施规划的编制依据1. 1项目管理目标责任书 1.2工程项目服务委托合同2005年10月16日，河南*造价咨询有限公司与河南*置业有限公司、河南*置业有限公司签订的工程项目服务委托合同。第二章 工程概况2.1工程特点建筑特点：该项目为河南*置业有限公司和河南*置业有限公司共同投资开发的一站式建材商城，总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。区内和周边道路为沥青混凝土面层。结构特点：主要小型商铺为2层框架结构，大型商铺为3层框架
2、结构，底商为2层框架和4、6层砖混结构；基础大部分为独立基础，底商建筑为筏基基础。地基特点：建筑用地为一低洼农田，设计地基为回填强夯后的处理地基，中间最大回填高度达9米，最小回填高度有0.8米；超过4米深的地基分两层强夯处理；基础施工后，还有1.52.5米的回填高度到室内设计标高。2.2 建设地点及环境特征建设地点：信阳市*东路*号。环境特征：北临*路，西接*路，东侧是*路，南部是规划路，东西两侧有居民区且未有围墙；整个现场四面邻路，交通方便。2.3 对管理合同和工程条件的分析合同条件分析工程条件分析1、 管理方的主要任务：招标代理、造价咨询、工程监理。2、 业主的责任：全面履行合约约定的义务
3、；承担非乙方原因造成的经济损失；提供工程所需的资料；提供办公条件；及时支付服务咨询费用；3、 合同价格分析：总价66万元，利润空间不大；4、 工期要求：12个月时间，预计项目工期必定延期；需要考虑追加服务费用；5、索赔程序和争议的解决：产生的损失索赔或额外增加的项目服务费用，由双方协商确定；任何分歧或争段，如果协商无果，提交工程所在地仲裁机构仲裁，或直接向人民法院起诉。1、 填强夯处理地基，且回填厚度四周浅，中间深，处理后的沉降均匀性对上部结构影响非常大；因此，地基施工质量的控制是整个工程项目管理的关键环节。2、 该项目是由30个单体建筑组成群体工程，分9个标段组织施工，工程管理的重点要放在对
4、各标段之间相互组织协调上。3、 现场前期的拆迁、土方回填、地基强夯以及临时道路、水电、排水等相互影响，持续时间难以掌控，将是影响整个项目工期的主要因素。4、 由于是多个施工单位参与施工作业，安全问题、环境卫生问题、治安问题等将会比较突出，也是项目管理的难点和弱点。5、业主对施工单位的工程付款条件比较苛刻，这将会为我们的项目管理有效开展带来难度。2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1项目管理特点：1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的
5、服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。2.4.2项目总体要求：严格遵守国家的相关法律、政策，按照与业主的合同约定内容，为业主提供满意有效的服务，最终实现工程的综合目标。第三章 管理部署3.1 组织机构及管理职责分工3.1.1项目部组织机构图3.2.2项目部管理人员职责分工表序号姓 名职 务职 责所属部门部门职能1项目经理负责对项目部的全面管理工作经理办公
6、室组织协调资源管理风险管理信息管理工程保修及服务2项目副经理兼办公室主任3管理工程师4综合组长综合组合同管理工程招标与采购造价管理成本控制5招标专员6总监兼技术组长技术组进度控制管理质量控制管理安全控制管理环境控制管理工程验收管理工程资料管理7总监代表8土建监理师9土建监理师10土建监理师11土建监理师12安装监理师3.2.3项目部工程签字权限1、 全局性和付款凭证，由项目经理签字，项目经理缺位时由副经理签字；2、 工程监理专项工作，由总监签字，总监缺位时由总监代表签字；3、 工程招标和工程造价管理工作，由综合组组长签字，组长缺位时由造价工程师签字。3.2项目的质量、进度、造价控制及安全目标3
7、.2.1项目质量目标：工程竣工一次交验合格率100。 3.2.2项目工期目标： 根据合同要求，结合工程实际条件，将项目总工期定为 天。其中：前期准备工程（地基回填、强夯处理、施工招标），从2005年10月16日开始，2006年4月30日完成，共计 天。从基础施工到2006年11月16日工程全部移交业主，共计 天。3.2.3工程造价控制目标：前期准备工程（地基回填、强夯处理）造价控制在 万元以内；商业用房每平方米造价控制在 元以内，底商住宅每平方米造价控制在 元以内；项目部管理成本控制在 万元以内。3.2.4 安全控制目标：严格按照信阳市有关的建筑施工现场安全管理规定执行，无重大安全伤亡事故，事
8、故轻伤频率控制在3以下。3.3工程管理工作程序3.3.1文件资料传递程序3.3.2工程付款审核程序3.3.3工程造价控制程序3.3.4进度控制程序 3.3.5质量监理控制程序3.3.6安全监理控制程序第四章 项目管理方案4.1 工程招标方案规划4.1.1总体规划 由于建设场地为一低洼农田，首先需要进行人工地基回填处理，然后进行上部工程施工，工程招标分两个阶段进行。第一阶段对土方回填工程、地基处理工程进行专项招标，土方回填分为两个标段，地基处理一个标段，通过定向邀请方式进行招标选择施工承包商；第二阶段，采用向社会公开形式进行招标，整个工程分为十个标段，同时招标确定施工承包商。4.1.2标段划分标
9、 段单位工程项目单体栋数建筑面积（）结构形式第一标段1、3、4楼38322542层和3层框架第二标段2、6、7、8楼及垃圾站58209542层框架第三标段9、12、15、16楼410444832层框架第四标段11、14楼27444232层和2。5层框架第五标段18、19、23楼37752322层框架第六标段20、24、26楼39416482层框架第七标段21、22、25楼39228482层框架第八标段5、10、13、17、27楼513292562层框架、6层砖混第九标段28楼19099482层框架、6层砖混第十标段29、30楼24641522层框架、4层框混4.1.3招标要点1、招标项目的技术
10、要求2、对投标资格人审查的标准3、投标报价要求4、评标标准5、拟签合同的主要条款4.1.4招标计划安排序号工作内容时间要求负责人配合人1招标方案确定2006年4月22日4月23日2标底及报价编制范围2006年4月24日3招标文件修改定案2006年4月24日4月25日4招标公告发布2006年4月24日4月25日5监理招（议）标2006年4月24日4月27日6重新核定工程类别2006年4月24日4月28日7工程量清单编制2006年4月15日4月26日8资格预审2006年4月28日4月29日9预审合格通知书2006年4月29日4月30日10核对工程量清单2006年5月1日5月5日11招标文件制作、装
11、订2006年5月1日5月1日12施工图纸复制2006年5月1日5月5日13业主考核2006年5月6日14业主方评标代表确定2006年5月6日15标底密封2006年5月7日16开标前准备2006年5月7日17发标2006年5月8日5月9日18组织现场勘查2006年5月10日19答疑2006年5月11日5月13日20开标、评标、定标2006年5月28日5月29日4.2工程监理实施方案 （另详见信阳国际建材港项目工程监理实施细则）。4.3主要施工方案和施工机械的选用和审查4.3.1主要施工方案的选用和审查序号施工方案名称编制及选用负责审查1土方回填方案由施工方组织编制工程部、*项目部2地基强夯施工方
12、案由施工方组织编制设计部门、工程部3现场大临布置方案由*项目部组织编制工程部4主体工程施工方案由各标段施工方组织编制工程部、*项目部5装修工程施工方案由各标段施工方组织编制工程部、*项目部6安装工程施工方案由各标段施工方组织编制工程部、*项目部7附属配套工程施工方案由工程部和*项目部组织编制4.3.2主要施工机械的选用和审查 序号拟定施工机械规格型号拟定数量使用阶段负责审查1反铲挖掘机5台地基回填施工工程部、*项目部2强夯机械15T-32T5台地基处理施工工程部、*项目部3提升设备20台主体结构施工工程部、*项目部4混凝土搅拌机350500型20台主体结构施工工程部、*项目部5木工圆锯、刨床9
13、套主体结构施工工程部、*项目部6电焊机、对焊机9套主体结构施工工程部、*项目部7弯曲机、切断机9套主体结构施工工程部、*项目部8蛙式打夯机30台基础室内外回填工程部、*项目部4.4现场临时用水电及道路规划4.4.1现场临时水、电布置原则1、根据工程标段划分情况，现场布置五处水电接入口，每一处满足两个标段的施工使用，同时方便各施工段的计量控制、管理；2、充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置；3、临时道路拟定沿设计正式道路位置布置，两侧设置排水明沟，排水方向整体由北向南，从中间向东、西两边排放废水、雨水等；4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围；5、临时水电管线，沿施工场内临时道路主干道敷设；为以后施工方便，建议临时道路在设计道路位置处布置；6、水源点拟从*路上的市政管网引入，电源拟从
