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1、目 录第一章：工程概述第一节：工程概况第二节：主要工程内容第二章：监理工作范围及内容第一节：监理工作范围第二节：施工阶段监理工作内容第三节：保修阶段监理工作内容第三章：监理工作目标第一节：监理工作总体目标第二节：合法建设控制目标第三节：工程质量控制目标第四节：工程进度控制目标第五节：工程投资控制第六节：安全、文明控制目标第四章：监理机构组织形式及人员配置第一节：监理机构组织形式第二节：监理工程师工作分工暨岗位职责第五章：监理工作程序第一节：施工阶段监理工作程序第二节：保修阶段监理工作程序第六章：监理质量控制保证措施第一节：组建得力监理机构第二节：发挥总监理工程师的主导作用第三节：运行质量管理体
2、系第四节：综合运用监理手段第五节：全面开展旁站监理第六节：质量目标保证措施第七章：监理进度控制保证措施第一节：主动控制、防患进度拖期第二节：强化监管、组织有序施工第三节：采取措施、追逼人机到位第四节：防患未然、以质量保工期第五节：改善环境、以安全促进度第六节：工程进度控制的监理方法第七节：进度监理手段与实施办法第八章：监理投资控制保证措施第一节：主动控制、确保投资受控第二节：工程投资控制的监理方法第三节：投资监理手段与实施办法第九章：监理安全、文明施工保证措施第一节：完善安全、文明施工监控措施第二节：预防为主、全过程实施监控第三节：安全文明施工监理手段与方法第十章：合同管理保证措施第一节：明确
3、管理工程重点第二节：综合运用监理手段第三节：有的放矢实施管理第十一章：组织协调保证措施第一节：完善组织协调的基础工作第二节：协调建设单位与施工单位关系第三节：协调不同专业之间的关系第四节：协调与设计、质监、安监部门的关系第五节：协调与本工程建设有关的社会各界关系第十二章：合理化建议第一节：质量控制方面的建议第二节：进度控制方面的建议第三节：投资控制方面的建议第四节：合同及工程管理方面的建议第十三章：监理设施第一节：现场检测、试验仪器设备第二节：测量仪器设备第三节：办公设备第一章 工 程 概 述第一节 工 程 概 况钢板弹簧公司拆迁还建工程（以下简称：本工程）位于鄂州市*工业园区内，总建筑面积1
4、88202，其中单层主厂房建筑面积155102，办公楼、休息室建筑面积27042，辅助用房建筑面积6062。本工程建设单位是*钢铁集团*公司，要求工期为133个日历天，预计开、竣工日期为2007年1月18日至2007年5月30日，质量要求为合格；项目概算总投资1738万元。第二节 主要工程内容据建设单位提供的本工程招标文件及附件一揭示，工程内容包括：单层主厂房、办公楼及休息室、辅助用房、其它建筑工程（围墙、公路、门卫室、电缆沟、车棚）等。本工程单层主厂房结构形式为钢结构；办公楼及休息室结构形式为框架、混合结构；辅助用房结构形式为单层混合结构；其它建筑工程为室内外配套工程。第二章 监理工作范围及
5、内容 第一节 监理工作范围一、监理服务阶段施工阶段、保修阶段。二、工程监理范围根据本工程监理招标文件，本工程监理范围包括：施工及保修期全过程监理：即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理。第二节 施工阶段监理工作内容根据本工程监理招标书和有关监理法规的要求，本投标人理解，本工程施工阶段监理工作内容主要包括以下几方面。一、监督各方建设行为合法1.要求建设单位于工程开工前，办理好各种报建手续，如立项批文、规划许可、开工许可、质量监督委托、安全监督委托和消防、人防、环保报批等，并认真予以审查确认。2.检查施工图设计是否已通过政府主管部门的审查，如规划、城管、供电、环保等
6、，并认真予以审查确认。工程实施过程，如发生涉及规划、使用功能等方面的工程变更，及时敦促建设单位报请有关主管部门审批。3.审查设计单位的设计资质（尤其是专业设计单位的资质）是否与本工程类别、工程等级相适应，发现问题及时书面通知建设单位，要求终止设计委托合同，更换符合资质条件的设计单位。4.审查设计单位施工图设计人员的执业资质，核对注册建筑师、注册结构师等设计人员的资质等级是否与本工程等级相适应，检查注册建筑师、注册结构师等设计人员在施工图上的执业印章是否有效、清晰，发现问题，及时书面通知设计单位予以改正。5.审查施工单位、施工分包单位的施工资质是否与工程类别、工程等级相适应，发现问题及时书面通知
7、建设单位，要求终止施工承包合同，重新组织施工招标，更换符合资质条件的施工单位和施工分包单位。6.审查施工单位、施工分包单位相关人员的资质，核对项目经理、技术负责人的资质等级是否与本工程等级相适应，检查专职质检人员、安检人员、施工人员，以及所有特殊工种的操作工人是否持有相应的、有效的上岗证书。发现不符合要求的有关人员，及时书面通知施工单位予以更换。7.检查施工单位的施工技术装备，施工技术人员是否与施工投标文件的对应内容相符合，对于不符合要求的施工技术装备，施工技术人员，责成施工单位立即予以更换。8.检查主要设备、材料生产厂家的生产资质，如管材和电气设备等，发现不符合资质要求的厂家，坚决拒绝其产品
8、进入现场。9.检查所有设备、材料的出厂合格证，并对其合法性、时限性和有效性子以严格审查，发现不符合要求的设备、材料，坚决拒绝进入现场。对于进口设备、材料，要求供货单位提供国家向商检部门出具的商检报告。10.检查施工单位委托工程试验的试验单位资质，以及试验技术装备是否与本工程试验内容的要求相适应，当发现施工单位的试验室不符合试验资质及试验技术装备要求时，责成、督促施工委托具有相应试验资质和试验技术装备的专业试验（检测）单位实施试验、检测。11.检查施工单位的施工行为是否符合施工技术规程、施工质量验收标准、施工安全规程和文明施工法规的要求，发现问题，及时责成施工单位予以整改、返工，必要时，报请建设
9、单位批准，签发全部工程或部分工程停工令。12.密切关注建设单位工程建设资金的使用情况，敦促建设单位按时向施工单位拨付工程款，确保工程进度和施工单位的合法利益。二、组织设计交底与图纸会审1.督促监理机构全员和施工单位全面熟悉施工图纸，弄清设计意图，找出施工图纸的“错、漏、碰、缺”和需要解决的技术难题，做好设计交底与图纸会审的会议准备。2.主持召开设计交底与图纸会审会议，请设计单位向与会施工、监理、建设等单位作设计技术交底，内容包括：施工图设计文件总体介绍，设计意图说明，特殊工艺要求，各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等，尔后，就施
10、工图纸存在问题进行会审。3.对于图纸会审提出的一般性问题，设计单位与会专员技术人员能立即答复的，或建设、设计、监理和施工单位与会人员能立即磋商确认的，当场给予答复、确认；对于个别需要通过有关方面研究协商或报批的，会后另行研究处理、报批；对于涉及设计变更的会审内容，严格按照工程变更监理程序办理设计变更手续。4.整理设计技术交底和图纸会审纪要，并提交与会各有关单位审核确认、签章，尔后发送给与会各有关单位，作为施工和监理的依据。三、编制监理实施细则暨旁站监理方案1.根据本工程情况和编制监理实施细则的有关规定，各专业监理工程师负责根据监理规划的有关要求编制本专业的监理实施细则，并经总监理工程师审批后执
11、行。2.监理细则的编制必须目标明确，内容具体，突出重点，措施得力，并具有良好的可操作性。3.根据国家建设部和湖北省建设厅关于工程施工旁站监理有关规定，由各专业监理工程师负责编制本专业的旁站监理方案，并经总监理工程师审批后汇编抄送建设单位、各施工单位，并抄送政府工程质量监督部门，以求主动接受政府有关部门的监督、指导。4.旁站监理方案的旁站监理内容必须具体、明确，并且职责分明，程序合法。根据本工程情况，旁站监理的内容主要包括：基础工程、主体结构工程、建筑设备安装工程和和安全生产与文明施工四方面。四、审查施工组织设计1.要求施工单位于正式开工前7天，报送本工程施工组织设计。2.收到施工单位报送的施工
12、组织设计后，总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，并将审查结果以书面形式答复施工单位。3.对于重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。4.对于涉及合同外的有关内容，总监理工程师提出审批意见后，报请建设单位审批确认。五、控制施工进度1.根据建设单位对本工程总进度目标的要求，编制本工程的总进度规划控制性计划建议书，把设计、招标、设备材料采购供应、施工各阶段、各专业施工单位的进度控制纳入其中，统筹规划，经建设单位审批后认真组织实施，以约束建设各方的日常工作。2.要求施工单位根据合同要求，提出工程
13、总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出书面审查意见；在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份、周工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性。3.建立工程进度记录，如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。4.实施工程进度的动态管理，跟踪、检查工程进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。5.定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。6.按合同要求，在质量验收合格的基础上，认真进行
14、工程计量验收，确保形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。7.定期向建设单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。六、控制工程质量1.熟悉施工图及有关设计说明资料，掌握设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会审工作。2.根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制质量监理计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。3.采用巡视、旁站、平行检测等手段，对施工单位
15、的各项施工程序、施工方法、施工工艺，以及材料、机械实施严格的质量控制。4.对施工单位的工序交接、中间交接、材料设备进场等方面实行监理检查审批，未经同意，施工单位不得进行下一步工作。5.在施工单位自检、专检通过的基础上，组织严格的隐蔽工程验收。6.对施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降征兆而无相应措施时，报请建设单位同意，下达停工整改指令，并在确认施工单位已经满足质量整改要求后，报请建设单位同意，下达复工令。7.行使工程计量的质量否决权，对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决。8.建立质量监理日记，逐日认真记载工程质量动态及质量影响因素的情况。9.密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。七、审查工程变更1.拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。2.拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式和招标办法等途径，把现场签证控制在最少限度。3.严格现场签证的审批确认程序
