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1、监理大纲11、监理大纲4第一章 工程概况5第二章 监理工作依据及监理工作内容5第一节 监理依据5第二节 监理范围和工作内容6第三章 监理目标13第四章 监理组织机构14第一节 驻地监理班子的组织结构14第二节 监理人员配置情况15第三节 监理人员进场计划17第四节 项目各层次管理人员岗位及职责17第五节 监理工作制度23第五章 监理程序和措施34第六章 质量控制措施46第一节 质量目标46第二节 质量控制原则与方法、手段47第三节 质量的事前控制51第四节 质量的事中控制54第五节 质量的事后控制59第六节 质量控制关键点及控制措施62第七节 施工准备工作阶段监理控制要点63第八节 本项目主要
2、分部分项工程质量控制71第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施192第十节 成品保护措施196第七章 进度控制措施202第一节 进度控制概述202第二节 进度控制目标204第三节 进度控制内容205第四节 进度控制的方法207第五节 进度控制工作细则208第八章 造价控制措施218第一节 造价控制概述218第二节 造价控制的目标、方法及措施219第三节 造价的事前控制220第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施302第十节 成品保护措施306第七章 进度控制措施313第一节 进度控制概述313第二节 进度控制目标315第三节 进度控制内容315第四节 进度控制的方法317第五节 进度控制工
3、作细则319第八章 造价控制措施328第一节 造价控制概述328第二节 造价控制的目标、方法及措施329第三节 造价的事前控制330第四节 造价的事中控制331第五节 造价的事后控制331第六节 造价控制手段332第七节 针对本项目特点对资金运行的合理化建议345第九章、旁站监理350一、人员配备350二、旁站监理人员主要职责350三、旁站程序351四、旁站监理的方法351五、本工程旁站监理的关键工序、重点部位352六、旁站监理计划354第十章 合同信息管理措施355第一节 合同管理的工作范围和内容357第二节 合同管理方法358第三节 合同管理程序和制度358第四节 合同文档管理359第五节
4、 合同管理的措施359第六节 信息管理措施360第七节 信息加工364第八节 信息输入输出366第九节 材料采购合同的管理366第十节 对现场变更和签证的管理367第十一节 对索赔的管理368第十二节 保密措施369第十三节 文件资料管理370第十四节 项目监理部内部资料的管理372第十一章 安全文明施工控制措施375第一节安全文明施工监理目标375第二节安全文明施工监理内容376第三节 本工程重大危险源分析377第四节安全文明施工监理人员职责和工作制度385第五节安全文明施工监理方法391第六节安全文明过程控制392第七节安全文明控制措施394第八节土方工程安全控制措施396第九节脚手架工程
5、安全管理措施397第十节模板施工安全管理措施398第十一节高空作业施工安全的控制措施399第十二节交叉作业安全监理控制措施402第十三节施工机械安全监理控制措施402第十四节施工临时用电安全监理控制措施403第十五节夏季高温施工期监理措施404第十六节冬期施工监理措施404第十七节扬尘污染防治管理措施405第十八节监理对传染性疾病的控制406第十九节环保控制程序及措施406第十二章 现场协调412第一节组织协调的目标和内容412第二节组织协调的要求和措施412第三节 专业协调方法和措施414第四节 项目内部关系的协调手段及优势415第五节项目近外层关系的协调手段及优势418第六节 项目远外层关
6、系的协调手段及优势421第七节其他协调的方法和措施422第十三章 监理工作难点、重点的内容及方法423第一节对重点难点的一般对策423第二节土方工程425第三节 降水及基坑支护工程435第四节 现浇混凝土工程监理专项方案436第五节 砌体工程监理专项方案441第六节深基坑工程446第七节垂直运输系统449第八节关于工程测量的重点监理450第九节 消防工程451第十节防水工程的监理措施451第十一节安装工程质量控制应把握的重点难点455第十二节装饰装修质量控制应把握的重点难点455第十三节关于组织协调457第十四节安全文明施工的重、难点及应对措施461第十五节施工图的经济性审查462第十四章 合
7、理化建议464第一节 关于材料选型和技术措施的建议464第二节 电气方面建议465第三节 关于施工单位的建议466第四节 关于现场管理的建议467第五节 建议对设备采购订货进行专门重点控制468第六节 加强风险管理的建议469第七节 项目管理方面的建议472第八节 质量控制方面的建议474第九节 进度控制方面的建议476第十节 造价控制措施477第十五章 缺陷责任期的监理方法478第一节 缺陷责任期的监理方法478第二节缺陷责任期的质量控制措施479第三节缺陷责任期内的问题和处理制度480第十六章 风险管理48011、监理大纲（监理大纲应针对监理工程项目的监理目标、方法和主要手段等由监理人编写
8、。监理主要内容包括：工程概况、监理范围、监理目标、监理措施、对关键工序的理解、监理组织机构及各岗位职责，主要监理人员组成及详细的进场计划，监理“三控制、两管理、一协调”的主要方法与手段、针对本项目监理要点的分析、工程技术难点的处理方法等内容）。第一章 工程概况本监理大纲是我公司为承接科研教学大楼建设项目监理监理任务而编写的监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的范围和目标、项目监理机构的组织形式和人员配备计划、主要监理工作程序、监理工作方法及
9、措施、将提供给业主的监理资料，旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。工程概况工程名称：科研教学大楼建设项目；建设地点：建设内容及规模：项目用地面积平方米，总建筑面积平方米，其中地上建筑面积平方米，地下建筑面积平方米，地上为20层科研实验用房，地下为2层停车库及设备用房（其中地下一层局部为人防层，平时兼用地下车库）。建筑高度80米，建筑防火类别为一类高层建筑；监理工期：服务期约为施工工期及缺陷责任期内全部监理期限；招标范围: 科研实验大楼建设项目监理；质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。第二章 监理工作依据及监理工作内容第一节 监理
10、依据1、国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及验收标准；2、经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件；3、监理合同；4、委托人认可的监理规划及监理实施细则；5、本项目完整的施工图纸及有关设计说明；6、委托人提供的依法签订的与本工程有关的施工合同或协议；7、委托人有关施工管理办法、规定。8、建设工程施工委托监理管理规定（暂定）、建设工程项目跟踪审计管理办法（试行）、工程进度款的审核及竣工结算管理规定、基建工程施工现场签证管理规定（暂行）等与建设工程相关的学校文件。第二节 监理范围和工作内容1、监理范围：本项目及其相关工程的所有施工监理；2、监理工作内容：工程施工阶段的
11、“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的组织协调以及工程施工安全生产监理工作。监理具体工作内容：协助委托人审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；该项目的施工合同是本合同的重要组成部分，监理方除督促、检查承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范外，还应执行施工合同中关于监理工程师需要执行的其他全部工作。督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施，检查落实。组织设计交底，图纸会审，工程例会，审查设计变更。审核承包人提出的分包工程项目及选择分
12、包的单位。认真做好现场技术经济签证，审核承包人完成的月度工程量。设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令。审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控。杜绝不合格材料。监督承包人严格按施工规范和设计文件施工、控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施。 全面检查和控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，做好施工过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量监控工作，做好分部分项工程施工前的计划、准备、样板等检查工作。参与工程质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施，负责现场的见证取样工作。督促检查安全生产，文明施
13、工。根据建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见、建设工程安全生产管理条例等法律、法规和工程建设强制性标准规定，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。健全安全监理责任制，明确监理人员安全监理职责，完善安全生产管理制度。编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门。督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料，建立技术档案，并将原始的施工技术资料移交业主。组织并参与对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见。检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证。审核竣工图纸和其他技术文件资料。编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。监理单位应及时编制监
14、理规划或计划，熟悉有关合同，了解施工现场情况。按照本合同规定，监理单位应提供的施工监理服务主要内容如下：一、用于本工程项目的材料方面 (1)依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划；(2)审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验：(3)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(4)审查分包合同和分包人(如果有)的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；(5)其它相关业务。二、工程施工方面(1)编制监理工程项目的施工规划(施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等)；(2)全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为；(3)检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工
