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1、监理规划1、工程概况12、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标22.1、监理范围22.2、监理工作指导思想22.3、监理工作内容22.4、监理控制目标73、监理依据及现场监理机构83.1、监理依椐83.2、监理组织机构、人员岗位职责94、工程质量控制措施134.1、质量控制目标：134.2、质量监理组织体系与责任144.3、质量控制工作程序164.4、质量控制原则与监理部质量管理工作程序314.5、施工质量预控方法事前控制324.6、施工过程质量控制方法事中控制354.7、质量验收控制方法事后控制394.8、质量控制措施424.9、施工旁站监理措施484.10、工程确保江苏省优质工程“扬子杯
2、”的措施505、保证安全文明施工的监理控制措施555.1、现场安全文明施工管理控制目标555.2、安全文明施工控制的依据565.3、安全控制工作重点难点分析575.4、安全控制监理工作程序585.5、监理对施工安全监督检查的主要内容585.6、各阶段安全施工监理控制措施595.7、文明施工监理控制措施656、工程进度控制措施676.1、进度控制目标676.2、进度控制的原则及任务676.3、进度控制工作程序696.4、进度控制方法706.5、进度控制风险分析与对策756.6、进度控制措施776.7、确保总工期不突破的对策措施857、工程投资控制措施877.1、投资监理控制的任务877.2、投资
3、控制目标887.3、投资控制工作程序897.4、投资控制方法917.5、投资控制的组织、技术、经济、合同与信息措施947.6、工程计量及工程款支付控制方法968、工程合同管理978.1、合同管理目标978.2、合同管理的内容988.3、合同管理的原则988.4、合同管理工作程序998.5、合同管理的方法1058.6、合同管理的措施1089、工程信息、资料管理1099.1、工程信息、资料管理目标1099.2、工程信息、资料管理的内容1099.3、工程信息、资料管理的措施1109.4、工程信息、资料管理的方法1119.5、工程监理资料的整理与归档1149.6、监理向项目法人（业主）提供的信息文件1
4、1510、工程协调措施11610.1、现场组织协调管理目标11610.2、现场组织协调的工作任务11610.3、现场组织协调的总原则11810.4、进度、质量、安全、计量与支付间关系协调的原则11810.5、现场组织协调的方法11910.6、现场组织协调的措施11911、本工程重点、难点的处理方法及监理对策措施12211.1、本工程监理的重点和难点12211.2、施工测量精度控制措施12311.3、桩基工程施工质量控制12711.4、基坑开挖、支护施工监控措施13011.5、现浇钢筋混凝土工程的质量控制13211.6、抗渗防水混凝土与后浇带施工质量控制13711.7、砌体工程监理控制14111
5、.8、建筑防水工程的监理控制措施14311.9、建筑外墙面幕墙装饰施工监理控制14811.10、内装饰装修工程施工监理控制15611.11、给排水及消防系统工程质量控制16111.12、消防自控及火灾自动报警系统质量控制16811.13、暖通空调系统施工质量控制17211.14、电气安装工程质量控制17811.15、电梯安装工程质量控制18411.16、建筑智能化系统质量控制18811.17、室外市政排水管道施工控制措施19011.18、室外市政给水管道施工控制措施19511.19、室外道路工程施工监理控制19911.20、景观绿化工程监理要点20112、监理检测手段和检测设备、仪器及办公设备
6、配置与控制20312.1、监理平行检查方案20312.2、监理检测设备与仪器配置计划20612.3、监理办公设备配置20612.4、监理对检测设备与仪器的控制20713、监理工作制度和廉洁自律措施20713.1、设计文件审查管理制度20713.2、工程报审与监督制度20813.3、工程报验与检验制度21013.4、监理报告制度21213.5、监理会议制度21313.6、监理服务考核检查制度21413.7、廉洁自律措施21414、工程质量保修阶段监理21614.1、工程质量保修期确定要点21614.2、工程质量保修期监理工作内容21614.3、工程质量保修终止证书签发条件、检查、评估及审批要点2
7、1714.4、工程质量保修期工作程序2201、工程概况1.1、工程名称：*工业园区*广场工程监理1.2、建设地点：*工业园区*区1.3、建设单位：*工业园区*有限公司1.4、工程规模：总建筑面积约1106071.5、工程投资：工程总投资额约4亿元人民币1.6、工程工期： 工程开竣工日期为2008年12月8日至2010年12月31日,工期754日历天1.7、要求监理目标：施工进度满足建设单位要求； 投资控制在建设单位要求的范围； 无安全责任事故； 质量标准：符合国家有关标准（省优）； 文明工地标准：省级文明工地。1.8、监理服务期：监理工作周期延迟至2011年7月底即项目交付使用半年后1.9、工
8、程监理项目内容1）本工程包括一幢17层办公塔楼、建筑面积约19959，一幢24层SOHO公寓塔楼、建筑面积约29932，34层商业裙楼、建筑面积约32716，二层地下车库、建筑面积约28000，工程总建筑面积约110607；高层建筑采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，桩基础。2）工程含有土建结构、建筑、幕墙装饰、内装修、给排水、消防系统、电气、智能化（弱电）系统、暖通、电梯、设备安装、市政景观及绿化、后三通配套及室外总体工程等专业施工监理项目内容。2、监理范围、指导思想、工作内容与控制目标2.1、监理范围本工程监理范围为对*工业园区*广场工程设计施工图纸所含的全部项目内容，包括桩基工程及土建施工
9、、安装工程、内外装饰装修、市政景观配套及绿化工程、红线内周边配套设施等项目内容，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理，即从施工准备阶段，工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止，对工程的进度、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理、资料管理以及安全与文明施工管理控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2、监理工作指导思想 监理工作指导思想是以本工程建设项目目标管理（进度目标、投资目标、质量目标、安全文明施工目标）为中心，通过项目目标规划（监理工作规划与工作计划）与动态的目标控制，实现本工程项目目标，以提高工程建设水平和投资效益。 在工程建设实施过程
10、中，严格按照国家、建设部、江苏省、*市及*工业园区各级行政建设主管部门的法律、法规、工程建设标准强制性条文、规程、规范、工程建设的监理规定与工程合同，以科学的管理方法，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，倡导事前控制，运用计算机辅助管理手段，对本工程实施全过程严格管理，立场公正、公平、服务热情，诚信守法，确保实现工程项目的进度控制目标、投资控制目标、质量控制目标、安全文明施工控制目标，使建设单位得到满意的监理服务。2.3、监理工作内容根据本工程施工监理招标文件要求和国家标准建设工程监理规范( GB503192000) 规定，控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管
11、理、安全控制管理、协调有关单位之间的工作关系。按业主要求做好施工前期的的监理工作，施工过程中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。2.3.1、施工招标阶段1）参与审阅招标施工图，提出审图意见，并提出相应的合理化建议供委托人参考。参加各项工程招投标答疑会。2）协助评审工程施工投标书，提出评估意见。向委托人提出中标建议，并协助委托人编制招标文件。3）协助起草工程承包合同，完善承包合同条款。（属于合同管理范畴的工作）。 4）协助委托人与中标单位签订工程施工合同。2.3.2、施工阶段1）协助委托人与承建商编写开工申请报告。在签发开工令以前须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供
12、业主审核。察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。根据委托人要求提交场地土方平衡报告。必须核准放样点、线，经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道工序。对承包单位定位放线工作进行复核及对申请验线报告检测后签署意见，负责协调桩基施工单位向土建单位轴线桩的移交工作，并确保移交顺利。2）审查施工单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工令。审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效
13、实施。安全生产措施应符合建筑法相应规定要求。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。3）提出书面报告和建议作调整、修改完善的意见，并督促其实施。有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，按照保质量、保工期和降低成本的原则，并提出审查意见。结合本工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划做出评估。提出建议作调整、修改完善的意见，并督促其实施。在必要时，监理人的专家组对方案问题和重大技术问题出面研讨解决，向委托人提供优化建议。 4）代表委托人组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，审查设计变更，并负
14、责做好会议纪要。代表建设单位下达开工通知书，协调施工单位与设计单位之间的工作联系，配合委托人及业主代表处理好有关工程方面的技术问题。当发生疑问委托方有关责任人不在，则主动积极与设计单位联系或提出处理意见，做到不影响工期。5）在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。监理细则中必须合理设置控制点并相应作出质量事前控制的管理方法和规定，并确保在工程进行中得以实施。6）严格控制施工进度，分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见，及时纠偏。若出现工期延误的情况，督促施工单位拿出有效措施，提出意见建议，进行动态控制，及时调整工程进度，确保工程按照施工组织设计工期在工程施工承包合同所规定期限有序进行。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必要时按程序对材质进行抽查和复验，或按规定送验，按规定做好台帐，并将符合要求的检验资料收集齐全妥善保存。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。8）监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作。监督施工单位认真按现行规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量。确保本工程质量达到“省优”的质量目标。加强预控，狠抓落实，督促施工单位认
