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1、 中考议论文素材：关于“用人”的典型论据齐桓公重用宁戚 用人不必求完善 宁戚劝告齐桓公将国内的各种力气团结起来，以称霸天下。齐桓公听了很快乐，要重用他。大臣们纷纷提意见：这个人是卫国人，卫国离齐国不远，不如派人去了解一下他的状况，的确是个贤人的话，再任用他也不迟。桓公说：“去了解状况，假如发觉他有些小缺点，就会忘了他的大优点。况且一个人原来就不是十全十美的，要权衡比拟，使用他的特长。”于是提拔重用宁戚，授予他“卿”的高级职位。 项羽自刎乌江 不善用人只能导致失败 项羽“力拔山兮气盖世”，人称楚霸王，却被刘邦战胜，最终四周楚歌，逼得乌江自刎。项羽的失败缘由在于他有勇无智，更在于他不能重用人才来弥
2、补自身缺乏。项羽帐下，人才济济，但他刚愎自用，一意孤行，使真才实学者无用武之地。陈平、张良只当个一般将佐；韩信，只给个守帐差事，屡次献策都不被接受。他们的理想难以伸展，于是都相继外流至刘邦帐下，终助刘邦一统天下。老臣范增，虽贵为亚父，但还是被项羽遣回家乡，病死在途中。项羽众叛亲离，除了失败别无他途。 秦孝公重用商鞅 用人不疑 上古时期，秦国地处西陲，经济进展水平大大落后于中原各诸侯国，所以一直被中原列国瞧不起。孝公即位后，立志变革图强，他发出招贤令：“来宾群臣能有特别计使秦国强大的，我授予他要职，分给他国土。”商鞅从卫国来投奔，第一次向秦孝公陈述了用“帝道” (黄老之术，主见无为而治)治国的方
3、法，孝公不满足；其次次商鞅又陈述了用“王道”(儒术，主见仁政)治国的方法，孝公仍不满足；第三次商鞅陈述了用“霸道”(法家的治国之术)强国的方法，孝公特别快乐，打算任用商鞅进展变法。 当时商鞅从异国而来，身份卑微，又是孝公宠信的一个宦官所荐，王公贵族们都看不起他；而且商鞅的变法极大地损害了守旧派势力的利益，因此一些旧贵族千方百计地中伤商鞅，破坏变法。但秦孝公用人不疑，一旦认定商鞅的变法之道和自己的治国目标全都，就全心全意地支持他，最终使秦国富强起来。 卫君聘用苟变 用人不必求完善 战国时，处于大国包围中的卫国，很想加强自己的力气。其时，孔子的再传弟子子思向卫君推举苟变。卫君说：“此人我早就听说过
4、，对他的才能我不疑心，但听说他管税务时，曾收过别人两个鸡蛋的贿赂，所以不想用他。”子思说：“国君用人，好比木匠取料，取他的特长而不用他的短处。木匠并不由于小小的朽烂而放弃成才的大树不用，你却由于两个鸡蛋而不用可以统兵的将领，不是自取灭亡吗 ?”卫君于是转变办法，聘用了苟变。 子产治国 善用人才是的要务 子产是春秋时郑国精彩的政治家。左传中说：“子产之从政也，择能而使之。”他手下有 4位得力助手：冯简子能断大事；子太叔仪表非凡，擅长交际；公孙挥熟识邻国国情；裨谌足智多谋，但必需在一个肯定宁静的环境里才能有效思索。于是当邻国的人有事需要子产决策时，子产就向公孙挥了解状况，然后给裨谌找一个幽静之处出
5、谋划策，接着叫冯简子从中选择。最终让子太叔往来穿梭，付诸实施。因此，子产主政时，郑国的国事处理得井井有条。由此不难看出，一个精彩的政治家，要擅长发觉人才，敬重人才，重用人才。 宋璟不用品德不正之人 用人应德才兼备 唐朝宋璟，在他担当宰相兼吏部尚书时，吏部主事曾呈给他一篇署名“山人范知璇”的良宰论，说此人是个人才。宋璟一读文章，果真文理通达，觉得“才堪重用”。但是，当读到文章后部，宋璟觉察其味越来越不正，文中吹捧宋璟理政，已到达“前无古人”的地步，把天下描绘得歌舞升平，使宋璟感到尴尬。他随即告知主事说：“此人是个人才，但为人品德不正。这样一害国家，二害自己，对我也没有好处。”因而消除了选范知璇的
6、念头。 唐太宗论用新人与故旧 用人要任人为贤 秦王李世民即位以后，有一次房玄龄告知他，原秦王府没有升官的旧部属都在埋怨，由于他们现在的官职反而落在以前太子建成、齐王元吉的部下后面。唐太宗说：“君王大公无私，才能使天下人心服。我和你们各位每天的衣食都来自百姓。安排职务是为百姓效劳，应中选择贤才加以任用，而不能依据关系远近、新旧来打算。现在新人贤能，故旧无才，怎么可以舍弃新人而用故旧呢 ?” 四个国君的纳贤故事 用人得当，国富民强 秦穆公访求贤士，从戎得到由余，从宛得到百里奚，从宋国迎来蹇叔，从晋国求得丕豹、公孙支。这五个人，不生在秦国，而秦穆公任用他们，吞并了二十个国家，称霸西戎。孝公任用商鞅
7、(卫人)变法，移风易俗，百姓殷实，国家富强，开拓疆土千里，至今统治强大。惠王采纳张仪(魏人)的计谋，扩大了国家幅员。昭王得到范雎(魏人)后，增加了朝廷的力气，杜绝私人利益，蚕食诸侯的土地，使秦国成就了霸业。这四个国君的胜利。都是由于有了客卿的功绩。假使这四个国君不愿接纳客卿，不用贤士，就会使秦国没有富有之实、强大之名。 “宁让一家哭，不让一路都哭” 用人的目的是为百姓造福 公元 1043年，范仲淹任参知政事，进展了中国古代最有力度的变革。他大刀阔斧地选汰官吏。一天他勾销了庸碌无才者，同僚就劝道：“你勾掉这些人很简单，但要想到被勾去的人一家子都会痛哭的啊!”范仲淹严厉地答道：“假如任用这些人，黎
8、民百姓就要遭殃，千家万户就要受难，那时一路都会有哭声的。我宁愿让一家去哭，也决不能让一路都哭!” 刘备三顾茅庐 礼贤下士得人才 三国时期，刘备身边没有精彩的军师，所以当他听徐庶说南阳诸葛亮是“卧龙”时，便前往拜见。当时诸葛亮是一般百姓，躬耕于南阳。刘备第一次去没见着，其次次去又没见到，直到第三次去才得见。诸葛亮分析天下形势，指出刘备应奋斗的方向，听得刘备茅塞顿开，把诸葛亮当作挚友。关羽、张飞见此颇不快乐。刘备解释说：“我有了孔明，如鱼得水。”刘备请诸葛亮做军师中郎将。后来诸葛亮帮忙刘备治理蜀国，与曹操、孙权三分天下。 华尔连锁商店的胜利秘诀 治理考察关怀下属 美国第四大零售店华尔连锁商店胜利的
9、秘诀就一句话：“我们对自己的员工关心备至”。 华尔的创办人华顿自 1962年开头，每年都要视察下属的各个连锁店。公司的经理们在他们带动下每年都用大量的时间到连锁商店里工作，办公总部空荡荡的像个无人仓库。华顿常说：“我们的办法都是职员提出的；我们最重要的工作是让同事们说话，请他们参加治理工作。” 有一次，华顿到批货中心去，他站在货运甲板上和工人谈天。过后依据那里的工作条件和职工的需要，他打算建两个淋浴大棚。每个员工都感到老板无微不至的关心。 又一次，华顿坐专机到得克萨斯州的蒙特皮雷森镇去，他在半路就下了飞机让驾驶员在目的地等他。他在大路上挡住一辆华尔连锁店的运货车，乘车到达了目的地，在车上他同司
10、机聊得很投机。 华尔连锁店的员工都感到自己有所成就。在每周六召开的例行治理会议上，工作成绩突出的员工会获得一枚徽章。每星期都有几个店面荣登“荣誉榜”。 到 1970年，华尔连锁店就已经拥有员工2万多人，销售额从4500万美元猛增到16亿美元，连锁店分店由18家进展到330家。 20 千金买马与“士争凑燕” 用人就应重视人才 战国策燕策一记载：燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻找不到治国安邦的英才，成天闷闷不乐。 后来有个智者郭隗给燕昭王叙述了一个故事，大意是：有一国君情愿出千两黄金去购置千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到
11、，又过去了三个月，好不简单发觉了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购置千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必定会引来天下人为你供应活马。”果真，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开头，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采纳，那些比我本领更强的人，必定会闻风千里迢迢赶来。” 燕昭王接受了郭隗的建议，拜郭隗为师，为他建筑了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛，等等。落后的燕国一下子便人才济济了，从今以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，渐渐成为一个富有兴盛的强国。 （） （）
