《金融销售个人年度工作总结2022个人年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融销售个人年度工作总结2022个人年度工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑金融销售个人年度工作总结2022个人年度工作总结 工作总结网收集金融销售个人年度工作总结，更多金融销售个人年度工作总结相关信息请访问工作总结网。 从*月1*日入住xx以来，xx的针对以前的工作，从四个方面举行总结：一、xx公司xx工程的成员组成：xx营销部销售人员对比年青，工作上虽然弥漫干劲、有*和确定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发事情和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，销售人员从才能和对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，
2、导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的好多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、干脆高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有确定的权限，只履行销售程序，问题(自百分网无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控
3、上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序明显的制度，是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很梦想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及加入人员的安置上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来举行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来制止不利于双方合作和工程运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有好多不是之处，梦想贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会实时解决，结果祝双方合作高兴、工程圆满告成。 3
