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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2001-4-14*1*房地产公司发展战略n第二小组：*、*、*、*、*企业使命n建设美好家园2001-4-142第二小组业务陈述 n*房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。n*房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。n*房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。2001-4-143第二小组房地产板块战略目标n扩大房地产分公司的开发面积，35年内增加50% 80%；n23年内将房地产
2、分公司的资质提高到一级水平；35年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平；n提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠；n加强集团品牌建设，增强整体竞争能力；2001-4-144第二小组公司层战略 重点发展房地产业务，采取加强型战略建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强2001-4-145第二小组业务吸引力评分表关键因素权重房地产业评 分建筑业务评 分物业管理评分行业增长率0.2435行业利润率0.2413竞争程度0.3-3-4-3内部能力0.3231加权总 分11.30.51.02001-4-146第二小组单击此处编辑母版
3、标题样式单击此处编辑母版副标题样式2001-4-14*7房地产：加强型战略n专注于北京地区的低价住宅楼业务*在房地产业务上具有相对优势n房地产业注册资金5000万，占总资产 金额60%，n是北京市城市综合开发资质二级企业已完成13万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁项目n尚有可开发的土地资源n有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的） 2001-4-148第二小组北京地区房地产前景看好n北京房地产市场保持稳定，一直保持着在中国房地产市场的最高价格。n北京的总体经济运行良好，预计在未来增长趋势会继续保持。这将增强消费者的购买
4、力和消费信心。n北京市的大规模城市改造和申奥给房地产企业带 来了商机。 2001-4-149第二小组集中在北京发展n目前*集团还 不具备在全国发展的实力n定位于北京地区可以集中资源，培养竞争优势。2001-4-1410第二小组重点发展住宅楼n经济活动频繁、职工收入增加和就业机会扩大，有利于居民积累购房资金，使住宅类房地产需求增加。n众多房子将进入换代期，北京房地产市场会有新的需求。n北京房地产市场有大量的集团购买，使得需求量庞大而稳定且价格等因素并不敏感n在*的12类投资中，每一类别都无法形成专业优势和品牌优势，在住宅和商用楼、土地3个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。2001-4-1411第
5、二小组重点发展低价住宅楼n房地产投资渠道呈现多元化，豪宅、低价房趋热。n工薪阶层是构成居民消费的主体，他们的住房需求远未得到满足，低价房是市场需求的主体。n基础设施建设使得交通便利，居民会更多的倾向于购买郊区低价房。2001-4-1412第二小组单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2001-4-14*13建筑业发展战略n短期采取维持型战略，n长期采取收缩型战略。建筑业短期维持，长期收缩n短期内有利可图（建筑业自身实力还可以，可通过短期的工程承揽，获取一定资金，来支持集团重点部门的发展）n长期内利润率较低，竞争太激烈；（自己的优势在逐年下降，长期收缩可使集团集中精力发展房地产和物业
6、，加强集团的竞争优势） 2001-4-1414第二小组SWOT矩阵分析优势劣势机会威胁1、最大的优势在于一级资质（指工业与民用建筑施工）2、所有者权益逐年递增，收入有增长态势3、脱胎于军营，具有严明的组织纪 律1、经营机制不够灵活2、有一定规章制度，但管理水平差 1、WTO、申奥等等创造的大量市政工程2、国际市场有待开发，我们的劳动力价格低，有比较优势。 1、一级资质 的评定标准提高2、竞争对手增多3、军内市场占有率有下降趋势4、业主拖欠工程款和急需偿还欠款的双重危机2001-4-1415第二小组单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2001-4-14*16物业管理发展战略n短期采
7、取维持型战略，n长期采取加强型战略。物业管理短期维持，长期加强n短期内*房地产板块资源有限，而且其重点在房地产业务。n物业管理分公司实力较低，所以短期内可积累经验及加强实力。 n物业管理作为新兴行业，市场潜力巨大，市场集中度低，是进入的机会。 2001-4-1417第二小组物业管理发展措施n未来房地产发展更需要相关行业的配合，而集团物业的发展有助于集团品牌的建设。n摆脱物业管理对房地产开发商的依靠，走独立的经营之路。n适应物业管理社会化的需要。物业管理公司只配管理人员，其余业务实行社会化管理，有事即到社会上招标，以实现物业管理的专业化、社会化和规模效益n发展管理信息系统（MIS）在物业管理中的应用。以MIS为手段，提高经济效益，增强企业生存、发展能力。利用MIS有效降低管理成本，提高管理人员处理事务的效率。 2001-4-1418第二小组谢谢大家！2001-4-1419第二小组
