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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑道路危害货物运输企业自评报告（模板） 危害货物运输安好生产标准化创办 企业自评报告 （XX年度） 企业名称：XXXXXXXX（签章） 自评类别：危害货物运输 原有等级：一级二级三级无 自评等级：一级二级三级 自评时间：2022年 5月15日至 2022年8月15日 自评人员 自评组 姓名 职位 签字 组长 王俊 安好副总 成员 孟继明 安好员 陈彦宇 安好员 江喜盛 处长 外聘专家 姓名 考评员证书编号 签字 企业名称： 自评目的：根据企业安好生产标准化达标考评指标细那么（道路危害货物危化品运输）及其现行有效的适用法律法规、技术标准的要求，验证并考评本企业安
2、好生产标准化管理体系在自评范围内是否能够得志道路危害货物运输企业二级达标条件，为达标申请供给依据。并通过自评提出整改及提升观法并落实，以提高企业的安好生产标准化管理水平。 自评范围：对本公司涉及I 类I项道路危害货物运输的安好生产管理现状开展企业运输安好生产标准化考评。 自评依据： 企业安好生产标准化达标考评指标细那么（道路危害货物危化品运输） 其现行有效的适用法律法规、技术标准 公司安好生产管理制度及相关资料 公司 主要加入人员： 王俊、江西胜、孟继明、陈彦宇 公司 的根本处境： 湖北东神天神实业有限公司成立于1970年10月，位于湖北省十堰市郧县城关镇，注册资本1588万元整，占地面积40
3、万，国家定点生产民用爆炸物品企业之一，经过40多年的进展，公司形成炸药生产、储存、销售、运输一体化的企业，公司设置有综合部、财务部、安保部、经营分公司、制作部、技术部、运输分公司七个职能部门开展工作。 在董事长的组织领导下，根据业务的需求,企业运输分公司在岗人员115人，其中危货司机95人，专职押运员10人，兼职押运员95人，民用爆炸物品专用车辆71台，目前输送工业炸药至湖北、云南、贵州、重庆、山西等地，年货运量6万余吨。 自评综述： 公司成立了4人的安好生产标准化自评组，由公司安保部负责，依据企业安好生产标准化达标考评指标细那么（道路危害货物危化品运输）对道路危害货物运输的安好生产管理现状举
4、行了自评，主要处境如下： （1）安好生产方针及目标 公司历年来专心贯彻执行安好第一、预防为主、综合治理的安好生产方针，坚持以人为本，安好进展，安好生产抓大不放小的理念，制定了安好生产无火灾、无爆炸、无死亡、无重伤的四无目标，结合公司的实际处境，制定了相应的指导措施、分解并量化的安好目标，并制定了中长期规划和跨年度专项工作方案。每年由安委会根据上述文件要求制定阶段性的安好生产目标、年度安好筹划和年度专项工作方案，2022年制订了打非治违活动方案、安好生产月活动方案、百日安好生产专项行动活动方案，董事长为落实第一责任人，各部门正职为部门第一责任人严格按要求落实并完成，同时由公司领导小组按月考核来跟
5、踪确认各部门分公司对上述文件的有效执行处境。 （2）管理机构和人员 公司成立了以董事长为主任，由各部门正职组成安好生产委员会，设置了安委会办公室，根据安委会职责，对全公司安好生产工作举行直接纳理，为保障公司安好生产的日常管理工作的正常举行，设立了与公司规模相适应且独立的安保部，安保部下设保卫处、安好处，配备了专职安好生产和应急管理人员34人，同时成立了以董事长为武装部长的武装部，将安好管理工作落实到每个生产环节。安委会每月召开安好生产专题会议，安好处每月召开班组长以上的安好生产动态会，运输分公司每月召开安好学习例会，宣贯国家法律法规以及实时文件精神，实时模范安好生产行为，针对当月存在的问题，制
6、定相应的安好生产措施并监视落实。 （3）安好责任体系 公司安好第一责任人是董事长，按照法律法规赋予的职责，全面负责组织领导安好生产管理工作，并履行安好生产的责任和义务，公司建立了纵向毕竟，横向到边的责任体系，明确各级人员安好生产职责，实行行政正职负责制及一 岗双责制等措施，自一线员工到董事长，从下到上，层层签订生产责任状，明确各级安好生产目标，强化全员的安好生产责任，公司考核领导小组每月开展安好生产目标的考核与奖惩，通报考核和奖惩处境，推选当月在安好生产做出突出付出的人员为每月之星，为全员树立模范，有效的调动全体人员的安好生产积极性，自觉履行各级安好生产职责，遵章守纪，为完成公司安好生产目标奠
7、定根基。 （4）法规与安好管理制度 公司安好处每月通过主管部门，网络等途径，识别并获取有效的法律法规、标准模范、安好技术规程，时刻与行业主管部门政策法规保持一致，对获取的法律、标准模范举行了宣传与培训，结合公司实际处境，实时制定或者修订公司安好管理制度和安好技术操作规程，全面提高公司安好管理本质安好性，公司安委会每季度对安好生产法律法规、标准模范、规章制度、安好管理规程处境举行检查，确保公司安好管理符合安好生产法律法规的要求。 公司根据法律法规、标准模范、规章制度、安好管理规程结合公司实际，制订了并实时修订了以安好生产责任制为首的59种制度和6大安好技术操作规程，指导并模范安好生产的各项工作。
8、其制度及操作规程实施前，对全员举行培训和考核，纳入上岗资格证的复审，使用的操作规程均发放到各部门、科室及班组，确保了安好生产的各项工作有效贯彻和执行，同时按要求建立完善各类档案，实时报送有关资料和信息，既给企业安好生产管理的真实处境供给证据，又给安好生产的统计分析供给根基数据。 （5）安好投入 公司根据企业安好生产费用提取和使用管理手段制订了安好生产费用管理制度，由总经理予以保证安好费用实时足额提取，2022年按照管理制度的标准，提取安好生产费用1376万元，2022年上半年安好投入已达447万元，由财务部建立安好投入专帐，由安委会办公室负责跟踪、监视安好生产费用使用处境，保证安好生产投入的有
9、效实施。 （6）装备设施 公司拥有民用爆炸物品运输车辆71台，本部专用车辆31台，其余40台分布在十堰市两区五县一市的爆破公司，公司专用车库区占地面积2742，并有专人24小时值班，场地设置了明显的防备线，配备了完好有效的灭火器8具，消防栓2套等，由专人负责收车检查，保证了车辆停放过程中的安好， 公司全体民用爆炸物品专用车辆均持有效的道路运输证、机动车行驶证，车辆技术等级均达成一级，按规定每辆车配备了完好的通讯工具、标志灯、标志牌，GPS终端及与运输的民爆物品相适应的灭火器、消防水箱、劳动防护用品。随车携带危害警示牌、三角枕木，防滑链等应急处理设施，车辆的维护、检测、使用年限、运营公里数及强制
10、报废等要求，均严格按相关法律法规要求执行，保证了车辆持续处于良好的技术状态。车辆档案一车一档，随时调阅车辆的细致信息。 （7）科技创新与信息化 公司建立了GPS监控平台，全体车辆配备了符合民爆要求的GPS定位终端，车辆相关数据能通过平台接入交通主管部门，系统对上级监管平台发出的指令能举行应答，其车辆、驾驶员的资料及信息，录入切实、完整。 公司规定出车严格按规定的细那么举行检查，凡GPS定位装置不能正常运行的，严禁出车，运输过程中每两小时检查一次，确保行车信息切实完整的传输，同时按要求配备了押运员负责监视驾驶员的动态，记录运输过程中动态信息，监控平台对在外运输车辆举行24小时动态监控，严格执行上
11、级监管平台发出的指令，实时指点在外运输车辆的违章行为，制止事故发生，同时对监控察觉的相关违法违规行为按规定实时举行处理并通报。公司不断的提高运输安好的过程监控手段，正在实施运输车辆黑匣子管理，在一车辆驾驶室和车厢上安装符合民爆模范的摄像头，对车辆运行状态和随车人员的行为模范举行监控，全程录像，硬盘储存，正在试运行，根据效果，筹划2022年6月前全面推广。 （8）队伍创办 公司根据法律法规、标准模范要求和实际工作需求，提出了各岗位任职条件。 本公司主要负责人及管理人员在民爆行业或运输行业平均有10年的工作阅历，均具备了与法律法规相适应的安好学识和管理才能，并通过民爆行业或交通运输部门统一组织培训
12、考核，取得了国家供认的资格证书。安好生产管理人员在安好生产岗位平均有5年的工作阅历，均具备了专业的安好生产管理学识和阅历，熟谙各岗位的安好生产业务操作规程，能够运用专业学识和规章制度开展安好生产管理工作。运输民爆物品的汽车司机除应取得公安部门批准的与驾驶车辆相符合的正式驾照外，还应具有50 000km和三年以上安好驾驶体验，无重大交通责任事故记录，并由企业安好部门考核批准后面可上岗，持证上岗，同时定期对驾驶员举行驾驶技能、综合素质及驾驶适合性培训和测试，每位驾驶员建立一份档案，用以评定驾驶员对工作胜任的才能。从事运输和装卸民爆物品的作业人员，应掌管所运输和装卸民爆物品的理化性能及应急措施。不应
13、穿带有铁钉的工作鞋和易产生静电的工作服，严禁将火种带入装卸作业区。运输民爆物品应配备押运人员，押运人员应随车携带符合行政许可审批要求的有关证件，应掌管押运产品的数量、质量、规格和装载等处境，了解所押运物品的主要危害特性和安好防护学识。押运人员应与库房管理人员当面点清所押运民爆物品的数量，运达时应与采纳人员办理有关交接手续。为提高从业人员的素质和才能，公司每年制定并实施年度及长期的安好培训筹划，以确保从业人员的再培学时和相应资源的有效保证。按筹划有针对性的对从业人员组织开展了岗前、转岗、岗位再培、再评。其中包含了安好生产业务操作、安好管理学识、现行适用的法律法规、技术标准及相关专业技术内容的培训
14、教导，培训签到率达99%，培训后均考核其效果。未经安好教导培训或培训考核不合格的，不得上岗。为树立安好生产意识，确保从业人员掌管必要的安好技能，对培训效果举行了评审，持续不断提升完善培训教导质量。 （9）作业管理 现场作业是为货运输安好生产的重要环节，因此作业管理也是公司安好生产管理的重点。公司按模范及法规制定了现场作业操作规程，严格要求驾驶员、押运人员作业时按要求操作，并按规定填写了行车日志，随车携带道路运输危害货物安好卡，按指定的时间及路线不超限、不超载运输，不离岗脱岗， 紧密关注装载的炸药和车辆的安好状况，察觉问题实时处理。装卸人员严格按要求到现场监视装卸作业。同时制定了安好生产值班制度
15、，并每天实行领导到岗带班。公司在存在危害因素的作业场所和设备设施处均设置了防备区域和明显安好警示标志，提示无关人员不得进入作业区。由安好管理人员、技术人员按要求举行发车前、收车后监视检查，实时摈弃察觉的故障及隐患，确保货运全过程的安好。 （10）危害源辨识与风险操纵 公司按GB18218 等要求开展了危害设施或场所的危害源分辩与安好评估的工作，建立了危害源档案，辨识结果为我公司存在的主要危害源有化学危害品存储、装卸作业、危货运输车辆、运输司机、恶劣天气作业等，构成国家规定的重大危害源为2处的生产区和仓库区，已按危害化学品重大危害源监视管理暂行规定报县安好监视管理部门备案。并对相关作业活动、设备设施举行了风险操纵措施。向从业人员和运输车辆驾驶员、押运员照实告知存在的危害因素、防范措施以及事故应急措施等，提高识别和操纵事故的才能。 （11）隐患排查与治理 公司按要求制定了隐患排查治理安好管理制度，明确排查的目的、范围，选择适合的排查方法对隐患举行分析评估，确定隐患等级。要求每月开展一次安好生产自查自纠工作，对排查中察觉的安好管理缺陷和漏洞，均举行了理由分析，制定
