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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑银行员工轮岗计划表银行员工轮岗计划职位轮换，又称轮岗，指在同一政府工作部门内对承担领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有筹划地调换职位任职。下面是我共享的银行员工轮岗筹划。供大家参考!银行员工轮岗筹划 便当银行职员之间的彼此业务沟通和学习，银行内部举行轮岗工作，在确定的轮岗范围内参与工作轮岗，下面是第一公文网整理银行轮岗方案，调配好轮岗工作的目的，和实施要求及原那么等，下面是银行员工轮岗方案范文 银行员工轮岗方案 为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监视管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社*营业室业务经营的需
2、要，根据上级要求和内操纵度的有关规定，抉择从年月日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。 一、轮岗目的 通过本次轮岗交流，进一步完善制度，模范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。 二、轮岗范围 柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIp岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。 三、轮岗内容 (原那么上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种理应本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人才能是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反
3、对了)概括轮换岗位筹划： 四、岗位轮换实施程序 1、根据上年度考评结果，由部门研究上报轮岗筹划;2、任期届满后，竞聘择岗; 3、不按照工作调配，经教导无效的，上报联社抉择。 五、轮岗量化考核内容。 为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训举行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期间的履职处境、轮岗岗位的观法、客户的反应等四个方面对轮岗培训人员举行综合评价，通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评/上级考评和顾客考评相结合，科学合理举行效果评价。对第一个月考核不过关的人员要求持续轮岗并予以处置，对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或
4、者强制休假，直至熟谙岗位的各项操作技能，考核合格后面可返回原岗位。 六、审计原那么 对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要实时按有关规定对其经办的工作举行全面审计，审计时间操纵在5天以内。审计终止后，对审计结果形成书面报告，作出审计结论，由被审计岗位人员签字认可。经审计检查确有问题的人员按有关规定举行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员在顶岗期间如察觉问题要实时向负责审计人员报告。 七、轮岗要求 1、只要在同一岗位连续从事工作满年的人员，都要举行轮岗2、轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。 3、轮岗时间不少于三个月(六个月)。 4、轮岗不是一次性
5、，每半年举行一次全员轮岗。 5、轮岗务必坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原那么。重要岗位人员轮岗，务必在规定时间内办理全部移交手续。 6、轮岗和休假制度相结合，对于不容许轮换岗位和在轮换岗位上连续两个月考核不及格的实行强制休假。 7、综合部和各个专业部门共同制定培训筹划，确定轮换的岗位和时间，并赋予特意培训指导，扶助新轮岗人员尽快融入新岗位。8、为了适应日趋繁杂的经营环境，应设法建立生动回响式的弹性组织布局，职工应具有较宽的适应才能。 9、各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。 10、重要岗位轮换务必细致记录，综合部负责登记、保管，存档备查 以上这篇是银行员工轮岗方案就为您介绍到这里，梦想它对您有扶助。假设您热爱这篇文章，请共享给您的好友。更多工作方案尽在：计划方案望大家多支持本网站，感谢。 更多相关内容：较大范围轮岗给员工生活带来一些不便诉讼,教师轮岗银行轮岗制度,新生轮岗评价教师交流轮岗推举表员工轮岗减员增效报道 4
