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1、宿州大屯110千伏变电站工程监理工作总结安徽电力工程监理有限公司（章）总结日期： 年 月 日I 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日目 次1工程概况12监理组织机构、监理人员和投入的监理设施13监理合同履行情况24施工过程中发现问题的处理75监理工作成效76监理工作体会81工程概况1.1工程建设规模本期规模：1 台 50 兆伏安主变压器，110 千伏出线 2 回，35 千伏出线 5 回，10 千伏出线 4 回，安装 2 组总容量 8 兆乏并联补偿电容器。1.2工程实际工期本工程自2011年2月26日正式开工，2011年 月 日竣工。1.3工程概算总投资工程静态投资2427
2、万元，动态投资2481万元。1.4参建单位建设单位：宿州供电公司施工单位：安徽电力建设第二工程公司监理单位：安徽电力工程监理有限公司设计单位：安徽华电工程咨询设计有限公司2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1 监理组织机构大屯变电站工程监理项目部组织机构图土建监理师：秦怀功安全监理师：秦怀功电气监理师：秦怀功信息资料员：刘景春总监理工程师：贾德华2.2 监理人员总监代表、专业监理工程师：秦怀功监理员、信息资料员：刘景春2.3 监理设施主要设备配置表项目名称序号名称数量配备说明变电工程1办公设备1.计算机现场配置，数量应满足工程需要1.复印机11.数码相机/台2常规检测设备和工具2.1水
3、准仪1需要使用时，由公司统一调配2.2经纬仪12.3测厚仪12.4混凝土强度回弹仪12.5建筑多功能检验仪1现场配置，数量和型号应满足工程要求2.6钢卷尺12.7水平尺13监理合同履行情况3.1监理目标实现情况1、质量目标实现情况1) 关键工序监理旁站率100%，旁站监理记录填写率100%，监理日志填写率100%；2) 所监理工程的质量符合设计文件要求、符合国家及电力行业的施工及验收规范和质量验收评定标准，满足国家电网公司达标投产要求，满足业主要求。2、安全目标实现情况没有发生人身死亡事故和重伤事故没有发生一般施工机械、设备损坏事故；没有发生一般火灾事故；没有发生一般交通事故；没有发生环境污染
4、事故和坍塌事故；3.2施工准备阶段的监理工作1）编制工程项目监理规划、工程创优监理实施细则、专业监理实施细则、质量旁站监理方案、工程质量通病防治控制措施、安全监理工作方案等监理策划文件。2）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设管理单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设管理单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。3）审查施工项目部质量、职业健康安全和环境管理体系、施工组织设计、工程创优实施细则、工程建设标准强制性条文执行计划、工程质量通病防治措施、安全文明施工实施细则等施工策划文件。4）审查工程分包单位资格、进场施工
5、人员资格、重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施，符合要求予签认相关报审表。5）审查施工项目部人员、机械、安全用具、设施、设备、材料等是否符合和满足施工要求。6）审核施工项目部施工测量放线报验，复验放线成果及保护措施。7）检查施工现场开工准备情况，审查施工项目部工程开工报审表和相关资料，报建设管理单位审批。3.3质量控制1）审查施工项目部选择的试验（检测）单位的资质、审查主要施工管理人员、特殊工种、主要测量、计量器具/试验设备报审。2）审核施工项目部报审的“施工质量验收及评定项目划分报审表”，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向建设管理单
6、位报审。3）审核施工项目部报审的“主要材料、构配件/设备供应商资质报审表”，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。4）对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检验报告进行审核。5）检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。6）检查现场设备、材料、构配件、半成品、成品贮存、保管情况，督促施工项目部做好成品防护。7）按照有关要求做好见证取样、平行检验工作。8）按照质量旁站监理方案对关键部位、关键工序进行旁站监理,及时填写监理旁站记录。根据施工进展，对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。9）督促施工项目部落
7、实工程建设标准强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。10）督促施工项目部做好质量通病防治。11）按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。12）对施工过程中出现的质量缺陷，下达“监理工作联系单”和“监理工程师通知单”，要求施工单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。13）结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求。3.4安全文明施工控制1）审查施工项目部选用分包商的资质文件及其业绩，及分包合同、安全协议，并对其进行入场验证。监
8、督施工项目部做好分包安全管理。2）审查施工项目部施工组织设计和施工措施、方案、作业指导书中的安全技术措施、安全文明施工实施细则、重大危险源和环境因素清单及控制措施、应急预案等。3）审查主要施工机械/工器具/安全用具、设施的安全性能证明文件，并进行进场检查验收。4）进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出“监理工程师通知单”，督促施工项目部闭环整改；5）每月召开监理安全例会，针对本月安全文明施工状况进行总结，并做好下月安全监理工作重点布置工作。3.5进度控制1）督促施工项目部编制月度施工进度计划，
9、并审查。2）对施工进度计划实施动态管理，每月召开工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见。3.6造价控制1）审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报建设管理单位审批。2）审核施工项目部工程预付款报审表，并报建设管理单位审批。3）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量，审核施工项目部工程进度款支付申请表，报建设管理单位审批，并对工程付款情况进行汇总登记。4）依据施工合同及在建设管理单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。5）依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书，提出监理书面意见和建议，报送建设管理单位。3
10、.7信息资料管理1）每月编制“监理月报” 对工程安全、质量、进度、投资情况及存在问题向建设管理单位定期汇报。及时编写“监理日志”。2）按建设管理单位要求，及时做好ERP辅助模块-基建管控系统监理信息数据采集、上传等运行工作。3）实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷。3.8组织协调1）定期组织召开工地例会，项目总监主持，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，形成会议纪要，并经与会各方代表会签，2）及时处理、传递业主项目部提出的需要协调的问题。4施工过程中发现问题的处理监理项目部在实施巡视、检查、旁站等监理过程时，发现问题及时指出，检查整改结果，并
11、在巡视检查记录表、旁站记录表、安全/质量控制监理检查记录台账中做好记录，必要时签发“监理工程师通知单”，责令施工单位立即整改，整改后报送“监理工程师通知回复单”，监理对整改结果进行检查并签署复查意见。5监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视检查的监理程序进行层层把关、严格管理。在每月的工地例会上，监理将施工现场存在的问题提出，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并提出监理意见。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支
12、持和理解，各方合作较为默契。到目前监理过程中，共发出监理工程师通知单3份，监理工作联系单1份，质量旁站监理记录11份，安全旁站监理记录13份，监理安全巡视检查记录12份，会议纪要23份，监理月报8期。在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每月召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议7次，现场协调会议2次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。6监理工作体会监理工作充分体现其为项目建设提供综合服务,努力做好监理工作范围内的“四控制，二管理，一协调”，监
13、理目标的设置、实施、对比、纠正贯彻在全过程中。本项目的建设,监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,监理实施细则、旁站监理方案等文件，目标明确、工作积极主动。110KV大屯变电站工程从开始施工至竣工验收，做到安全无事故，比较圆满地完成了工程建设任务，这一成绩是建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等多方和谐相处，积极配合的结果。本工程施工单位和现场监理能够吃苦耐劳，严格管理，精心组织施工，同时整个施工过程得到了宿州供电公司各级领导和各部门的大力支持，对此我们监理部表示衷心地感谢！对施工单位的积极配合表示衷心感谢！在此工程中我们做了应该做的工作，也取得了一定的成绩，这些成绩的取得是和各级领导的关心指导分不开的。希望各级领导对我们的工程提出批评指导，以便我们吸取教训、总结经验，我们当更加努力，科学管理，持续改进，把今后的监理工作做好加强，使工程管理水平更上一个新台阶。
