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1、学校校长就职演讲稿(多篇) 第三篇：校长就职演讲稿 更多精彩演讲稿，尽在http:/ 创办人、陈董事、校长、两位前任的教育部部长以及各位同仁： 大家好! 首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带着着淡江团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上仔细付出，迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合 成人而努力，使得本校的声誉日渐提升。 刚刚，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江大学54年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。 个人从民国75年起担任行政副校长至今，协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任
2、张校长推动校务。回顾这将近二十年的教育行政工作以来，虽然未能参加淡江成人早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈 前贤俊秀的提携下，经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说：创业维艰，守成亦不易。今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的理想，效法淡 江克难坡的精神开创林美山的愿景，继续朝着教育目标迈进，因此，诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越。 目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城，教育行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。成 人组
3、织的成员都须要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员，注重团队合作与讲求速度，满足并超越顾客需求。领导者须扮演多面对思考的狐 狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并创造未来。 clarkkerr认为在二十一世纪初，成人教育的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教育生态，各大学更应寻找自己 的定位，发展特色。本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视教育的三个功能，持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕，配合国家社会需求和掌握 世界学术动脉，
4、以提升竞争力，创造学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校园。 淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识，洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求，每一个环 节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参加。在此，竭诚 更多精彩演讲稿，尽在 第四篇：校长助理就职演讲稿 校长助理就职演讲稿 尊敬的各位领导、老师、同学们： 大家晚上好！ 我是来自xx教育年段x班的xx，
5、现担任教育年段学生会主席，和学生团队校长助理一职，已有丰富的工作经验。相 信我能再次胜任这项工作。 我认为在座的每位同学都是有责任心的人。只要我们肯担当、肯负责任、肯学习。能以谦虚的态度充分的精力做好本 职的工作，不半途而废，有主见，有创造力。每个人都是可以登上这个展现自己的舞台。我很荣幸能再次能证明自己的舞台。心 有多大，舞台就有多大，相信自己成功永久属于你。 同样的，这次我依然竞选的是团队校长助理，团队校长助理是深入了解同学默契配合的合作精神，与监督实施情况也 是一个神圣而艰巨的任务。回顾上半学期任职中，我们有许多值得表扬之处，当然也有许多缺乏，例如：（1）在我们执勤的时 刻很少人向我们反映情况，工作死板，没有及时在校园内做好调查，没有及时为同学与老师之间做好沟通。（2）像团队这方面 组织活动比较少，没有及时和校团委会和各年段团支部相互配合开展工作，今年因加强这方面的工作。开展更多有益社团的活动 ，就像我们教育年段近期就有一个“女生节”活动，也希望带动全校一起参加。 我相信无论在工作或学习中我们都会遇到这样那样的棘手问题，其实当我们面对问题时因用积极的心态面对，问题 和困难，问题困难是帮助我们进步的有力助手。自从进入学校以来，我所看到所了解的学生大局部都认为读书没有用，其实行行 (第 4 页
