销售部门考勤制度 一、制定目的： 为加强销售，达成销售目标，提升经营，将销售人员之业务活动以化，特制定本规章 二、适用范围： 1、销售部人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理; 2、权责单位：销售部负责本法则的制定、修改 、废止和起草工作 三、管理规定： 1.1工作制度 A、工作时间：周一至周六 12月—4月（上午 8：30---12：30 下午13：30—17：30）；5月—11月（上午 8：30---12：30 下午14：00—18：00）； B、业务外出的，可根据任务实际情况安排时间 1.2打卡制度 A、公司实行上、下班IC打卡制度全体销售部门同事都必须自觉遵守工作时间； B、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次； C、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； D、因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外出起止时间因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请， 1 应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门综合文员处填写《未打卡补签申请表》，由营销总监签字证明当日的出勤状况，月底由部门综合文员据此上报。
上述情况考勤由部门综合文员进行管理，每月5号前提交上月部门考勤表到财务部 E、销售人员因工作原因不能到公司报到，采用报勤，备案一天到走访路径如外地，应提前备案公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤，发现错报勤或不及时报勤，公司将给予相应处罚销售人员应保证工作时间内畅通，发现欠费或停机2次没有及时开通时，取消当月话费补助 F、销售人员按公司制度填写《每周工作日志》，并于每周六10点前发至营销总监邮箱 1.3管理 A、部门员工在公司规定的休息日仍需照常工作的情况因个人原因而产生的加班不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为总经理，否则为无效加班； B、部门原则上不提倡加班，特殊情况需要加班的须按正常的出勤； C、所有加班均按调休处理 D、调休须事先申请获批后方可休息，自行调休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动 1.4各类假期规定 A、休病假必须提前申请如因情况紧急或突发而无法提前请假， 2 应在休假当天上午8：30前通过向部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理； B、请事假，完成审批程序后方可休假。
未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理； C、请假必须由本人亲自办理有关手续，请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理 D、请假的核准权限 注：如因主管外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人许可后，交综合文员代为处理，事后补齐书面审批签字 1.5缺勤规定 A、在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退迟到或早退10分钟以内乐捐部门活动基金10元，30分钟以内扣款20元，60分钟以上按0.5天事假计,超过60分钟按矿工一天处理 B、未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理每旷工一天按个人日工 3 资额三倍扣款凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪 1.6说明 部门每位员工都须严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，从严处理 4 附则 本制度的解释、修改、废止权归销售部 本制度自总经理签发之日起生效 拟定：XXX 日期：201X-X-XX 4 审批：日期： 销售人员考勤制度xx-06-27 11:37 | #2楼 一、制定目的： 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动以制度化，特制定本规章。
1、适用范围： 凡本公司销售人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理 2、权责单位：销售部负责本法则的制定、修改 、废止和起草工作 二、法则规定： 1、出勤管理： （一）销售人员应依照本公司之规定，办理各项出勤但基于工作需要，其出勤按下列规定执行： （1）上班时间：上午9：00－19：30 ； （2）销售人员不得迟到、早退，外出需向销售主管登记 （3）事假必须写书面请假条，经部门负责人批准后方可请假 （4）没有批准假条视为旷工，连续旷工三天为自动离职 （二）在外的销售人员 （1）考勤制度 销售人员因工作原因不能到公司报到，采用报勤，备案一天的走访路径公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤，发现错报勤或不及时报勤，公司将给予相应处罚销售人员应保证工作时间内畅通，发现欠费或关机2次没有及时开通的，取消当月话费补助 （2）销售人员表格考勤制度 销售人员按公司制度填写《周、日工作日志》，并于每周日9点交于部门负责人处 销售人员每天的考勤由销售主管管理，每月底交行政部备查 销售人员考勤管理规定xx-06-27 15:37 | #3楼 一、分层落实考勤管理责任 1、落实各级主管的考勤管理责任，一层管一层，省级经理管区域经理和拓展总监的考勤，区域经理管客户经理的考勤、拓展总监管拓展经理的考勤，拓展经理管拓展专员的考勤。
省级经理对本市场全员考勤管理工作负领导责任 2、直接主管应准确掌握分管人员的出勤情况，对分管人员考勤提报的规范性及信息的真实性负责 二、规范考勤管理流程及执行要求 （一）生成原始考勤记录 1、出勤（使用终端考勤系统规范提交出勤数据） （1）客户经理每天上班在挂靠客户处报到并上传1张出勤照片，要求照片必须包含本人头像及客户店招；下班时在分销区域的批发商或终端处或拓展活动现场再上传1张出勤照片，要求照片必须包含本人头像及相关店招或活动现场照片，以上两次上传记录构成客户经理当日的完整出勤记录，缺一不可区域经理参照客户经理要求执行 （2）拓展专员每天上班在本区域的当日推广活动相关客户处或者活动点就近客户处报到并上传1张出勤照片，要求照片必须包含本人头像及客户店招；下班时在活动现场上传一张出勤照片，若当日开展异业谈判等非现场活动时，则在相应工作结束地点上传一张出勤照片，出勤照片必须包含本人头像及工作现场标识以上两次上传记录构成拓展专员当日的完整出勤记录，缺一不可拓展总监、拓展经理参照拓展专员要求执行 （3）若为参加内部会议，则提交的出勤照片为包含其他部分参会人员的会场照片 （4）正常上班期间，终端考勤系统提交的出勤数据作为考勤的原始凭证，未提交以及提交的数据不规范均视为旷工，遇到特殊情况无法正常使用终端考勤系统的，问题在2天内（含）能够解决须书面报省级经理审核备案，问题超过2天才能得到解决的须书面上报销售公司审核备案。
报备手续由各省妥善保管，同时建立终端考勤系统异常情况专项登记台账，实时更新 2、缺勤 （1）正常休息 （2）请假请假管理规定及手续办理要求详见附件，没有正常请假手续一律视为旷工要求各省按月书面请假手续并妥善保管，同时建立本省全员请假管理台账，每月10日前完成台账的更新 （3）旷工当天无故缺勤超过1个小时、不到4个小时视为旷工半天，超过4小时视为旷工1天 （二）各级例会上，确认形成两次例会间隔期的员工考勤记录表 1、每次例会前一天，各级主管根据终端考勤系统提取的报表以及书面请假记录，制作两次例会间隔期的考勤记录表（格式见附件）考勤记录表格式及填写规范详见附件要求制表前省级经理要对区域经理及拓展总监、区域经理要对客户经理、拓展总监要对拓展经理、拓展经理要对拓展专员的本阶段终端考勤系统考勤原始数据进行逐一审核确认，尤其是考勤照片的图像组成及定位，确保考勤系统后台提取的数据真实有效 2、例会上，各级主管要组织分管人员对出勤信息进行确认并在考勤记录表上的签字，严禁代签，各级主管同时签署审核意见，明确注明是否已严格对分管人员提交的终端考勤数据的规范性进行逐一审查，尤其是考勤照片的图像组成及经纬度定位。
（三）制作本市场所有人员全月考勤记录电子表 各省根据各区域、各拓展小分队等各级例会的员工考勤记录电子表及签字原件，汇总后制作形成本市场所有人员月考勤记录电子表初稿，并通过抽查终端考勤系统数据、复核请假手续等方式对考勤记录表的出勤数据进行核查，最终形成本市场所有人员全月考勤记录电子表 （四）上报考勤记录表 1、各省于次月10日前上报上月全员考勤记录电子表（附上当月请假人员请假审批单图片）及经省级经理签字的扫描件至销售公司，销售公司汇总形成全体销售人员全月考勤数据表后报备资源部一份 2、各级例会上确认形成的两次例会间隔期员工考勤记录电子表及相关签字原件，由各省根据实际情况自行规定上报要求，但必须是在汇总形成全员全月考勤表前完成收集 3、终端考勤系统使用异常情况专项登记台账及全员请假管理台账由各省自行保管、备查 4、各级例会上确认形成的两次例会间隔期员工考勤记录表签字版原件，以及员工书面请假手续由各省按月，每季度上报最后一旬寄送销售公司存档、备查 二、建立监督核查机制 （一）对考勤信息的查验 1、要求直接主管对下属出勤信息查验率达到100%，即逐人逐天查验 2、要求各省每月按照各类人员不低于20%的比例进行出勤信息的查验。
3、销售公司每月按照不低于3%的比例对区域经理、客户经理进行抽查，市场部结合活动计划每月按照不低于2%的比例对拓展总监、拓展经理及拓展专员进行抽查，抽查结果每月10日前反馈人力资源部备案 4、以上查验的内容主要为终端考勤系统提报的考勤数据，重点包括考勤照片的图像组成及经纬度定位两个方面此外，如有请假的，还需复核书面请假手续 5、要求市场定期比照《客户经理走访及例会记录本》对考勤记录进行检查 （二）对请假规范的查验 1、销售公司每季度抽查不少于20%的市场的员工请假手续 2、销售公司每月对各省请假人员工奖造册规范进行复核 3、销售公司每月对各省对违反考勤管理规定人员的处理情况进行跟踪考核 三、考核 1、对终端考勤系统考勤数据的查验，无论是哪个层级，凡发现弄虚作假等问题，一律按照视作旷工处理销售公司、市场部层面的抽查，发现问题的，每起扣罚市场200元 2、各省违反请假管理规定的，包括越权批假、请假手续不完备、未标准造册请假人员工奖等，每起扣罚市场200元 3、员工违反考勤管理规定的，由各省执行扣罚，达到一定天数的，按照员工奖惩管理制度进行处理，特殊情况需报销售公司审核报备（目前是连续旷工3天开除，这个有点偏严，执行起来也比较困难，是否需要调整，商量下）。
各省未按照规定对违反考勤管理规定的行为进行处理的，每起扣罚市场200元 四、其他 1、全体人员使用纳入终端考勤系统进行考勤上报，由于前期未要求拓展人员必须使用，因此给予拓展人员2个月过渡期，2月1日起正式执行考核，请各省抓紧申报、请销售公司尽快完成系统软硬件的配置 2、销售公司根据人员分管范围及时向省级经理、区域经理、拓展总监、拓展经理开放终端考勤系统后台报表提取权限 3、销售公司加强人员挂靠与实际工作岗位一致性的管控，取消业务员岗位，增设待岗人员，注明待岗类型（销售公司再重点完善下） 本规定自12月1日起正式实施，考勤范畴内的任何已发通知、规定如与本规定冲突的，均以本规定为准同时，要求各省组织全体员工及今后新入职人员学习及签字，签字原始记录由各省统一妥善集中保管 杭州娃哈哈集团有限公司 xx-11。