2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习

上传人:教**** 文档编号:258126107 上传时间:2022-02-23 格式:DOCX 页数:25 大小:369.70KB
返回 下载 相关 举报
2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习_第1页
第1页 / 共25页
2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习_第2页
第2页 / 共25页
2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习_第3页
第3页 / 共25页
2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习_第4页
第4页 / 共25页
2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年年华工网络教育建设项目管理随堂练习(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX年华工建设项目治理随堂练习(正确答案)1. 工程项目的全寿命周期中通常包括的三个治理环节不包括()A 工程决策治理 B 工程项目治理 C设施运营治理D施工项目治理答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:2. 工程项目治理的主体是()A 施工企业B 施工企业授权的项目经理部C建设单位,或其托付的监理单位D政府建设治理部门或机构答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:3. 与其他工程项目相比(),在建设治理方面更具有约束性和规范性,其建设程序更具代表性;A 开发商投资工程项目 B 政府

2、投资工程项目C企业投资工程项目D个人投资工程项目答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: B问题解析:4. 西蒙( Herber A.Simon )的治理 4 观点是();A 治理就是使员工有成就感 B 治理就是决策C治理就人力资源的整合D治理就是制定目标答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: B问题解析:5. 泰勒( FrederickW.Taylor )的治理观点是 A 治理是把组织的物质资源(技术力气)与人力资源结合起来,以便实现组织目标的过程;B 治理是一种基础国力精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页,共 25 页 - - - - - - - -

3、- -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -C治理是追求成本的降低和效益的提高D治理是人类组织活动答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:6. 治理的 第一反映在资源配置的机会成本上只上,是不行忽视的特性A 科学性 B 动态性 C制造性D经济性答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:7. 治理中相对比较重要的五大只能是 A 方案、组织、决策、和谐和掌握B 方案、组织、指挥、和谐和鼓励C方案、组织、创新、理论方法提升和掌握D指挥、组织、决策、和谐和鼓励气概答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:8. 卡茨Katz

4、 确定的治理人员应具备的三种基本技能是 A 技术职能、组织职能和概念职能B 掌握职能、人事职能和组织职能C技术职能、人事职能和概念职能; D和谐职能、人事职能和决策职能答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: C问题解析:9. 依据卡茨 Katz 确定的治理人员应具备的三种基本技能,基层治理人员应当()A 技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B 具备更多的概念职能,其次人事职能,最终是技术职能 C具备更多的人事职能,其次技术职能,最终是概念职能D具备更多的技术职能,其次人事职能,最终是概念职能答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:10. 依据工程建设项目招标范畴和规模标

5、准规定的规定,属于工程建设项目招标范畴的工程建设项目,重要设备、材料等货物的选购,单项合同估算价在()人民币以上的,精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页,共 25 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -必需进行招标; A 20 万B 50 万C 100 万D 200 万答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: B问题解析:11. 依据工程建设项目招标范畴和规模标准规定的规定,工程建设项目施工单项合同估算价在()人民币以上的,必需进行招标;A 20 万B 50 万C 100 万D 20

6、0 万答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:12. 依据工程建设项目招标范畴和规模标准规定的规定, 可以不进行招标 , 采纳直接托付的方式发包建设的任务是()A 涉及国家安全、国家隐秘的工程B 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 C全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 D使用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:13. 工程项目施工招标应满意的条件错误选项()A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算已经完成,并已经提交 C有相应资金或资金来源已经落实 D有招标所需的设计图及技术资料答题:A

7、.B.C.D.(已提交)参考答案: B问题解析:14.公开招标与邀请招标程序上的主要差异表现为()A 是否进行资格预审B 是否组织现场考察C是否解答投标单位的质疑D是否公开开标精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页,共 25 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:15. 以下哪些情形应当作为无效投标文件();A 投标文件未按招标文件的要求予以密封 B 投标文件的关键内容字迹模糊无法辨认C组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投

8、标协议D以上情形之一都是答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:16. 中标通知书发出后的()天内,双方应依据招标文件和投标文件订立书面合同,并不得做实质性修改;A 10B 20C 30D 40答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: C问题解析:17. 规定工程承包人必需拥有()A 合法的营业执照、资质证书或产品生产从许可证、开户银行资信证明B 合法的营业执照、组织机构代码证、开户银行资信证明C合法的营业执照、业绩证明、开户银行资信证明 D合法的营业执照、相应的资金或资金来源已经落实、开户银行资信证明答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:18. 招标投标阶

9、段的程序是()A 发布招标公告资格预审编制招标文件现场考察标前会议和答疑工程投标投标文件递交与接收B 发布招标公告现场考察编制招标文件资格预审标前会议和答疑工程投标投标文件递交与接收C发布招标公告资格预审标前会议和答疑现场考察编制招标文件工程投标投标文件递交与接收D发布招标公告编制招标文件资格预审标前会议和答疑现场考察工程投标投标文件递交与接收答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页,共 25 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -问题解析:1

10、9. 国际上,采纳()方式,招标人可以在国际市场上挑选承包商,在价格、质量、工期以及技术等方面都能满意自己的要求;A 国际竞争性招标 B 国际有限招标C两阶段招标 D议标答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:20. 项目经理是一个()的名称;A 专业人士B 治理岗位C 技术岗位D技术专家答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: B问题解析:21. 现代工程项目对项目经理的要求错误选项()A 良好的素养B 领导的才能C关系背景D学问学问答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: C问题解析:22. 以下关于建造师错误选项()A 建造师是一个工作岗位的名称B 建造师是一个专业人

11、士的名称C建造师的执业范畴比项目经理广D建造师分一级建造师和二级建造师答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:23. 项目经理负责制的核心是()A 确定治理实施目标B 项目需用资源的供应方式和核算方法C责任、权限和利益的安排 D项目经理承担实现项目治理目标责任书确定的责任答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:24. 以下不是项目经理职责的是()A 履行项目治理目标责任书规定的职责B 主持编制项目治理实施细就,并对项目目标进行系统治理精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页,共 25 页 - - - - - - - - - -精品wo

12、rd 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -C对资源进行动态治理D主持招投标答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:25. 以下不是项目经理的权限的是()A 参加项目招投标和合同签订 B 参加组建项目经理部C支持项目经理部工作 D代表法人代表实施一切权力答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: D问题解析:26. 项目经理未完成“项目治理目标责任书”确定的项目治理目标或在成亏损的,应()A 按其中有关条款承担责任,不必接受经济惩罚,但要接受行政惩罚 B 按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政惩罚C按其中有关条款承担责任,并接受经济惩罚,不会行政惩罚 D

13、按其中有关条款承担责任,必需接受经济和行政惩罚答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: B问题解析:27. 应依据()确定项目经理部的治理任务和组织结构A 项目治理大纲B 项目治理责任书 C工作制度 D考核制度答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:28. 项目终止后,项目经理部()A 解体B 继 续 保 留C可以承担下一个项目 D转化成运营项目的工程部答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案: A问题解析:精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页,共 25 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -29. 实现项目目标的基础条件是()A 项目可行 B 项目资金 C项目组织D项目合同

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 高中教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号