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1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -工程监理 2021 年终工作总结工程监理 20xx年终工作总结 一一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，基 本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情形简要总结报告如下：一、工程概况xx市档案馆工程位于xx市经济开发区长兴路北，总建筑面积为 15570m2，局部地下一层， 地上 5 层. 地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为C35，地下室底板外墙砼为C30S6，主
2、体梁、板、柱砼为 C30，其它构造构件砼为C25；地下室填充墙采纳KF1 非承重空心粘土砖，砂浆为M5.0 混合砂浆， 0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1 非承重空心粘土砖，其他全部 用加气混凝土砌块，砂浆为M5.0混合砂浆；建筑物总高度 为 24m，工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为 类；本工程自开工以来未发生质量安全事故；二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情形对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织和谐方面进行以下总结；依精选名师 优秀名师 - -
3、 - - - - - - - -第 30 页，共 30 页 - - - - - - - - - -据监理合同规定的监理范畴和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展xx 市档案馆工程的监理工作；依据监理规划细就的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责；三、监理部的工作方法及原就总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建设工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项
4、法规为原就；以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标；以守法、诚信、公正、科学为行业标准；以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作；同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工程托付监理合同中赐予监理工程师的权益， 以精干的业务学问， 实事求是的敬业精神， 一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理；在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作体会，使监理工作表达出他的科学性，公正性；在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范畴内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人；在对承包单位的治理方面，实行以管为主，监、帮、促相结合的原就开展
5、工作，同时督促承包单位推行全面质量治理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶；四、监理合同履行情形五、安全及文明施工督促施工企业仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准；审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施; 特殊留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施；督促施工企业对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底；检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、暂时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查
6、其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业治理；督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉安全隐患应令其停工整理；检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目安全网或其他装置进行遮护；施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危急的地段应悬挂戒备标志，夜间设红灯警示；监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作；1、安全文明施工掌握目标值：施工全过程无安全事故， 创建文明工地；2. 工程质量的掌握：(1) 本项目监理部对工程质量掌握的原就：将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，
7、将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节；项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原就，不仅对产品质量进行检查，仍对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查 ; 不仅对形成的产品质量验收进行掌握，仍对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握；对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准；在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握；坚持严格掌握、积极参与、热忱服务的监理方法；(2) 本项目监理部对工程质量掌握的措施：事先掌握：A：第一审查施工单位的技术资质 总包单位及分包单位的技术资质 ，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术才
8、能和治理水平；B：施工开头在施工单位推行全面质量治理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量治理制度和技术治理制度、落实项目部治理人员的责任制；C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工次序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当；只有施工组织设计、专项施工方案、 季节施工方案经监理批准后才能施工，否就不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象；D： 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点；要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测
9、部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗；E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备 如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等 审查施工单位供应的技术性能报告， 凡不符合质量要求的不能使用；保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量；F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与掌握；材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础；凡进场的 材料均应有产品合格证或技术说明书; 同时仍应按有关规定进行复试及见证取样; 没有产品合格证及复试不合格的材料 不得在工程中使用；事中掌握：A： 帮助施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理状态；如砼施工过程中
10、进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件 主要是运输单上混凝土的标号、坍落度 、砼出机温度、砼入模温度进 行测定，确定质量掌握点；B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题准时通知 口头 施工单位更换，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认；对关键部位进行旁站监理进行旁站监理第一书写旁站方案并明确旁 站的部位和程序；C： 坚持贯彻三检制，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，如内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序；D：坚持监理例会制度：每月定期由项目
11、总监理工程师主持工地监理例会；就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面掌握的作用；E：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量治理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施；进度掌握：A： 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合；开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度方案报项目监理部总监理工程师审批；监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、 质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、
12、施工队伍情形等，对施工单位编制的进度方案进行审查，看其是否符合进度目标的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报；B：要求项目经理部依据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报项目监理部；同时并将上一月的实际工程量完成情形做好总结， 发生偏差准时实行措施，予以订正、 调整；C：在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响；D：针对施工过程中显现的影响工程进度的诸多因素， 项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保
13、证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度方案目标的实 现；对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度和谐会，督促其加快施工进度；对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响；(3) 安全治理：A：严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;C：督促施工单位对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底;D：审核施工方案及安全技术措施；检查并督促施工单位，依据建筑
14、施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的暂时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查；每月进行质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，情形严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位 ;F：审查施工单位项目经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告；(4) 组织与和谐：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织和谐才能的高低基本上
15、打算了整个项目监理部的成效优劣；如何处理好与业主的关系目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是环绕如何让业主中意进行的；要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和和谐关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地；如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站 包括安监站和材监站 ，是现场监理最主要的对外和谐对象，由于监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一；一般情形下，质监 站的和谐工作是由承包方 施工单位 来实施的；假如施工单位素养好， 监理是比较轻松的， 由于现场的监理工作再努力， 也不行能面面俱到; 假如施工单位现场治理纷乱，又不愿花 力气和谐关系，就监理很简单受施工单位的牵连而承担连带责任，或者
