本文格式为Word版，下载可任意编辑干部管理与监视工作述职述廉报告 2022年以来，本人能够严格执行中央与集团公司关于领导干部选拔任用和国有企业领导人员管理各项规定，紧紧围绕公司改革进展和经营管理中心工作，坚持党管干部原那么，干部管理与监视工作取得了确定的成效现就有关处境总结报告如下： 一、干部管理总体处境 2022年共完成18名中层管理人员职务调整工作，其中提拔任用1名，平级调整14名，到龄退出1名，退休2名； 2022年共完成11名见习助理职务调整工作，其中提拔任用4名，平级调整7名 根据中央专项巡查再回想、再梳理、再整改和集团、省公司巡查检查工作要求，有针对性地积极完善干部选拔任用、考核、鼓舞等工作机制、模范选拔任用工作程序，优化干部队伍布局，加快对优秀干部的磨练和培养，从严监视和管理干部概括工作内容如下： （一）深入学习十九大精神，不断完善干部选拔任用工作 深入学习领会中央、集团和省公司关于干部选拔任用、培养管理的新理念、新思路、新精神，系统谋划、整体推进干部工作一是坚持党管干部原那么，切实解决谁来领导把关的问题结合上饶分公司实际，持续完善干部选拔、考核和鼓舞等方面的工作机制。
制定印发《中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司党委关于中层管理人员管理暂行规定》（饶移党委[2022]人2号）和《上饶移动人才梯队创办管理手段》（饶移人[2022]160号），突出强调党组织的政治领导和把关作用二是专心落实好干部标准，切实解决选什么人的问题把忠诚、明净、担当和国有企业领导人员20字标准，贯穿表达到选人用人工作的全过程，作为选拔、培养、使用、考核、监视干部的核心内容和根本依据三是严格执行干部选拔任用各项规定，切实解决用什么方式选人的问题模范选人用人程序，坚持充分酝酿、民主推举、组织考察、党委民主决策等程序，肃穆组织人事纪律，大力营造风清气正的选人用人环境 （二）优化领导班子和干部队伍布局，为公司改革转型进展供给保障 统筹考虑当前急需和长远进展，努力提高干部选拔任用的科学性和系统性，不断优化领导班子和干部队伍布局一是推动整体布局优化2022年对10个单位（部门）的主要负责人举行了调整，2022年9月开展了纪检监察室主任助理竞聘工作，1名见习助理告成竞聘至三级经理助理岗位，进一步提高了领导班子整体合力； 二是推动后备人才队伍的创办，拓宽选人用人的视野和渠道，大力加强后备干部队伍创办，2022年9月，共有4名员工告成竞聘至见习助理岗位。
（三）创新方式方法，扎实开展中层干部选拔与培养 贯彻落实中央加强对优秀年轻领导人员培养选拔的要求，选送优秀年轻干部加入上饶市委党校进修； 开展中层管理人员、见习助理“思享汇”共享活动，全年共刊载“思享汇”文稿129篇，起到了思想碰撞和共享进步的作用； 完成了14名中层管理人员、见习助理的试用期到期考核； 2022年11月组织实施中层管理人员、见习助理培训，共有74人加入了培训，扶助中层管理人员、见习助理拓宽视野、提升才能 （四）从严管理监视干部，防止选人用人不正之风 全面贯彻落实中央全面从严治党、从严治吏要求，加大干部管理监视力度，切实防止“重选任轻管理”、“带病提拔”和选人用人不正之风等问题在2022年1月开展的“2022年度一报告两评议”工作中，公司选人用人工作的总体合意率为100%，新提拔干部不合意度为0% 一是不断健全和完善干部监视工作制度先后制定了《关于加强中层管理人员、资深经理兼职管理和填报现有兼职处境的通知》、《关于进一步细化和模范婚丧喜庆事宜管理的通知》、《中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司中层管理人员、资深经理任职回避和公务回避暂行规定》，为健全和完善干部监视工作制度打下了良好的根基。
二是全力做好中层管理人员、见习助理、资深经理日常监视管理工作完成82名人员的任职回避和公务回避工作自查； 共审核3名人员的操办婚丧喜庆事宜报告； 优化因私出国（境）报告流程，截至目前共为6名人员办理了因私出国（境）审批手续； 2022年4月共完成72名人员兼职自查工作； 2022年3月27日至4月10日完成对11个县（市、区）分公司异地任职人员周转住房面积、水电燃气费缴纳合规处境现场检查工作 三是加强对中管理人员、见习助理、资深经理指点、函询和诫勉工作，从严管理监视干部截至目前对中层管理人员、见习助理、资深经理举行了指点谈话8人次，诫勉谈话8人次； 专心落实中层管理人员绩效沟通、任前谈话等制度，截至目前对76人次举行了绩效沟通和任前谈话 二、优化组织架构，提高用工效率 一是于2022年3月在市、县层面增设家庭业务运营机构，并明确职位职数配置，于2022年9月对各县（市、区）分公司家庭业务班组织架构予以调整，同步优化各县（市、区）分公司家庭业务班相应职责； 二是于2022年3月在各县（市、区）分公司设置专职党建纪检干事1人，选优配强从事党建纪检工作人员； 三是结合公司网络维护模式的变化和实际工作需要，2022年8月对网络序列用工资源配置举行梳理，并开展网络序列职位双选工作，双选共录用（含组织调配）人员共计245人，组织调配至市场线和综合线15人。
三、政治意识和廉洁自律方面 本人于2022年10月下旬增补为人力资源党支部纪检委员以来，严格履行人力资源党支部党风廉政创办监视责任第一责任人职责一是做好中央专项巡查反应问题再回想、再梳理、再整改和省公司巡察反应问题整改工作，经深入自查整改，中央专项巡查反应问题再回想、再梳理、再整改共完成16项问题整改，省公司巡察反应问题共完成14项问题整改二是制定了《关于进一步模范各县（市、区）分公司主管/经理人员选拔工作通知》，进一步模范主管/经理人员的选拔工作三是切实做好嵌入式廉洁风险防控工作，更新优化人力资源廉洁风险防控分册14册，a级风险点3个（其中负责的干部选任管理a级风险点2个），b级风险点5个，c级风险点41个； 做好定期自检和抽检工作，并做好落实四是完成对“三会一课”、党费收缴、嵌入式廉洁风险防控成效等开展监视检查工作五是开展谈心谈话活动12人次通过谈心交心，把握党员和员工的思想状况，做好分析，促进党员、员工价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等方面的提升六是能自觉遵守国家和公司内部有关廉洁自律、廉洁从业的各项规定，落实廉政创办要求，严格按照各项规章制度办事，切实履行好自己的工作职责。
四、开展文娱活动，丰富员工文化生活 自承担机关部门工会主席以来，定期开展“幸福1+1”系列团队活动，丰富员工的精神生活，为员工营造健康、高兴、和谐的工作环境和生活环境2022年，先后举办了“三八”和“六一”趣味运动会、、观影活动、户外拓展活动和乒乓球比赛活动等同时，积极做好机部门工会员工的“送和暖”工作，慰问生育人员5人，退休离岗人员3人 五、存在的缺乏 在总结劳绩的同时，专心反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面缺乏： 一是随着干部管理和干部监视工作的深入开展，业务才能、专业素养和创新意识需要进一步巩固，以适应新形势、新任务的要求； 二是对干部的常态化主动监视管理需进一步加强 六、下一步工作思路 （一）落实中央新精神，完善选人用人机制 一是细化选用标准，模范选用程序，强化综合研判，优化班子布局； 二是坚持严管和厚爱结合、鼓舞和约束并重，坚持业绩、党建和民主测评“三把尺子一起量”明确导向、加强应用，把干部队伍活力激发出来 （二）落实从严治党要求，强化干部监视管理 一是组织开展“一报告两评议”执行落地，推进组织人事部门对领导干部举行指点、函询和诫勉工作执行落地； 全力做好干部的异地任职待遇管理、任职回避和公务回避管理、因私出国（境）管理和婚丧喜庆管理等日常工作； 二是强化自检，深入开展选人用人自查，借力巡查巡察不断加强和提升选人用人工作。
写的那叫一个好 — 7 —。