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1、 2022年人力资源二级考试考点精讲：薪酬计划的制订第三节薪酬打算的制订 薪酬战略 1薪酬战略的含义 概念：薪酬战略是企业依据外部环境存在的时机与威逼自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键系的薪酬决策。 特征：薪酬战略是与企业总体进展战略相匹配的薪酬决策；是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬治理；对企业绩效与企业变革具有关键性作用。 2薪酬战略的内容 薪酬战略的内容包含两个方面：一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬根底、薪酬水平、薪酬构造、薪酬文化及薪酬治理。二是薪酬政策，它是薪酬决策中所要遵循的根本规章与原则。 (1)薪酬根底及政策。 在薪酬战略中，薪酬根底与相应政
2、策主要考虑两个方面：一是薪酬确实定主要依据哪些要素，是员工的岗位还是绩效。二是年资、技能、岗位、绩效等各种要素在整个薪酬构成中的地位与作用程度。它打算着薪酬构成中各种要素的酬劳率，即各种要素在整个薪酬中所占的比重。 (2)薪酬水平及政策。 薪酬水平指组织对自身总体薪酬量的定位。在薪酬战略中，薪酬水平的决策主要考虑三个要素。其一，市场薪酬水平与竞争对手的薪酬水平。其二，组织自身的绩效与财务状况。其三，组织自身所处的进展阶段。与薪酬水平相应的薪酬政策有型、跟随型和滞后型三种类型。 (3)薪酬构造及政策。 薪酬构造主要指薪酬的详细形式及构成。不同形式的薪酬其特征与功能不同，对员工的行为及组织进展具有
3、不同的影响。 (4)薪酬文化及政策。 薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念，它从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用。 (5)薪酬治理及政策。 薪酬治理可分为战略性薪酬治理与技术性业务治理，战略性薪酬治理是整个组织薪酬治理的总体模式、核心制度与主体方式。薪酬治理及政策要争论的内容主要有三个方面。其一，薪酬信息的公开透亮程度，其核心问题是实行保密薪酬制度还是公开薪酬制度。其二，薪酬治理权限的划分，即薪酬的治理是集权式还是分权式。其三，员工参加薪酬决策的状况，即薪酬的决策模式是集权型还是民主型。 制定薪酬战略的流程 1评估薪酬的意义和目的 这一步要求企业了解所在的行业状况，以及企业打算怎样在此
4、行业中竞争。 2开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配 通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。 3实施薪酬战略 通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬治理实践。 4对薪酬战略和经营战略匹配进展再评价 企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必需随之而变。 薪酬打算的制订 1制订薪酬打算所需资料 在制订薪酬打算前需要搜集有关资料，对全部信息进展分析、检查。 2薪酬打算的制订方法 (1)从下而上法。 顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法的工作程序是：依据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在将来一年薪酬的预算估量数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇合全部部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬打算。从下而上法比拟实际、敏捷，且可行性较高。但不易掌握总体的人工本钱。 (2)从上而下法。 与从下而上法相对比，从上而下法的工作程序是：先由企业的高层主管依据人力资源规划等打算企业整体的薪酬打算额和增薪的数额，然后再将整个打算数目安排到每一个部门。各部门根据所安排的打算数额，依据本部门内部的实际状况，将数额安排到每一位员工。 从上而下法确定薪酬总额时主观因素过多，降低了打算的精确性，不利于调发动工的乐观性。
