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1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除品质部年度个人工作总结范文导读： 本文 品质部年度个人工作总结范文，仅供参考， 假如觉得很不错，欢迎点评和共享；篇一：在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作方案：一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要， 成衣 QC 组需要增加一个用人名额； 退货 QC 组需要增加一个用人名额；王永桂和 * 云均为王永红的亲属， 需将其中一人调离成衣QC 组；品质部主管助理刘
2、金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充；二、工作环境的规划：由于天气反常酷热，品质部急需要安装空 调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理；建议：1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除；word 可编辑精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域；3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒服的工作环境；4、规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，保持通道
3、的畅通；5、成衣 QC 组和退货 QC 组的查货台面很粗糙， 简单勾坏衣服， 需要将台面用白色的胶版重新装订；6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s 治理）7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然；8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求； 在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语；三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！ 第一要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作体会准时、精确、 坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行准时的处理； 其次是品质部跟
4、相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司支配时间特地开会争论），目的是为了能够快速的解决问题； 曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷；为何没能 在做办或做大货之前发觉呢？而生产部在开产前会时是否有品质部word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除或相关人员的参加、 以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：1、面料回厂后，要第一时间支配面料QC 进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产显现问题的，就要追究相关人 员的责任；2、辅料回厂后， 凭送货单交由IQ
5、C 查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录；3、生产部货前办完成后， 除了要对生产工艺的审核， 仍要对面、辅料的色牢度、 洗水方法、 吊牌/ 洗水的标识等进行仔细细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部支配专人负责这项工作；4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、争论生产要点、品质标准和留意事项；5、每一周要有一个具体的周工作支配方案表！生产部供应一周 的回货方案表；市场部也要依据需要， 列出每周出货方案给到品质部；品质部将依据以上情形， 作出合理的工作支配或调整！ 如因故未能完成的周方案，相关部门要供应
6、知会函，并作连续跟进；6、建议将外发QC 组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理， 对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB 单，要支配 QC 进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量；word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除8、品质部退货QC 组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工） ；四、品质部各小组的培训方案：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范畴进行培训；1、成衣 QC 组：方案二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对
7、不合格品的处理等；2、退货 QC 组：方案一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库；3、洗水组：方案一节课：具体讲解如何依据洗水？上面的指引 作干洗或湿洗的测试； 以及洗水的流程、 国标的的量化执行标准和企业的执行标准等；4、包装组：方案一节课，主要讲解包装方法及留意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等；5、售后服务组：方案一节课，重点讲解返修品的处理方法；退 货修理品的如何跟进； 对单、销单的工作； 收、发速递的留意事项等；除了以上的培训， 品质部仍将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动；五、品质部的中期规划：1、从基础的做起，从细节的
8、开头，努力推行6S 的治理；2、加强企业文化的宣扬和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！ 并努力使之成为公司其他部门学习的典范！word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar* 的品牌形象！ 篇二：转瞬间已经成为昨天； 在这过去的一年， 对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融 危机带来的冲击，让人感叹颇多；今年以来，在公司领导的关怀和指导下， 在同事们的大力支持下， 品管部顺当完成了本年度各项工作；现将一年以来的工作情形向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢
9、！一、部门治理上运用系统化、 标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8 人，掌握范畴广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作；加之公司在下半年加 强了品管队伍的建设， 品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大； 在此种情形下必需加强部门治理， 必需使品质治理系统化、标准化；对此实行了以下措施：1、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案；各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成；2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让
10、各检验人员严格按文件作业，规范操作；针对原先的进料、出货检word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除验方法和判定标准不统一， 检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存， 查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件；先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多 份文件及表格，为作业员供应判定准就；厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质反常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质
11、量；4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问；以便 生产才能扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控才能，确保部门目标任务的完成；二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：XX 年初步绽开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12 月 23 号 iso9001：XX 版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过；2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/ 人员采取有效措施即时改善；3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业办 法；通过治理评审会议，对公
12、司质量目标，于XX 年上半年部门质量目标进行修改；并通过质量月报对目标指标的达成情形进行 真实的统计， 直观的反映目标指标的达成情形；对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成；XX 年初步方案完成项目：1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品显现质量问题的返工作业；2、连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率；3、设定 XX 年公司整体目标，阶段目标，部门目标4、对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真 正缘由或需要而制定， 同时改善的措施无有效落实，但对计策的跟进成效或计策的合理性没有根本落试验证；三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：1、进
13、料品质掌握：1）修改了 iqc 进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准；2）严格进料检验， 9 月份开头统计检验物料301批，发觉 8 批不合格；2、成品质量掌握：word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除1）拟制了 qc 成品入库检验作业规范 、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准；2）加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应应生产 部加强制程质量的统计分析；并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升， 平均成品不良率从去年的
14、10% 降到今年的2 、2% ，提升了近7 、8个百分点；四、XX 年整体工作小结：1、回忆过去的一年， 在全体品管人员的努力下， 实现了品管部： 作业按流程、判定按标准、 基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标；2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品 质掌握手段仍存在不够完善，有漏洞的问题； 主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏； 这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方；必需要重点解决检验手段和检验方法的争论和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可；五、XX 年品管工作规划：时间飞逝， 转瞬将进入虎福之年； 时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化治理进展之际， 面对新产品的不断显现、 市场的变化， 品管工作任重而道远；1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视word 可编辑资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除度加强；品管部将连续依据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示；提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准；做好XX 年的品质治理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要； 在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析争论和
