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1、2022年房地产公司管理制度9篇房地产公司管理制度9篇在现实社会中，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我帮大家整理的房地产公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。房地产公司管理制度11、负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2、参加楼宇的竣工验收和接管工作，打算业主入住资料、办理装修验收手续并陪伴业主看房。3、办理业主装修审批手续，负责装修巡察，并办理装修验收手续。4、对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度修理养护安排。5、热忱接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或
2、投诉要刚好登记并处理。6、负责管理费和各项费用的催缴工作。7、在部长的领导下，详细行使管理、监督、协调服务的职能。8、负责管理公司清洁、绿化、治安、修理、接待、回访等项服务工作。9、负责发觉运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。10、负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。11、主动完成上级领导交办的其它工作。房地产公司管理制度2加从一个可持续发展的角度来着眼，包括四个纬度，第一是财务纬度，其次是内部流程纬度，第三是客户纬度，第四是员工纬度，或者叫做学习与成长纬度。可能以往的一些企业对一线公司负责人考核，只看你当期的利润是否完成了，这样很简单导致一些公司有短期行为，只
3、保证当年度绩效指标看上去特别美丽就可以了。这四个纬度分别有差不多三到四个指标，应当说财务纬度算比较重的纬度。作为万科这样的上市公司，财务纬度是不能放弃的，所以财务纬度是万科这几年比较重要的目标，但客户纬度从原来的15现在调到了25。对于一线公司，万科希望更加可持续的、长期的、相互制约的这样一些指标，来更加综合、更加均衡的来考核一个公司的成长，和公司的管理水平和绩效水平。对于一线职能部门万科主要是用KPI关键业绩指标。每一个部门都会有关键业绩指标，这个业绩指标是从公司战略逐层分解下来的。以人力资源部为例，一个很重要的考核纬度是员工的纬度，比如说员工满足度、骨干人员流失率、投入产出比，这些都是很重
4、要的指标，这样的指标会作为人力资源部关键的指标。采纳有区分的考核周期一般对中高层的考核周期以半年度或年度为宜，对基层员工的考核周期以季度或月度为宜。对于不同职能部门的员工考核周期也要分别考虑，例如，对营销系统副总经理/总监与销售安排考核的周期就要相对频繁一些。采纳有区分的考核形式针对高层/中层/基层岗位在考核指标体系、考核周期等方面的差别，相应地就要对不同岗位采纳有区分的考核形式。如一家企业实施有区分的考核形式的例子：高层员工绩效考核指标/权重/周期员工类别半年度考核年度考核工作职责评价KPI指标评价工作安排评价KPI指标评价工作安排评价副总裁/集团职能总监/下属公司总经理、副总经理50-60
5、%5040%50-60%5040%其他员工绩效考核指标/权重/周期员工类别季度业绩考核年度考核工作职责评价KPI指标评价工作安排评价季度业绩考核平均实力评价看法评价集团部门副总监、专业经理/下属公司部门总监、副总监、经理、副经理40%-50%60%-50%8房地产公司管理制度3第一条公司定期实行例会，原则上每周实行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。依据工作须要，可邀请有关人员参与公司扩大会议。其次条董事长可依据须要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长依
6、据须要召集董事会议。董事会依据工作的须要增加的会议，需提前向各部发出通知。第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作安排；重大问题的探讨决策；困难问题的探讨解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分打算。参会人员仔细做好会议记录，刚好向部室成员传达并落实会议精神。第五条会议期间保持会场宁静，通讯工具关闭或调为振动。第六条会议参与者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留看法。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应仔细贯彻执行。第七条严守会议纪律，保守会议隐私，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内
7、容，影响决议实施。第八条会议期间，由办公室支配负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特别缘由不能刚好到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作支配。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能刚好请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出指责，并要求改正。第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报指责。第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报指责；请假累计达12次者，依据状况处内部警告直至撤销职务。第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周
8、内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最终裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。第十三条各职能部门例会依据须要实行，时间和地点由部门负责人确定。主要探讨部门近期的工作进展，下一阶段的工作支配。各部门对会议内容应做具体的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，说明权属为综合部。房地产公司管理制度4第一章 资金审批制度1、总则(1)全部款项的支付，须经公司主管领导批准假如主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签看法;(2)财务专用章、公司法人章及支票必需分开保管，公司
9、法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管印章代管须办理交接手续，代管人员必需对印章的运用状况进行登记;(3)财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作须要，需先填好限额，并经公司主管领导批准;(4)开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特别状况须要公司予以协作支付给第三者，必需有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;(5)往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准;(6)非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;(7)用以支付各种款
10、项的原始凭证必需保存原件，复印件不得作为原始凭证如遇特别状况须经公司主管领导批准2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。3、行政费用支出管理制度(1)公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支;(2)涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准4、公司差旅费开支制度(1)公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;(2)公司职员出差依据须要，由部门经理确定选用交通工具;(3)公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： 房租标准:A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日;B、一般职员，房租标准为100元/日。 伙食补贴，市内交通补贴标准伙食补贴每
11、人20元/日;市内交通费每人6元/日。(4)实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明缘由，报经公司主管领导审批后支付。5、车辆修理费及汽油费管理制度(1)公司车辆修理保养由办公室统一管理，应指定修理点，修理费用一般实行银行转帐的方式结算;(2)车辆的易损备品备件由办公室统一支配选购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建帐予以核销运用;(3)公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记运用。6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度(1)公司办公用具由办公室统一选购、管理;(2)办公室设立帐册登记公司办公用品的选购，运用状况;(3)办公室财产台帐为财务部附设帐册;(4)办公室应
12、对各部门领用的办公用品状况进行造册，登记，定期通报;(5)公司各部门因工作须要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一支配;(6)有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。7、行政费用报销制度(1)公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资，奖金，津贴，差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;(2)公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付;(3)应酬，礼品费用支出实行
13、一票一单，事前申报制，批准后方可实施;(4)凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必需填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人;(5)支票领用单，借款单必需由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部干脆支付;(6)银行支票如发生丢失，有关责任人应刚好向财务部和开户银行报告.如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任;(7)其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。其次章 工程成本管理制度1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标，保证，承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预料
14、及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。3、工程部还负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行选购，确保设备材料刚好供应，主动进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体限制工作(1)参加有关工程经济合同的谈判工作，刚好精确地了解公司各项工程成本的构成及用款安排;(2)负责工程进度款的复核工作，参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。5、工程中间结算程序(1)施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度安排以及其他文件资料提出审核看法，并在5日内送财务部会签;(2)财务部依据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签;(2)财务部依据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准;(3)大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、
