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1、2022年生产车间管理制度(15篇)生产车间管理制度(15篇)在学习、工作、生活中，许多状况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度须要留意哪些问题呢？以下是我为大家整理的生产车间管理制度，希望能够帮助到大家。生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，肃穆厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3.权责：依本方法之规定。4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部支配的岗位上岗，未经部门主管申请
2、调动及人事部批审，不得随意调岗。2.新入职人员必需经过三级教化方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作支配，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。2员工每月请假不
3、得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后依次批准)。3员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必需由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随意在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，
4、不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2.员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。3.员工上班应着装统一整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向班长、组长反应，不行擅自运用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得
5、顶撞、辱骂。7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行随意离开工作岗位相互窜岗。8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。11.上班留意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.14.任何会议和培训，通知应参加的人员不得出现迟到、早退和旷会。15.本车间激励员工
6、提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。18.提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼，不讲脏话。19.在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的工具
7、、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21.车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间班长及以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将以停工处理。22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。23.操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡
8、岗等25.加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型，工作主动性等等。3.“能”主要是指
9、技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性。六、附则1.生产部全面负责本管理制度的执行。2.本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产
10、人员，并且一律同等，条例执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理制度2一、保洁范围办公楼的全部区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间 早上 07：0011:00 下午 13：3016：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到干净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青
11、苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼四周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、光明。5、每周三帮助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到整齐、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度相宜，无枯枝烂叶。
12、8、公共环境遇突发事务刚好报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赐予警告，其次次赐予严峻警告，第三次将辞退。生产车间管理制度3为保证车间新进人员能顺当刚好有效的开展三级平安培训，特制定此规定。1、工段内新进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级平安培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备平安专员，组织对新进员工进行二级平安培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长马上组织对新员工进行班组平安培训（培训必需有培训签到记
13、录），支配摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施平安教化和平安监护，并形成平安帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现平安事故的风险）。3、本周新进员工未参与车间平安培训的（即二级平安培训），次周周二早上8：20分必需在车间设备平安员的带领下进行二级平安培训、考试，并填写员工平安教化档案。4、从公司其它车间调入员工，如接着从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必需经过培训，驾驭基本
14、性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组平安培训记录上要有记录和签到）。为保证车间正常有序的平安生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行平安培训和监护工作，如有违反车间将根据每人每次100元的标准对相关责任人惩罚。生产车间管理制度4一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，
15、将按质量管理条例进行惩罚。4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安，违者每次处以20元罚款。9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止
