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2、亿元。1.1.5建设周期3年(20xx20xx年)。1.2项目简介物资流通是由多种要素组成的一个大系统，它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生，通过加速实现商品流通社会化与现代化，达到以较低的流通消耗获得最大限度经济效益的目标。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式，也是现代市场营销方式的有效载体，其中，第三方物流业更是得到了迅猛发展。因此，随着国内企业对物流成本限制的日益重视，客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化，我国物流业的发展具有广袤的空间。该项目位于凤冈县有机生态工业园区内，326国道上，杭瑞高速出口处。地质状况较好，供水、供电及交通条件非常便
3、利。2. 项目背景及建设的必要性2.1 项目背景我国社会主义市场经济的不断发展和改革开放的逐步深化，城市商贸物流规划和建设对促进商品流通，便利城乡居民生活，扩大城乡居民就业，拉动国民经济增长发挥了主动的作用。随着物流产业的兴起，原来相互分割、缺乏合作的仓储、运输等传统企业渐渐走向联合，专业性的物流配送经营实体及园区货物配送转运中心应运而生。伴随着物流业的发展，各个企业都渐渐意识到配送转运中心分散建设、各自为战带来的资源奢侈，各级政府也发觉这种方式不利于充分发挥城市的总体规划功能，该项目作为物流业发展到肯定阶段的必定产物得以提出。2.2 项目建设的必要性2.2.1 符合国家的产业政策依据国家产业
4、结构调整指导书目，该项目属于国家激励发展类，符合国家相关的产业政策。2.2.2 有利于加快凤冈县服务业的发展该项目的建成，以物流产业发展作为牵引力，形成区域性的物资交易体系，进而带动相关的交通运输业、商贸业、金融业、信息业和旅游餐饮业等第三产业的全面发展，推动凤冈县区域经济的平稳快速发展。2.2.3符合地区政策和发展规划经济的旺盛须要众多适应市场须要的、具有强大生命力的经营项目的推动。依靠得天独厚的交通条件、资源优势、产业政策、良好的投资环境和日益完善的配套服务，凤冈县经济得到了迅猛发展。凤冈县十二五规划中指出：加快发展服务业，把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，营造有利于服务业
5、发展的政策和体制环境。大力发展推动规模化、品牌化、网络化经营。2.2.4 是解决富余劳动力就业问题的须要服务业属于劳动密集型产业，它的日常运营须要大量的工作人员为消费者服务，同时可吸引众多商家前来创业，通过该项目的建设，可以带动商品流、信息流、人才流、资金流等相关行业的发展。这是产业结构的市场化调整，调整的结果是产业结构的升级，可供应大量就业岗位，使闲置劳动力得到充分利用，推动区域经济的快速发展。3. 项目市场分析3.1市场规模分析依据国际货币基金组织20xx年的统计，我国当年物流成本占GDP的比重为17.9%，对将来10年进行预料：假设根据该数据，每5年物流成本占GDP的比重下降2%，即20
6、xx年中国物流成本占GDP比列为15.9%，20xx年为13.9%;我国第三方物流在物流市场上的比列前五年(20xx-2022)根据国际平均数1/3左右计算，后五年根据1/2计算，则将来十年第三方物流在物流市场的比列算数平均数为0.24.依据测算结果，到20xx年，我国物流总成本将达到48000多亿元，第三方物流市场总规模将达到22000多亿元，而我国第三方物流业才刚起步，实际总规模特别微小，因此发展空间很大。3.2市场机会分析3.2.1.国内企业改革和发展供应的市场机会。由于长期以来重生产、轻流通，加上历史形成的条块分割与“大而全”、“小而全”等传统观念，我国企业在“物流陷阱”中造成的损失和
7、奢侈难计其数。例如，依据20xx年底国家统计局的统计，我国独立核算工业企业产成品库存占其全年产品销售收入的9.6%，假如加上应收账款，两项资金占用为产品销售收入的29%。20xx年，我国企业流淌资产周转次数为1.41次。同年，我国产品库存时间为42天，而发达国家平均为20天。可见我国企业物流成本压缩的扩建非常可观，随着我国企业对物流成本限制重视程度的不断提高，在这方面挖掘潜力将为现代物流业的发展供应巨大的市场机会。3.2.2客户对服务的需求水平提高和多样化趋势供应的市场机会。随着商品经济的发展和人民物资文化生活水平的提高，顾客对服务质量的期望水平将不断提高并呈现多样化趋势，货物运输中小批量、多
8、品种、高价值的货物越来越多。能否像顾客供应门到门的基本运输服务和其他增值服务，日益成为衡量客户服务的质量标准，而这些将为现代物流配送业带来蓬勃的发展机会。3.3市场现状分析在我国，物流业的发展正处于初步阶段。物流作为一种新兴的行业，国内许多人对物流的概念理解不透彻，目前物流业相对其他产业发展滞后。详细表现为：1.基础设施不足，技术装备落后。2.物流的专业化、网络化、信息化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。3.配置在物流产业内部的设备陈旧落后，服务水平低。4.缺乏完善而有效的行业协调机制。5.市场集中度低，大部分物流企业规模较小尚未形成规模经济。随着我国经济的迅猛发展，为适应市场
9、发展需求，国家越来越重视物流产业的发展，形成了一个巨大的潜在物流市场，这为物流业的持续发展供应了有力的保障。该项目的建立，将利用高速马路以及国道等四通八达的马路网络，形成经济圈覆盖省市。4. 项目建设条件与建设方案4.1项目区域概况凤冈县位于贵州省东北部，326国道线横贯县境，县城距历史文化名城遵义114公里，东邻德江、思南，南接石阡、余庆，西靠湄潭，北抵正安、务川。县境南北长90.1公里，东西宽42.6公里，总面积1883平方公里。辖9镇5乡，全县总人口41万。耕地资源总面积39.78万亩，其中田21.79万亩，土17.99万亩。全县气候温柔潮湿，年均温15.2，年均降水1127mm，年日照
10、时数1139小时，无霜期227天，冬无寒冷，夏无酷暑，雨热同期，属亚热带季风气候区，海拔在339-1400m之间，全县森林覆盖率53.7%。凤冈县境内马路犬牙交错，四通八达，杭-瑞(杭州-瑞丽)高速思-遵(思南-遵义段)预料20xx年底前完善投入运用。电话、移动通信、宽带、广播、电视等数据设备广泛地分布于境内。区域内地势起伏不大，地面未见变形迹象，未见滑坡、倒塌、泥石流等不良地质现象。相宜工程建设。4.2建设内容新建物流配送中心大楼，其主体工程包括冷藏、批发交易、配送、加工、信息系统、办公等用房。协助配套设施用房主要为冷冻机房、变电室、泵房、锅炉房、发电机房等用房，室外工程包括多功能广场、室外
11、停车场等及给排水、强弱电、暖通、消防等配套公用工程，购置物流配送中心、批发展示中心所需的物流设备、信息系统及办公用具等。4.3 建设方案4.3.1冷藏中心建设冷藏中心拟定选用高架库货架，高架库货架包括货架和托盘，托盘拟采纳木质托盘。货架间距需满意升降车和电瓶搬运车的运输要求。地面采纳金刚砂耐磨地坪技术。起到很好的防尘及纺纱的作用，单位面积承重5吨/平米，可以满意各种货物的存放及货架的安装需求。配有活动层式货架，采纳叉车唧车协作作业。仓库分为存储区、理货区、出货暂存区，全部实行电脑化管理。冷藏中心设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统，高度调整板等。作业设备主要包括电瓶升降叉车、电动托
12、盘叉车、液压手动叉车、夹包机等，还配置了货架，小推车、老虎车等专业作业设备。该中心计算机管理及监控系统包括服务器(双机热备份)、磁带机、计算机、入出库工作站、通讯模板、打印机、条码阅读器、红外通讯装置、显示屏系统、服务器操作系统、数据库系统、管理软件、监控软件、动画软件等。4.3.2配送中心建设配送中心的作业流程为：备货入库检验分拣及储存出库及检验加工或分装配送运输送达服务客户验收信息反馈配送运输车辆主要有厢式货车、电瓶搬运车、升降车等。电瓶搬运车主要用于货物在配送中心内部的运输，厢式货车主要用于货物的外运，升降车主要用于高架库货架与库房地面之间的货物搬运。物流配送中心库区总体划分4.3.3加
13、工中心建设加工中心配备包装袋、包装纸、手动和自动包装设备、加工生产线、分割设备，为客户的须要供应货物分装、整理、贴牌加工、粗加工等多项服务，使客户能够就近将货物进行细化处理，便于货物的存储和销售。同时向客户供应货物检疫检测服务，购置气-质谱联用仪、原子汲取分光光度计、农药残留快速检测仪、多功能振荡器、试验室用粉碎机、气相色谱仪、液相色谱仪、分析用计算机、旋转蒸发器等。4.3.4批发展示中心建设批发展示中心以配送中心和冷藏中心为依托，建成多功能、综合化批发展示中心，通过对不同商品的分类和定位，供应全方位的服务，基本涵盖目前市场上的不同需求。4.3.5信息中心建设商品流通过程中存在着商品流、资金流
14、、信息流。其中信息流一方面伴随着商品流而产生，另一方面又起着引导物流进行有规律运动的重要作用，它是分析商品流、导向资金流、进行经营决策的重要依据。在物流配送中心，如何调度好信息流流向，正确刚好地处理每一笔货物的信息是提高效率、节约成本的关键。信息系统拟采纳条形码技术，该技术作为一种成熟的信息处理技术，由于具有信息采集速度快、信息量大、牢靠性高等优点，条形码技术是实现电子数据交换的基础，是仓储物资快速精确保障的重要手段。5.项目功能及经营方案5.1 物流配送中心目标市场5.2物流中心服务功能5.3 经营策略以仓储中心为依托，建立批发展示中心、配送中心，通过对物流平台的建设，整合第三方物流资源建立
15、物流运营模式。利用园区的规模优势和资源整合实力，快速取得行业领先地位。5.4 管理策略为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善的服务体系，还必需实行以下措施：坚持品牌经营、服务经营和资本经营相结合的系统经营模式;企业的发展战略与员工、供应商、经营商的目标充分结合，使双方共同发展、实现共赢;建立和完善物流网络，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理，刚好响应客户需求;组建客户俱乐部，为企业供应一个稳定的客户群。主要管理制度包括：1. 凡是须放入库内存放的物品必需办理如可手续方可入库，凡是须出库的物品必需办理出库手续方可出库。2. 除总经理、行政中心总监及配送中心全部员工外，任何人未经总经理书面批准，不得进入物流配送中心库房。3. 树立机械化、自动化概念，注意先进设备、技术、人才的引进与开发，重视规范化管理，这是物流配送中心功能充分发挥的关键。4. 推选配送合理化，通过采纳专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的困难程度及难度。5. 实时动态库存数据至少每1小时更新1次。6. 推行准时配送系统。准时配送合理化重
