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1、2022年项目施工合同项目施工合同在人们愈发重视契约的社会中，合同的法律效力与日俱增，在达成看法一样时，制定合同可以享有肯定的自由。那么制定合同书有什么须要留意的呢？下面是我为大家收集的项目施工合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目施工合同1摘要:在工程建设中，施工合同依照我国工程的法律条文制定的，要求承包人与发包人必需共同履行技术与经济文件，其同时也是最终确定工程项目成本造价的必要依据。本文联合实际阅历，对项目施工合同管理工作中强化对工程预算的主动作用进行分析。关键词:项目施工；合同管理；工程结算；作用分析在整个建设工程中，最终环节是工程结算，因此做好工程造价的结算收尾管控工作，
2、对整个工程造价成本限制而言具有重要价值。但是从目前我国工程造价结算限制水平进行分析，比较简单受到以往传统因素的影响，合同纠纷案件也呈现渐渐递增趋势，与新时期的合同类型不相符，甚至绝大多数的施工单位工作人员综合素养较低，不能严谨践行详细的工程要求，拖延工期，增加施工成本。1自觉遵循法律且严格践行合同条例在工程建设中增加对签订施工合同工作的重视程度，强化工程施工过程中的成本造价管理具有主动意义。即便在近几年相关人员的法律意识渐渐增加，建筑市场逐步迈向规范化方向，但合同管理内容照旧不够全面、细致，在管理中也存在漏洞，对整个工程的正常有序施工造成肯定阻碍。合同签订完毕标记着法律正式生效，其约束着签订合
3、同的双方，因此合同中的每一项条款都与双方的利害关系有着重要影响。在合同签订时，若合同中的款项未能明确，尤其是相关于违约内容未进行详细明确就草率签订，则会增加合同纠纷案件发生几率。此外在实际施工环节中产生的一系列问题都应当落实到书面中，不能凭空口头承诺。合同中也应体现详细防范措施与分解风险措施的详细款项。在签订合同环节中，合同主体应严格审核合同内容的合法性与严谨性，以此种方式来降低合同纠纷案件发生的几率，为合同的履行与工程条款结算供应足够的物质保障。详细来讲:需将“通用合同条款”全文引用，不能篡改;“专用合同条款”需根据不同的条款编号与详细内容引用，并且根据工程实际状况予以修改与完善。2划分施工
4、合同种类，按合同款项执行我国国内通用施工合同形式可以分成:固定价格合同、可塑价格合同以及成本加酬合同三种形式。其中，固定价格合同需由承包方对工程中存在的一切风险进行担当，并且还应对工程施工过程中一些突发因素付出代价。由此可见，这种合同条款通常报价较高，比较适用于工程量较小的工程且能精密计算、工程周期较短、技术相对简洁的建筑项目工程;可塑价格合同能够制定可调整框架，将工程中存在的风险合理均摊，这种优越性使得这类合同适用范围较大;成本加酬合同即经业主向承包商支付工程项目的实际成本，并依照预先约定内容支付劳金的合同。在这一类合同中，业主担负了工程项目的全部风险，而承包人由于不担当任何风险，所以其劳动
5、酬劳相对而言较低，比较适用于急迫开展的工程项目、新型工程项目或是风险较大的工程项目。选择工程合同类型的最为科学且合理方法为:首先，工程承包商与业主应当对整个建设工程规模、建设周期、市场状况、难度系数、环境条件等多种因素进行综合考量，在全方位考量之后应慎重选择利于双方的合同类型，进而保证双方对合同的较高认可度以及合同的切实可行性。若确定合同类型，在工程竣工阶段的审计结算工作就应严格根据既定合同款项执行。譬如某临时工程，约定合同价款的结算方式为固定价格方式。考虑到承包商对工程缺少对工程项目前瞻预料工作，在施工中若出现运用材料的价格上涨问题，会使得该工程项目的运转资金困难，在工期内不能高质量完成工程
6、建设工作。在工程竣工的结算审计阶段，承包商时常以各种编造理由增补签证，运用不当手段弥补工程建设多支出部分的材料费用。依据签订合同价款中的基本原则，在签订固定价格合同之前应对建材时常中存在的各类风险进行调整与掌控，依法担当合同结果，因此在结算中应当严格根据合同条例办理。3管理人员应仔细对待管理工作，增加管理力度在现代化市场经济条件状况下，建筑市场主体的权责是以建立合同方式体现的，对此工程项目中的合同管理是规范自由市场的重要手段之一。通过相关政府部门的主动努力，在合同管理工作方面已经凸显成效。为了确保工程项目合同制度能够得到更大范围的推广，相关政府管理部门应增加整顿工作，科学规范市场依次。在严谨把
7、关的基础上，增加对合同履行的管理力度。若相关工程建设资金不足够，严禁办理相关手续，且不能越级组织招投标工作，不准许办理施工许可证;坚决抵制垫付资金与带资施工现象，促进建筑市场朝向健康绿色方向发展;创建合同管理制度，主动引导建设单位与项目工程承办单位的正确思想意识，严格律己;严格限制工程竣工结算条款办理等。在工程竣工的后期阶段应刚好交付给建设单位，保证工程建设单位将工程刚好投入运用运行，近早发挥建设工程的各方面效益，进而促进工程价款结算，达成最终施工单位的经济效益。4创设合同管理团队，严格要求持证上岗主动开展合同管理人员的培训与培育，严格要求工程施工人员培训合格后放能上岗，不合格人员坚决不能予以
8、岗位支配，此种方式是提升工程建设项目中合同管理工作实现志向效果的最佳途径。现阶段，我国国内已经正式践行工程造价师注册制度。工程造价师作为工程建设领域的重要造价管理者，其重点工作任务为做好工程建设投资与合同管理。增加与优化合同管理工作是保证项目工程建设的必要保证，这也是做好工程结算管理的核心要素，基于此规范化、严谨化能够促进工程竣工后的结算工作顺当有效进行。因为建设工程中本身存在特别性质，所以在工程结算中还有可能遇到其他无法预料问题。因而工程建设单位与承包施工单位极为有必要对建设工程的施工合同予以高度重视，摆正合同在工程中的位置，提高相识程度，在合同的签订过程中将各种因素进行全方位考量，并且将工
9、作做到细致入微，降低一些突发性因素发生的可能性，进而有效保证建设工程在竣工阶段的造价结算工作能够根据详细施工合同中的款项高效有序进行。相关管理人员有必要做好工程项目的造价工作，将工程施工合同进行妥当保管。5结束语依据我国当前的工程造价结算限制工作实际状况，出现各种频发问题，对整个工程质量与施工平安造成不利影响。对此，相关工程技术人员应当切实求是，结合实际状况，更新传统观念，强化对合同管理的重视程度，遵循相关法律法规，将合同纠纷案件几率降低，规范市场，促进建筑行业的健康进步，进而带动我国GDP总值，深化经济体制改革。作者:马龙 单位:中铁大桥局集团第四工程有限公司参考文献:1陈永红建设单位项目施
10、工合同管理中的主要问题及对策分析J黑龙江科学，20xx(11):1922熊银政府投资项目施工合同管理对造价限制的影响J山西建筑，20xx，42(2):2252263沈杨勇房地产项目施工合同管理和社会风险保障机制探讨D同济高校土木工程学院，20xx，23(21)4任丽琴政府投资项目施工合同管理存在问题及对策J山西建筑，20xx，36(3):240241项目施工合同2一、我国施工合同管理的现状第一，我国施工行业发展市场相对不完善，还存在很多不规范和不完整现象，尤其是施工合同管理中，更是问题重重。目前，市场上签订项目所运用的合同，形式简洁，许多地方不符合合同标准要求，许多都是口头托付或者以政府吩咐方
11、式，在施工的过程中，完全不能作为施工依据，施工过程中完全不根据合同的约定进行，利用不规范合同文本回避应尽义务，转嫁工程风险，导致施工合同管理现状混乱。其次，当前市场上专业的合同管理人员较少，一人多岗现象严峻，造成合同内容不规范，常常出现随意更改现象，合同履行状况一团糟。当合同纠纷发生时，不刚好实行相应法律手段解决出现的问题，而是采纳一些不光彩手段，找寻躲避责任空隙，延误纠纷处理，最终造成不行挽回的损失。施工企业对施工合同管理重视程度不足，管理方法相对落后，合同不归档、不总结，管理手段跟不上时代发展要求，信息化采纳不足，人员管理占据重要部位，合同整体处于分散管理和粗放式的状态，不能起到良好的监督
12、作用。目前，我国施工合同管理，还处于落后状态，严峻制约我国施工管理水平的提高，对工程造价限制没有起到主动作用。二、强化施工合同管理，达到限制工程造价的目的1.严审工程预结算审定工程预结算时，须要留意的问题许多，诸如：工程量、定额、费用及不合理技术措施等，针对这些问题，须要在预结算中减掉增加费用，删除冗余内容，真正体现工程实际造价，以便达到限制造价的目标。2.严把工程材料和设备价格工程造价中建筑工程材料费用占据比例浩大，因此，严格把控工程材料和设备的价格，对于限制整个工程造价具有至关重要的意义。建设单位具体了解市场，驾驭最新材料的价格信息，以便限制施工单位的材料价格，要求其做到物美价廉。3.严控
13、工程变更问题工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价限制阅历不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，限制工程造价是工程造价限制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生变更，从而工程量发生变更，造价得到限制。因此，项目工程师要严格限制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师须要刚好处理并确认变更的合理性，依据施工单价和工期的科学合理性，确定施工条件改变，引发合同变更，最终确定变更价款。4.严管索赔问题索赔是施工过程中常常出现的一个现象，详细指依据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便主动进
14、行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终限制工程造价。出现索赔问题的缘由有以下几种：（1）业主选择合同模式不得当；（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；（3）合同执行的前提不完善，存在许多不确定状况。随着国际项目渐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避开索赔条件成立，假如出现，要刚好处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会奢侈大量时间和资金，增加工程造价。三、结束语企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必需作
15、为长期目标发展，限制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的探讨力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。项目施工合同3甲方：乙方：甲方愿将_零星工程以包工的方式承包给乙方，经双方充分协商一样，达成如下协议：一、承包内容：-_二、承包价格：承包价格参考现代城零星项目价目表。_三、结算方式：乙方施工完毕验收合格7天后方可结算。四、付款方式：全部工程完成验收合格后一次性结清承包价款。五、质量要求：必需按甲方供应的施工图、甲方要求的建筑工程规范和要求施工，必需达到建筑工程质量验收标准。如因工艺问题造成的返工，一切工费由乙方负责。六、工期要求：工程总工期为 天，即施工时段为 年 月 日至 年 月 日，工期包括雨天在内，每延迟一天按贰佰元进行惩罚。七、其他要求1.施工期间，坚决杜绝一切平安事故发生，全部平安事故无论大小，概由乙方负责。2.施工期间，乙方必需听从甲方相关技术人员的现场指导和监督，不得以任何借口无理取闹，拒绝施工。3.乙方若无故擅自停工，甲方有权终止合同，前面工程所发生的费用甲方概不负责，合同另签他人。4.乙方在施工过程中应严格遵守国
