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1、2022年预算员工作总结15篇预算员工作总结15篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如马上行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我收集整理的预算员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。预算员工作总结120xx年，预算部按公司预结算工作总体支配，秉承“精准、精细、仔细、叫真”的工作理念，始终贯彻“为公司节约每一分钱”的职业操守，全员发扬迎难而上、踏实尽责的精神，克服人员不足，工作面线分散，任务完成时限紧，施工变更事项多、核算内容杂以及与施工单位力争公司利益劳力费神等重重困难，加班加
2、点努力工作，为公司争取了实实在在的经济利益。详细工作报告如下。20xx年预算部主要落实的工作包括：帝景二期11x楼、13x楼的成本测算工作，帝景二期1114x楼地下室及地上一层网点结算工作，帝景一期结算工作，公馆一期结算工作，装修、供电、给水、泵房、物业修理以及其他诸多公司领导随时给予的其他相关造价工作。一、帝景二期11#楼、13#楼的成本测算工作。我们在接到施工图纸后，并不盲目地完全根据图纸来做，而是与实际和施工现场结合起来，这样才能保证计算出来的数据在实际施工和管理中有参考价值。在计算工程量的过程中还要查看图纸中存在的问题，提交相关部门协调解决，并耐性与相关的技术人员探讨，打算足够，少走弯
3、路，事半功倍。与此同时，抓紧一切时间计算工程量，调研现行材料与价格，依据计价规则，相关费用标准，并结合实际，编制工程预算，测算工程成本。13号楼建筑面积14254平米，取费标准相同的状况下（二类取费），人工费按当期动态系数调整时，总造价15801107元，核1109元/平米；人工费按130元/工日调差，总造价17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，为领导决策层及工程部供应了牢靠的谈判数据，通过几轮艰苦的谈判，使得地上部分人工费下调到按80元/工日调差。二、帝景二期1114#楼地下室及地上一层网点结算工作。5月份，由于帝景二期的项目经理寇兴阳突然去世，要求我们预算部用半个月的
4、时间把已完工程结算完毕。施工单位报来了18份预算，包括土建、安装、降水井、桩基础、签证等，总金额为34826599元。面对如此巨大的工作量，而且公司领导对决算的质量和时间要求都很严格，又由于工程突然停工，资料也不是很齐全，甚至根本就没有竣工结算资料，部门人员又非常紧缺，我们的压力之大可想而知。顶着巨大的压力，预算部全体人员共同想方法，加班加点，下现场，录像拍照，掐准节点，克服各种困难，最终保质按时地完成了审核工作，并取得了很好的效果。审核结果为：送报工作量34826599元，审定金额为23197983元，审减额为12264588元，审减率为35.22%。三、帝景一期结算工作。帝景一期包括10栋
5、住宅楼、与之相应的楼座及夹层、地下车库、网点等，总建筑面积8万多平米，对5个项目部进行结算。与此同时，帝景二期地上部分开工，公馆一期部分楼号进度又要审核，加上装修工程、物业修理工程、公馆小区景观工程、车棚、车库入口等零活、公馆小区电力工程，更要命的是兴光市政的土建、水电工程接踵而来，之后公馆二期地下室出图，又要提取钢筋量，今日要面积，明天要保温，后天要涂料，今日帝景一期监理结算，明天公馆会所结算，后天会所装修要结算，这些给我们原来就很有压力的工作又增加了新的压力。在这种状况下，我和预算部全体人员多次开会，谈心，做大家的思想工作，激励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发大家的工作主动性
6、。预算部全体员工把公司当成了家，公司支配的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到工作中，最终精确刚好地完成了任务。以陈万胜项目部为例，1x、2x的住宅、楼座及夹层、网点、地下车库，总建筑面积17205平米，报送工程量31265379元，审定金额26595735元，在平米包干的状况下，核减额为4669644元，核减率15%。四、公馆一期结算工作正在惊慌进行中，部分工程要结转到下一年度。公馆一期共10栋住宅楼，加上一个综合楼，还有地下车库，共84394平米。春节前预料完成6栋住宅楼，3个项目部的结算工作。公馆一期20xx年8月开工，至今已经3年多的时间，虽然是平米包干，但变更极多。既有工程普
7、遍存在的变更现象，如基础加深，又有其它工程不行能存在的变更，如一户改两户，改通风道，坡屋面封闭再利用，景观阳台、生活阳台封闭等，此外，还有冬季施工、砸梁砸板等本应尽量避开的做法，这使我们的结算工作又出现了前所未有的困难。因为改造工程和冬季施工虽然有相应的定额项目和政策，但项目不全，又因为费时费劲，还都是零活，不整装，效果还不好，施工单位对定额价格普遍不满足，既要让施工单位满足，又要把住甲方资金投入这个关口，这个造价标准很难把握。如何解决这个问题呢？我们预算人员主动发挥主观能动性，向工程部具体了解施工细微环节，仔细分析每一个施工步骤，把现场施工状况与有关定额内容相结合，融会贯穿，即让施工单位服气
8、，又为公司资金投入把了关。此外，由于预算咳嗽北涠，部分施工单位签证资料不全，甚至边结算边补资料，这样非常影响审核进度。为了保质快速完成审核，现在我们预算部全体员工每天加班到晚？点，周六周日也尽量不休息，不厌其烦地与施工单位沟通说明，肯定要补全资料，结算就是看单子说话，没有依据的钱一分都不能给，给了也经不起时间的考验。而今公馆一期结算工作渐渐明晰捋顺，争取按时保质完成审核工作。五、详细工作做法我公司预算部与一般的房地产公司相关部门不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作；既要对内又要对外进行结算，对内包括集团公司内部施工单位的结算（帝景二期对李芳林的结算面积的审核、外墙保温面积的核算、地热面积的
9、核算、帝景三期降水井及喷锚的结算，物业公司的修理工程等），对外结算包括作为甲方对集团公司外的施工队伍进行结算（例如帝景一期5个项目部、公馆一期5个项目部的结算工作），还要作为乙方的施工单位进行结算工作。（一）对内结算（集团公司内部施工单位的结算）：近年来，随着公司业务的渐渐扩大，与公司干脆合作的内部队伍也多了起来。在结算过程中，我们严格限制内部队伍的高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证及现场记录，做好每一项结算工作，做到每项工作结算刚好清楚明白，做到保证双方利益最大化。（二）对外结算（集团公司以外的施工队伍的结算）：1、首先熟识和了解有关状况，搜集整理相关资料。2、熟识承发包合
10、同，了解与结算有关的内容，如承包方式、承包内容、结算方式和结算方法、材料供应方式、施工工期等。3、熟识工程图纸，了解工程规模、结构特征、装饰要求与特点、建筑材料选用，驾驭工程全貌，做到心中有数。4、了解施工现场有关状况，驾驭设计变更和现场签证等资料，使得结算结果既符合国家规定，又不脱离现场施工的实际状况。5、熟识驾驭定额及相关文件政策，特殊要刚好驾驭新政策新法规，避开给公司带来经济损失。例如在帝景二期地下室的结算中，出现了劳保统筹和规费并存的现象，施工单位两项都想要，就连定额站的有关领导也认为两项都得给，同时我们也打听了其它开发公司，说是两项都给了，不给的话施工单位不同意。在这种不利于我们的大
11、环境下，我们预算部细致探讨了市政府下发的关于劳保统筹的有关文件内容，认为这两个钱是一回事，不能都给，只能给一项。经过与施工单位具体的说明、沟通，并与定额站领导具体分析了文件内容，最终只给了一项，即现在众所周知的1.6%。在新旧政策交替之初，大家都不太驾驭的状况下，我们提高警惕，细致钻研，没有让公司遭遇经济损失，也没让施工单位钻空子。6、召开内部结算会，邀请上级领导及工程部、材料部等相关部门参与，汇报结算初步结果及施工单位提出的争议问题，寻求更合理的解决方法。7、最终形成工程造价结算文件（三）对外结算（政府结算）：在与政府审计结算的过程中，按先核量，后核价的依次进行。对量坚持的原则是尽量多算，避
12、开少算漏算；对价坚持的原则是就高不就低；对争议问题，坚持有依据的绝不让步，可协商的留待上级领导协商。总之，在结算过程中要抓住各种机会，时刻处理好每个细微环节，即使遇到极为麻烦的问题，也要克服困难有所进展，并刚好向领导汇报，寻求帮助，为公司争取最大的利润六、20xx年工作思路和展望（一）新的一年，预算部工作总体思路是在大清包的工作环境下探究新的工作方法。做好分项工程的前期价格测算、工程量的计算，功夫下在平常，为日后做好结算工作打下良好的基础，比如说外墙涂料、外墙保温、防水工程、地热工程等量的计算，价格的限制，还要主动参加大宗材料量和价的限制，与公司各部门同心协力，为公司工程成本的限制做出自己的贡
13、献。同时还要兼顾20xx年以来的一些陈年旧帐，工作压力还是巨大的。（二）近期，预算部的人员发生了肯定改变，补充了簇新的工作血液。20xx年预算部将以以工带训、岗位培育作为促进和加强部门实力后劲的重要手段。1、首先对员工进行职业测试，了解员工的特性特点、职位了解状况等。2、依据依据员工的表现，对其进行功能岗位职责培训、企业文化培训等。3、培育除包括专业素养之外，还要留意商务礼仪、心理素养、团队协作意识等训练。要通过实践进行熬炼，多为其供应实践，让其在实践中成长。4、留意与员工进行情感沟通，了解员工的生活工作状况，让员工把自己当做公司的主子。预算员工作总结2光阴似箭，岁月如梭，算算自己来本公司已有
14、X年多的时间了，在公司领导的关切指导和同事们的热忱帮助下，我努力钻研专业技术学问，在实践熬炼中不断充溢自我，完善自我，业务水平和工作实力都有了较大提高。在此期间参加XX工程等工程的日常施工技术管理及预决算工作。现将详细的工作状况总结如下。一、作为一个项目部的技术员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生
15、产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务（包括分包方的粗安排），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，预料下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成
16、本跟踪限制，为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外、对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能刚好选购，使得工程顺当施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量；对外工
