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1、2022年财务部门的工作总结财务部门的工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此好好打算一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的财务部门的工作总结，欢迎大家共享。财务部门的工作总结1光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标
2、准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在
3、的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神
4、、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合我们集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到
5、位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训
6、，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。财务部门的工作总结2同志们：下午好！在与会代表的一样努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满胜利。会议期间，股份公司财务总监王国樑同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的详细事宜进行了讲解。王国樑财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作
7、用，希望各单位会后深化学习领悟。特殊是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领悟，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推动、两深化、两延长”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。本次会议期间，财务部还特殊邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演化历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展改变趋势。会议组织了分组探讨，大家畅所欲言，提出了很多好的看法和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会
8、既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务沟通会，尽管会期较短，但是内容非常丰富，希望各位代表会后刚好消化汲取并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的支配上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的支配一些业务沟通和研讨活动，创建“学问型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培育人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻王国樑财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20xx年度财务
9、决算工作讲几点详细看法：一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广阔财务人员仔细贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，主动落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清楚，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司精彩完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了主动贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广阔财务人员,及其家属表示诚心的感谢，希望我们财务战线的广阔员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公
10、司财务管理工作的现代化步伐。（一）进一步深化全面预算管理，主动探讨建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的协作努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场改变为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调协作。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营供应有力支持，财务部从年初起先，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋
11、完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应醒悟地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧探讨，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理供应有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注意创新，要把阅历理性化，要通过事实发觉规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。（二）主动稳健推动收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的亲密协作下，资金
12、集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了很多珍贵的阅历。为确保收支两条线工作的平安平稳运行和稳步推动，下一步我们要在全面总结正反两方面阅历的基础上，根据王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时辰表，进一步完善现行的资金管理运行机制，主动稳妥地开展工作。一是要建立完善的管理方法和健全的内部限制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部限制与外部监督相结合的管理机制，确保资金平安。二是要在不断总结试点单位阅历的基础上，结合本单位
13、实际状况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行平安高效。三是要接着加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的沟通与合作。四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注意总量和过程，实现有效限制。五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素养教化，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金担心全事故的发生。（三）进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从19xx年底的1444亿元下
14、降到20xx年底的813亿元，三年累计为公司削减财务费用204.81亿元。截至20xx年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初又下降了95亿元。在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司增加了非常可观的经济效益，多次得到公司管理层的确定。但是，仍有个别合并报表单位，和部分新增的控股公司，对股份公司债务集中管理的政策理解不深、重视不够。对此，股份公司已经起先着手对控股公司债务集中管理工作进行细化，以督促控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序、明确工作责任，强化地区公司的管理监督作用。各地区公司要仔细清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，主动主动地发挥本级
15、公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密协作，共同做好控股公司债务集中管理工作。（四）接着推动财务集中核算，保证集中核算工作如期实现去年财务工作电话会议之后，各地区公司立足实际，在各级领导的干脆参加和大力支持下，在广阔财务人员的共同努力下，主动稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前为止，股份公司所属全部炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比安排的时辰表提前了两个月。从目前各单位运行状况看，集中核算工作的开展和实施，大大削减了各地区公司的会计实体，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作强度，提
16、高了工作效率。并且会计核算工作得以进一步规范，数据口径统一了，信息质量也提高了，集中核算工作已经得到了公司上下的一样认可，可谓深化人心，深得民意。集团公司领导、股份公司管理层对这项工作始终都特别重视和支持，并充分确定了所取得的阶段性成果，也对下一步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，进一步改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标供应现代化的会计保障，希望各地区公司对前一个阶段的工作进行一次全面系统的仔细总结，查错补漏，不断完善，为下一步工作打好基础。根据集中核算工作的既定目标，明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，存
