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1、2022年车间管理制度精选15篇车间管理制度精选15篇在我们平凡的日常里，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我收集整理的车间管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。车间管理制度1车间主任工作标准：1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改安排。以及装置停工后须要做的检修安排。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习平安学问，进行平安教化，提高职工的平安意识，确保平安生产。4、宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。5、督促
2、本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。6、督促本车间职工娴熟驾驭生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7、做好职工的思想教化工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准：1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，仔细填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。3、对生产过程遇到的实际问题，要刚好解决。不能刚好解决的上报主管领导。4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的实力，提高操作水平。5、督促职工加
3、强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析实力，确保生产平稳。6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象，刚好发觉问题，处理刚好，确保装置能长周期的运行。2、督促本车间员工驾驭设备的运用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。4、督促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、
4、油污染的设备刚好清理或处理。5、督促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备刚好处理或联系机修处理。6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。7、对装置停工后须要进行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所须要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准：1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、督促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。3、熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题刚好想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建
5、议，上报上级领导部门。5、督促员工正确运用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查。平安员工作标准：1、组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防法规。2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教化后，并经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确运用灭火器。扑救初起火灾，会详细运用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。4、 严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。5、督促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋
6、。6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。班长的工作标准：1、依据车间下的生产任务，领导全班人员按安排完成。2、带领全班，熟识驾驭本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。3、仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。4、解决生产中出现的问题，有异样状况按事故预案坚决处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。5、搞好班内团结，加强员工的凝合力，合理支配好班内工作，办事公允，公道。到处起到带头的模范作用。6、对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。7、爱惜本车
7、间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。车间管理制度2为了使车间节能降耗工作真正落到实处，依据废钢处领导关于进一步推动节能降耗工作深化开展的指示精神，我车间充分相识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际动身，进一步细化各项管理制度，无论在工作或生活中都要留意节能降耗，从点滴做起，培育职工的节约意识，增加自觉节能的责任感，根据废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推动节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。1、各班组要仔细学习，深刻领悟处领导对节能降耗工作的指示精神，充分发动职工的主观能动性，把节能降耗工作落到实处。2、标牌印刷工在印刷时要留意马口铁翘起的边
8、角，以削减印刷漏板的破损，造成不必要的损失。3、标牌剪板工下料时，精力要集中，不能出现斜剪、压线剪切等现象，废料不能超过规定比例。4、车间范围内要做到人走灯灭，机器停、电要停，节约每一度电，如发觉停工不停电或无故亮照明灯现象时，扣罚当事人50元。5、标牌冲床工及冲眼工在操作时要对正眼孔，方可进行操作，以避开出现标牌歪斜造成废料现象。6、挂钩组下料工操作时，长短要达到规定要求，削减短尺料现象，缠扰挂钩时应一丝不苟、精力集中，根据规定动作要求进行操作。7、热电偶组组装工操作时，要对正矩眼，保持滑道清洁，热电偶的结合点要紧固牢靠、不易脱落，防止出现废料。8、热电偶组灌浆工拌料加料时要适量，应放正吕帽
9、，不能因工作失误出现任何废品废料。9、车间内严禁运用电热得快，发觉一次扣罚责任人50元。10、工作时间不准洗除工作服外的任何衣物，如有发觉按件扣罚50元。11、严禁出现长流水现象，发觉一次扣罚责任班组100元。12、发觉有意损坏或奢侈丢弃原材物料、备品备件的扣罚当事人200元。13、以上违规惩罚，班组长应负连带责任。金属车间节能降耗工作由办公室负责不定期检查，如发觉不符合节能原则的现象要刚好进行惩罚和整改，以便推动我车间节能降耗工作的深化开展，为企业的发展作出贡献。金属车间20xx年11月30日车间管理制度31.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需
10、正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻
11、重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，协作日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透亮度，避开出现推诿扯皮现象。车间管理制度41、员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划
12、分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。3、员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程
13、中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。9、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖
14、。车间管理制度5一、保洁范围办公楼的全部区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间 早上 07：0011:00 下午 13：3016：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到干净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼四
15、周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、光明。5、每周三帮助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到整齐、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度相宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事务刚好报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赐予警告，其次次
